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藝術(shù)院校所承擔(dān)的培養(yǎng)人才、發(fā)展科技、服務(wù)社會三大職能在當(dāng)今新時代大背景下已經(jīng)從過去的以培養(yǎng)人才為核心轉(zhuǎn)化成以發(fā)展科技為核心,通過培養(yǎng)人才的手段來達(dá)到服務(wù)社會這一終極目標(biāo)。隨著藝術(shù)院校服務(wù)社會、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)力度的加大,藝術(shù)院??蒲泄芾淼墓┙o側(cè)改革也刻不容緩。
有關(guān)校企對接、高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的研究很多。但在這其中,真正從科研管理部門的角度出發(fā),研究藝術(shù)院??蒲泄芾聿块T應(yīng)該怎樣改革自身以做好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)工作的文獻(xiàn)少之又少?,F(xiàn)有的科研管理工作研究也僅限于科研管理人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)、應(yīng)該改變觀念主動走出去等浮光掠影、淺嘗輒止的口號式說法,行之有效的措施卻鮮有出臺。藝術(shù)院校科研管理部門應(yīng)該深刻剖析對接過程中的諸要素,做出切實(shí)可行的改革方案。
高校發(fā)展,科研先行。校企對接,政策先行。國家教育部密集出臺了一系列扶持和鼓勵科技成果轉(zhuǎn)化的政策以促成高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì):《教育部科技部關(guān)于加強(qiáng)高等學(xué)??萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的若干意見》(2016年)、《教育部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推動高校落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化政策相關(guān)事項(xiàng)的通知》(2017年)、《高等學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移基地認(rèn)定暫行辦法》(2018年)。教育部也曾明確要求各高校把促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作放在與教學(xué)、科研工作同等重要的位置上。藝術(shù)院??蒲泄芾聿块T要更新已有的科研政策,加大校企對接、科技成果轉(zhuǎn)化方面的激勵政策,鼓勵教師關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化,提高科技成果有效轉(zhuǎn)化率。
高??蒲泄芾聿块T要認(rèn)真研究國家政策,積極與地方政府溝通,尋找行之有效的支持、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的途徑。藝術(shù)院校服務(wù)地方的最佳切入點(diǎn)是文化。藝術(shù)創(chuàng)作和藝術(shù)設(shè)計(jì)的諸多元素都可以從中國傳統(tǒng)文化中傳承創(chuàng)新而來。因此藝術(shù)院校在當(dāng)?shù)卣幕ㄔO(shè)中可以起到舉足輕重的作用。
現(xiàn)在很多的紅色經(jīng)典主題紀(jì)念館或者愛國主義教育基地都離不開藝術(shù)院校的專業(yè)設(shè)計(jì);生活中隨處可見的城市形象雕塑作品也反映著一個城市的藝術(shù)品味;從大的景區(qū)景點(diǎn)到居民小區(qū)里的景觀無不透露出公共藝術(shù)設(shè)計(jì)的重要性。找準(zhǔn)了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn),藝術(shù)院下科研管理部門在與地方政府和企業(yè)溝通時就可以量體裁衣,因地制宜。
與企業(yè)對接,藝術(shù)院??蒲泄芾聿块T除了找到最佳的契合點(diǎn),還要行使科研組織權(quán)利,組成科研團(tuán)隊(duì),這樣才能保證與企業(yè)對接的有效性和成功率。尤其是在企業(yè)攻克科研難題時,通常需要跨學(xué)科合作。在組建跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)時,科研管理部門有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,可以有效整合藝術(shù)院校內(nèi)各學(xué)科,實(shí)現(xiàn)跨學(xué)科院系之間的橫向合作。
同時,科研管理部門也可以在企業(yè)中積極斡旋,為校內(nèi)科研團(tuán)隊(duì)尋找可能的資金支持和項(xiàng)目落實(shí)點(diǎn),這樣既解決了企業(yè)的難題,又提高了藝術(shù)院??蒲心芰?,甚至可以擴(kuò)大科研管理部門的經(jīng)費(fèi)籌措渠道,實(shí)現(xiàn)了多贏局面。
服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)對于藝術(shù)院??蒲泄芾聿块T來說,并非新課題,但是卻是在新形勢下應(yīng)該提到主要日程上的課題??蒲泄芾砣藛T應(yīng)從創(chuàng)新、協(xié)調(diào)和服務(wù)三方面入手,走出過去通知立項(xiàng)和收發(fā)立項(xiàng)的計(jì)劃管理的藩籬,直面產(chǎn)學(xué)研對科研管理提出的新要求、新挑戰(zhàn),融入到服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和服務(wù)社會的洪流中。
藝術(shù)院??蒲泄芾砣藛T需要在管理理念上創(chuàng)新。傳統(tǒng)意義上的單一通知和收發(fā)工作已經(jīng)不是科研管理工作的全部,更多的科研工作重心應(yīng)該轉(zhuǎn)移到橫向的對外聯(lián)絡(luò)和對外服務(wù)上,轉(zhuǎn)移到資訊信息的搜集和分析上,轉(zhuǎn)移到立項(xiàng)管理過程的深層次質(zhì)量管理方面。
科研管理人員還要提高組織協(xié)調(diào)能力,怎樣將科研人員合理地組織起來,確定好服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的切入點(diǎn),科學(xué)地將教師的研究方向和對外服務(wù)任務(wù)結(jié)合起來,將政府和企業(yè)的需求與藝術(shù)院校的人才培養(yǎng)和教學(xué)研究結(jié)合起來,讓產(chǎn)學(xué)研成為一個相輔相成的良性循環(huán)。
科研管理人員更要將過去更多的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)工作,為科研人員提供及時、有效的科研實(shí)踐資訊,為政府和企業(yè)提供能有效對接的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)會,也要在發(fā)布傳統(tǒng)的立項(xiàng)通知時做出專業(yè)、翔實(shí)、有理有據(jù)的立項(xiàng)可行性分析。
總之,在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)大視域下,藝術(shù)院??蒲泄芾聿块T要從轉(zhuǎn)變觀念入手,深挖自身潛力,更新科研激勵政策和規(guī)章制度,變單一管理為管理與服務(wù)齊頭并進(jìn),努力改變自身的科研管理素質(zhì),培養(yǎng)文創(chuàng)人才,提高公眾的藝術(shù)欣賞品味,為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。