大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的相關(guān)研究

■莎 寧

內(nèi)蒙古自治區(qū)人事考試中心

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的人力資源管理中廣泛應(yīng)用。面對(duì)各種新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，就需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)綜合性分析，分析人力資源管理中所存在的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本介紹

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念介紹

“互聯(lián)網(wǎng)+”是指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用及其實(shí)際作用。在具體的人力資源管理應(yīng)用中，就需要將網(wǎng)絡(luò)思維構(gòu)建起來(lái)，使其在人力資源管理實(shí)踐中發(fā)揮作用。在信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)在這個(gè)時(shí)代發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用。它的特點(diǎn)不僅是時(shí)代的象征，而且對(duì)企業(yè)也起著引領(lǐng)作用。合理利用互聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)在人力資源管理中跟上時(shí)代的步伐。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)人力管理中的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供更好的服務(wù)，全面整合企業(yè)管理的各個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)管理的深入發(fā)展，具有重要作用。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用,不僅兩者加在一起,但在互聯(lián)網(wǎng)上通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用管理平臺(tái),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)管理集成,從而建立一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要充分發(fā)揮創(chuàng)新價(jià)值，就要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，形成企業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(二)人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響

首先，企業(yè)人力資源管理難度加大。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理的難度大大提高。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),完成相關(guān)管理工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),打破了傳統(tǒng)的組織管理層層地控制情況下,企業(yè)需要建立大數(shù)據(jù)環(huán)境,但在管理結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了一個(gè)非常大的變化。人力資源管理中,通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立新的組織管理模式,實(shí)現(xiàn)扁平化管理結(jié)構(gòu),大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)綜合管理,不僅溝通更快,而且還簡(jiǎn)化了管理層次,雖然增加了組織結(jié)構(gòu)的操作困難,但是互聯(lián)網(wǎng)的使用可以使人力資源管理更加靈活。管理工作不再是一種命令式的管理，而是一種合作的管理模式，它更多地考慮到員工的價(jià)值觀、個(gè)性特征和對(duì)崗位工作的態(tài)度，不斷改善企業(yè)的工作環(huán)境。

其次，管理者的管理角色發(fā)生了變化。按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式，管理者通常在人力資源管理中需要增強(qiáng)管理意識(shí)。在管理上，他們采用指揮方式和指揮方式，權(quán)力至上的觀念非常強(qiáng)烈。他們希望掌握員工的工作狀態(tài)，讓他們按照自己的想法工作。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施企業(yè)人力資源管理,它需要改變管理理念,取決于領(lǐng)導(dǎo)者的控制方式很難有效地發(fā)揮管理作用,但需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境改變管理模式,包括管理人員的作用,對(duì)人力資源管理的各個(gè)方面和管理過(guò)程等等,都需要根據(jù)技術(shù)做出調(diào)整。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

(一)人才選拔比較有難度

在企業(yè)的人力資源管理中，人才選拔是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選，但是，也因此導(dǎo)致人力資源管理復(fù)雜化。人力資源管理對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境沒(méi)有建立合理的思維模式，在管理工作的展開(kāi)過(guò)程中不能熟練應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不能用大數(shù)據(jù)思維解決人才選拔中所存在的問(wèn)題，就必然導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量受到影響。企業(yè)展開(kāi)人力資源管理工作，不能夠從大數(shù)據(jù)時(shí)代的角度予以完善，不能夠有效地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，使得人力資源管理缺乏時(shí)代性，在人才選拔中就會(huì)遇到挑戰(zhàn)。

(二)人力資源管理難以令員工滿意

大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)在人力資源管理中，管理的思維方式就要有所變化。由于企業(yè)的人力資源管理人員沒(méi)有對(duì)管理思維做出調(diào)整，就會(huì)在員工管理中難以發(fā)揮實(shí)效性。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理中，向員工的崗位延伸，就需要人力資源管理人員調(diào)整好管理思維。當(dāng)前企業(yè)的員工隊(duì)伍年輕化，企業(yè)的工作環(huán)境發(fā)生變化，文化氛圍也發(fā)生了變化，員工之間的交流實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。人力資源管理如果沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，管理模式陳舊，就難以令員工滿意。

(三)人力資源管理中企業(yè)文化沒(méi)有做出調(diào)整

大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理，管理的內(nèi)容在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上運(yùn)行，使得管理難以有效落實(shí)。在當(dāng)前的多元化信息環(huán)境中展開(kāi)人力資源管理，就需要避免應(yīng)用傳統(tǒng)模式實(shí)施人力資源管理。人力資源管理與企業(yè)文化之間存在關(guān)聯(lián)性，企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化做出調(diào)整，沒(méi)有塑造健康的企業(yè)文化環(huán)境，即便是構(gòu)建人力資源管理網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，也難以使得人力資源管理達(dá)到預(yù)期的效果。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

(一)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人力資源管理信息

在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，分析人力資源管理的信息是重要的環(huán)境。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有比較好的信息篩選功能和分析功能，對(duì)于信息可以智能化處理。人力資源管理人員合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，還要具備管理意識(shí)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)信息進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)恰到好處地融入到人力資源管理工作中，包括人才的招聘和選拔、員工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及企業(yè)工作人員的管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)都可以更好地發(fā)揮作用。比如，在人才招聘中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，需要重點(diǎn)考慮員工的績(jī)效，將最價(jià)值的信息提出出來(lái)，保證績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量，對(duì)員工的工作準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

(二)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施人力資源管理可以發(fā)揮情感的價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理的各項(xiàng)信息在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上傳遞，就是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)施人力資源管理，就需要對(duì)于外部的影響因素具有較高的抵抗能力，如果依然采用傳統(tǒng)的管理模式，各種矛盾問(wèn)題難以有效解決?，F(xiàn)在的企業(yè)員工除了物質(zhì)需求之外，還需要精神追求。這就需要在企業(yè)的人力資源管理中不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)員工的思維模式，以達(dá)到員工的滿意，保證管理質(zhì)量。

企業(yè)的人力資源管理中，改變傳統(tǒng)的指令性管理模式，采用人性化管理，從情感的角度出發(fā)，發(fā)揮情感的管理價(jià)值，用傳遞情感的方式實(shí)施管理，做好管理與認(rèn)清并存。發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，讓人力資源管理過(guò)程中充滿了人情味。展開(kāi)管理工作中，各種員工習(xí)慣于使用的社交軟件都要嘗試使用，在人力資源管理中發(fā)揮作用，構(gòu)建與員工溝通交流的空間，使得管理優(yōu)化，在員工的支持和配合下，獲得更好的管理效果。

(三)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理中融入企業(yè)文化

企業(yè)的人力資源管理中要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，就是塑造良好的企業(yè)文化氛圍，員工在企業(yè)環(huán)境中受到感染。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以建立開(kāi)放的空間，還要持有包容之心，構(gòu)建自由開(kāi)放的人力資源管理環(huán)境，還要對(duì)管理制度做出調(diào)整，管理模式予以完善。人力資源管理管理上要發(fā)生轉(zhuǎn)型，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，還要將企業(yè)文化融入其中，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)文化的融合，以更好地調(diào)整人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量提高。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就需要用大數(shù)據(jù)思維方式展開(kāi)管理工作。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于各項(xiàng)信息整合，優(yōu)化管理模式，有助于完善企業(yè)人力資源管理工作，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序展開(kāi)。