關(guān)于團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素探析

■宮小淇 孫立樵／遼寧師范大學(xué)政治與行政學(xué)院

一、研究背景及概念界定

關(guān)于團隊領(lǐng)導(dǎo)力問題的研究始于上個世紀80年代美國學(xué)者邵克提出的對“團隊”問題的研究。邵克曾指出“團隊是由兩個及以上的成員組成的，他們協(xié)調(diào)彼此的活動以完成共同的目標”，主要強調(diào)成員間協(xié)調(diào)合作的重要性。之后針對“團隊”問題的研究分別從團隊的構(gòu)成人數(shù)、是否有共同的愿景目標、成員間是否相互協(xié)調(diào)合作等方面來探索“團隊”問題。

隨著對“團隊”問題研究的深入，一些專家學(xué)者們開始探索影響著團隊運行效果的“團隊領(lǐng)導(dǎo)”問題。因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)問題的相關(guān)研究也隨之產(chǎn)生。在團隊內(nèi)部成員需要通力合作完成某項任務(wù)目標時，團隊領(lǐng)導(dǎo)的作用就充分的發(fā)揮出來。學(xué)者伯克等人整合出了一個團隊領(lǐng)導(dǎo)行為模型，模型中解釋了團隊領(lǐng)導(dǎo)通過收集信息、對團隊進行資源整合，充分利用團隊成員間的協(xié)作幫助團隊有效解決問題，實現(xiàn)目標的過程。

沃克史密斯等國外學(xué)者對于團隊領(lǐng)導(dǎo)的問題從個體成員提升到了領(lǐng)導(dǎo)力的層面，提出了“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”的概念。他們認為團隊領(lǐng)導(dǎo)力才是推動和影響整個團隊成員朝著共同的團隊目標和團隊遠景而努力的原因，團隊領(lǐng)導(dǎo)力必然包括共同的愿景，共同的規(guī)則和共同的價值觀。之后的關(guān)于“團隊領(lǐng)導(dǎo)力”問題的研究也都是從團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員間的相互影響等方向來研究的。

在以上研究的基礎(chǔ)上，本文認為“團隊領(lǐng)導(dǎo)力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)團隊的活動中，對團隊成員產(chǎn)生的有利于團隊目標實現(xiàn)的影響和作用”。

二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究情況分析

目前關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”問題的研究，有幾位學(xué)者提出了相應(yīng)的模型和構(gòu)成要素。其中比較具有代表性的有領(lǐng)導(dǎo)力形成模型、四維領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型和六維領(lǐng)導(dǎo)力。

通過對比發(fā)現(xiàn)，在查普曼的領(lǐng)導(dǎo)力形成模型中，認為領(lǐng)導(dǎo)力包括六個要素，即使命感、果斷正確的決策、報酬共享，高校溝通和影響他人的積極態(tài)度，而他認為領(lǐng)導(dǎo)力的最終實現(xiàn)是前五項因素與最后一項影響他人的積極態(tài)度的乘積，也就是說領(lǐng)導(dǎo)者對成員的影響力在領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)過程中發(fā)揮重要的作用。

在嚴正老師的四維領(lǐng)導(dǎo)力模型中，將領(lǐng)導(dǎo)者的價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發(fā)展作為重要內(nèi)容。他認為領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者建立遠景目標的能力，是能夠使自己與成員不斷努力實現(xiàn)奮斗目標的能力，是能夠激發(fā)成員產(chǎn)生信心和動力的能力。所以，該模型主要從共同目標、決策能力、有效管和識人用人方面闡述領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)內(nèi)容。

苗建明和霍國慶等幾位學(xué)者通過課題攻關(guān)構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力五力模型。他們認為領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種能力的集合，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備前瞻力、感召力、影響力、決斷力和控制力。這些能力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的目標制定、對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響、果斷高效的決策以及對目標實現(xiàn)過程的控制，是領(lǐng)導(dǎo)力的集中體現(xiàn)。

而北大的領(lǐng)導(dǎo)力專家楊思卓教授則認為領(lǐng)導(dǎo)力是由六種因素構(gòu)成。即學(xué)習(xí)力、決斷力、組織力、教導(dǎo)力、推行力和感召力。該理論認為領(lǐng)導(dǎo)力是以明確的責(zé)任為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)目標為導(dǎo)向，在激發(fā)團隊潛能的過程中，提高組織績效，實現(xiàn)既定目標的一個系統(tǒng)過程。每一個領(lǐng)導(dǎo)者在以上幾種力中都會存在著不同方面的強弱，只有揚長避短，才能有效發(fā)揮其合理，帶領(lǐng)組織走向更好的遠方。

三、團隊領(lǐng)導(dǎo)力的基本構(gòu)成要素探析

在團隊中，團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的船長，也是最需要制定決策的人，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的高低對團隊決策和團隊效能都有很大的影響，而在一個團隊中，其領(lǐng)導(dǎo)者能否成為一個讓人信服的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，很大程度上又是由他多方面的領(lǐng)導(dǎo)能力所決定的。

通過對上述四種領(lǐng)導(dǎo)力研究模型的探索分析，從中我們可以總結(jié)出以上學(xué)者研究領(lǐng)導(dǎo)力大多都是從領(lǐng)導(dǎo)者的自我驅(qū)動力和對他人產(chǎn)生的影響力兩個維度來展開的。在領(lǐng)導(dǎo)者的自我驅(qū)動力中主要表現(xiàn)為自我認知、明確目標、組織溝通等幾個維度來衡量；在領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員的影響力中主要從知人善任、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和成就激勵等維度來進行衡量。

在本文中，通過我們對團隊領(lǐng)導(dǎo)力的概念界定和對現(xiàn)有幾個領(lǐng)導(dǎo)力研究模型的對比分析，結(jié)合文中對團隊領(lǐng)導(dǎo)力的概念理解，可以將團隊領(lǐng)導(dǎo)力細分成團隊的戰(zhàn)略規(guī)劃決策、組建優(yōu)質(zhì)的團隊、引領(lǐng)團隊目標實現(xiàn)三個方面內(nèi)容。然后再將這三個方面內(nèi)容進行細分，即為：有令人信服的遠見和統(tǒng)籌全局的能力。統(tǒng)籌全局就需要領(lǐng)導(dǎo)者通過對全局的系統(tǒng)掌握，做到全局在胸，即統(tǒng)籌力；戰(zhàn)略決斷需要領(lǐng)導(dǎo)者通過信息的收集整理和分析，然后果斷的做出適合團隊發(fā)展的戰(zhàn)略決策，即決斷力。第二，組建令人向往的優(yōu)質(zhì)團隊。這其中包括領(lǐng)導(dǎo)者能夠運用恰當(dāng)?shù)氖侄蝺?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高團隊效率，即組織力；也包括領(lǐng)導(dǎo)者通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄍ苿咏M織高效運行，即推行力。第三，領(lǐng)導(dǎo)者本身有令人誠服的表率作用，團隊領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的個人魅力感召和影響成員共同奮斗，實現(xiàn)目標，即感召力。

團隊統(tǒng)籌力。火車跑的快，全靠車頭帶。作為團隊的領(lǐng)頭羊，能否有效提高總攬全局和協(xié)調(diào)各方的能力，是考團隊領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要標準。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做到對全局的系統(tǒng)掌控，統(tǒng)籌兼顧。其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高團隊效率。另外，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要想把握團隊的統(tǒng)籌能力，還應(yīng)從全局效益上考慮問題。

團隊決斷力。團隊決斷力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠快速做出正確決斷的能力表現(xiàn)。作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有決斷力，不能讓團隊遇見困難和問題時沒有解決和應(yīng)對方案，懸而不覺，猶猶豫豫。在問題面前徘徊不定，猶豫不決，是很多領(lǐng)導(dǎo)者可能會面臨的情況。領(lǐng)導(dǎo)者的團隊決斷力深刻的影響團隊的執(zhí)行力，猶豫不決會導(dǎo)致團隊可能錯過解決問題的最佳時機，使團隊更加的被動，承擔(dān)更多不必要的責(zé)任和壓力。

團隊組織力。團隊組織力是團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊運動過程中有效進行資源配置，在組織內(nèi)部能夠選賢任能的能力表現(xiàn)，也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人的知識能力等基礎(chǔ)條件的外在表現(xiàn)。這里所謂的組織力應(yīng)該是一個合力，它要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中以完成工作目標為原則，合理分配團隊各項資源，同時能夠利用多種方法激勵成員更高效率的工作，最終實現(xiàn)組織目標的。通常認為組織力包括：組織能力、對下屬的激勵能力、授權(quán)能力、處理沖突能力和選人用人能力和協(xié)調(diào)能力等。

團隊推行力。團隊推行力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者推動團隊高質(zhì)高效運行的能力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者的推動力是指其能夠有效的利用資源，通過采取多種方式激勵成員提升任務(wù)的運行進程和快速高效的落實，順利完成既定目標的水平和能力。對領(lǐng)導(dǎo)者個人來說，團隊推行力就是領(lǐng)導(dǎo)者的辦事能力；對于整個團隊而言，團隊推行力就是一個團隊的戰(zhàn)斗能力，關(guān)乎到整個團隊的整體效能。

團隊感召力。團隊感召力是團隊領(lǐng)導(dǎo)者個人的人心所向的能力，領(lǐng)導(dǎo)者的性格特點、相貌氣質(zhì)、談吐品行、才學(xué)能力等諸多因素綜合起來構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者的感召力。這種感召力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者所有的思想和行動中，并從深層次上對團隊成員產(chǎn)生深刻而積極的影響。領(lǐng)導(dǎo)力其實就是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的發(fā)揮，是通過領(lǐng)導(dǎo)者的魅力來影響和感召他人達成目標的一個過程。

總之，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)團隊成員有效實現(xiàn)團隊目標就要充分認識到團隊領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義，并且通過不斷苦練內(nèi)功，加強外功，不斷提升自身各項領(lǐng)導(dǎo)力，為實現(xiàn)團隊目標而努力奮斗。