淺談新形勢下高?？蒲泄芾砉ぷ魅藛T綜合水平的提高

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一、創(chuàng)新管理理念

在進(jìn)行高?？蒲泄ぷ鬟^程中，科研管理人員對其工作具有決定性影響，基于此，科研管理人員在進(jìn)行具體工作過程中需要樹立以人為本的管理里面，確保具有更高的服務(wù)意識?？蒲泄芾砣藛T在進(jìn)行具體工作過程中必須確保具有較高業(yè)務(wù)水平，在進(jìn)行具體工作過程中能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?？蒲泄芾砣藛T必須對國家，政府以及院校等方面對于科研管理工作提出的規(guī)章制度和方針策略全面掌握，確保能夠?qū)蒲袆討B(tài)和相關(guān)信息積極關(guān)注，并向廣大教育人員和科研工作者及時公布[1]。同時還需要確保最大程度掌握不同類型科研項目注意事項和申報流程，在完成立項之后，需要對項目進(jìn)展進(jìn)行跟蹤檢查，在進(jìn)行結(jié)項工作中，需要對其進(jìn)行有效總結(jié)和嚴(yán)格驗收。

二、改進(jìn)管理隊伍

學(xué)校需要進(jìn)行科研管理隊伍的合理構(gòu)建，一方面需要基于人員學(xué)歷需求進(jìn)行管理隊伍的有效選擇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，確?？蒲泄芾黻犖槟挲g結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)能夠最大程度滿足工作需求。同時還需要制定輪崗制度，確保管理隊伍內(nèi)部人員能否進(jìn)行積極有效的交流與溝通，定期組織開展經(jīng)驗交流會，引導(dǎo)科研管理交流自身工作經(jīng)驗，確保每一名管理人員能夠?qū)Σ煌瑣徫涣鞒毯蛯W(xué)?；緺顩r全面掌握。學(xué)院還需要進(jìn)行科研秘書崗位的合理制定，由固定人員長期參與科研管理作業(yè)，盡量避免科研人員兼任。

三、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

高?？茖W(xué)研究的不斷發(fā)展過程對科研管理人員提出更高的專業(yè)需求，因此，需要不斷提升相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地服務(wù)于科研管理工作，有效提升管理工作效率。在進(jìn)行具體工作過程中，需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，首先進(jìn)行培訓(xùn)機(jī)制的合理構(gòu)建，在進(jìn)行培訓(xùn)工作中投入更多的物力和財力。同時還需要進(jìn)行培訓(xùn)計劃的合理制定，科學(xué)設(shè)計授課人員，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容。定期展開相關(guān)培訓(xùn)工作，對相關(guān)工作人員檔案學(xué)，辦公自動化，管理能力，科研制度認(rèn)知等方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，同時還可以邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課，確保管理人員具有更高的工作認(rèn)知，實現(xiàn)其管理思路的不斷更新，使其具有更高的管理水平。除此之外，科研管理人員還需要進(jìn)行積極學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，確保在進(jìn)行科研管理過程中能夠有效應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在進(jìn)行科研項目申報，檢查，驗收等各項工作過程中，能夠合理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)辦公平臺對相關(guān)信息進(jìn)行及時公布，確?？蒲腥藛T在進(jìn)行決策過程中，具有更為豐富理論基礎(chǔ)。在此過程中，科研管理人員還需要不斷提升自身社交能力，公關(guān)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力，確保進(jìn)一步提升自身專業(yè)技能，實現(xiàn)管理效率的有效提升

四、健全管理制度

在進(jìn)行高?？蒲泄芾砉ぷ鬟^程中，管理制度直接影響科研質(zhì)量。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展過程中，科研管理人員必須確保能夠向相關(guān)單位進(jìn)行積極學(xué)習(xí)，實現(xiàn)科研管理制度的不斷完善，能夠?qū)蒲泄ぷ魅藛T進(jìn)行更為有效的服務(wù)工作。需要進(jìn)行信息統(tǒng)計制度的合理制定進(jìn)一步健全，高?？蒲泄芾砉ぷ鬟^程中，通常需要統(tǒng)計著作，專利，論文，科技獲獎，校級項目，橫向項目和縱向項目等多種科研信息。在不斷提升科研水平過程中，科研隊伍得到了一定程度的壯大，因此需要記錄更多的科研成果，傳統(tǒng)的通信方式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代科研工作需求，科研管理人員需要基于院校建設(shè)過程中具體的科研管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行信息統(tǒng)計平臺的合理引進(jìn)。

五、完善獎勵制度

高校建設(shè)過程中科學(xué)研究生，其中一項重要工作，必須確保每一名科研工作人員能夠積極參與研究工作。在此過程中，需要進(jìn)行考核與激勵制度的合理完善。院校需要進(jìn)行考核量表的合理制定，科學(xué)評估和專業(yè)評價科研管理人員具體工作，同時還需要制定相關(guān)獎懲措施，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵[2]。在建設(shè)用人機(jī)制時，需要確保其能出能進(jìn)，能上能下，保障職業(yè)發(fā)展的有序性，從而使科研人員的后顧之憂得到有效解決。與此同時，院校還需要通過合理應(yīng)用相關(guān)教育資源，為科研管理工作人員提供學(xué)習(xí)平臺，確保院校在提升管理隊伍整體素質(zhì)過程中具有嚴(yán)格的制度保障。

六、簡化工作流程

在科研管理人員日常工作過程中，需要進(jìn)行大量重復(fù)作業(yè)，審核和填寫大量信息，同時還需要多次詳細(xì)講解科研工作者的各種疑惑，工作壓力普遍較大，導(dǎo)致工作效率存在一定程度的不足。基于此，需要在一定程度內(nèi)簡化科研管理人員工作流程，確保其規(guī)范性，在確保為科研工作人員提供成果交流，項目申請，信息咨詢等基礎(chǔ)服務(wù)的前提下減少重復(fù)工作，實現(xiàn)工作效率的有效提升。

七、結(jié)語

總而言之，通過創(chuàng)新管理理念，改進(jìn)管理隊伍，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，健全管理制度，完善獎勵制度，簡化工作流程能夠確保不斷提升高校科研管理作業(yè)中相關(guān)工作人員專業(yè)水平，使其進(jìn)一步滿足新形勢社會發(fā)展下，高?？蒲泄ぷ餍枨螅谝欢ǔ潭葍?nèi)推進(jìn)高校建設(shè)，為國家科技水平提升奠定堅實的基礎(chǔ)。