盧曉麗 山西交通控股集團(tuán)有限公司運城北高速公路分公司 山西運城 044000
干部人事檔案是按照黨的干部管理政策,在培養(yǎng)、選拔和任用干部等工作中,形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容的文件材料。干部人事檔案全面、真實地記錄了干部的成長軌跡和發(fā)展歷程,是黨組織了解干部、考察干部、選拔干部和使用干部的重要依據(jù)支撐。這就要求檔案管理工作必須做到以實事為依據(jù),如實、客觀的記錄干部的真實情況,經(jīng)得起歷史的檢驗。只有這樣才是對個人的負(fù)責(zé)、對組織的負(fù)責(zé)。因此,必須高度重視,結(jié)合當(dāng)前的新形勢要求、新技術(shù)發(fā)展,切實認(rèn)真做好干部檔案管理工作,不斷提高管理水平,為企業(yè)選人用人提供有力幫助。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱。干部人事檔案工作是一項保密性很強的工作,只有很少的員工管理、很少的管理者查閱,因此在實際工作中,容易出現(xiàn)忽視的情況,也或多或少存在著重視不夠、投入不夠的問題。這也導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上較為薄弱,三室分開、“六防”設(shè)施沒有完全得到落實,執(zhí)行檔案管理制度不夠嚴(yán)格;在硬件投入上明顯不足,沒有專用的檔案室,沒有相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)施,檔案存放在人事部門的辦公室內(nèi),沒有設(shè)立防盜門、滅火器等基本的安全設(shè)施,很大程度上制約了人事檔案保管安全,嚴(yán)格保密的要求。
2、制度落實有待加強。在干部人事檔案管理工作中,對檔案資料收集、內(nèi)容鑒別、歸檔管理、查閱流程以及人員調(diào)離后的轉(zhuǎn)接制度,都有著嚴(yán)格的要求,必須做到內(nèi)容真實、管理嚴(yán)格、全程保密。但是,一些單位沒有建立起干部檔案管理制度,所有工作只靠具體工作人員的責(zé)任心,干成什么樣就是什么樣。
3、未能配齊配強業(yè)務(wù)人員。很多單位沒有重視檔案管理人員的投入,有的單位管理人員設(shè)在人事組織部門,有的設(shè)置和行政檔案管理合二為一,沒有配備專職的檔案管理機構(gòu)和檔案管理人員,具體的工作人員都是兼職,在檔案工作上投入的精力明顯不夠。而且,這些兼職人員缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),導(dǎo)致對檔案管理業(yè)務(wù)不熟不精,造成檔案審核中出現(xiàn)的問題較多。
4、個別單位檔案卷宗質(zhì)量不高。卷宗質(zhì)量的高低決定著干部檔案管理的質(zhì)量。有的單位對干部檔案管理不到位,卷宗內(nèi)容參差不齊。有的內(nèi)容缺項,該記錄的沒有記錄、該入檔的沒有入檔;有的信息不準(zhǔn),記錄缺失或者是遺漏,甚至個別單位還存在著故意篡改的情況;有的在干部檔案材料的收集歸檔過程中,沒有按規(guī)定收集歸檔;有的單位填寫內(nèi)容不規(guī)范,填寫的主要信息與檔案其它材料記載不一致,無批準(zhǔn)機關(guān)的文號、日期、無正反面打印等情況。還有存在檔案材料缺失的問題,缺少評審材料、獎勵材料、入黨材料、考察材料、學(xué)習(xí)材料等情況。
1、不斷提高認(rèn)識。人事檔案管理是人力資源管理工作的重要組成部分,是一項政策性、專業(yè)性、連續(xù)性和保密性很強的工作。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,定期聽取有關(guān)情況匯報,給予必要的關(guān)注和支持,建立部門聯(lián)動協(xié)作工作機制,確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。在崗位設(shè)置、人員配備上予以優(yōu)先考慮,選調(diào)政治素質(zhì)好,責(zé)任心強,有一定業(yè)務(wù)技能的黨員從事人事檔案管理工作,并通過定期、不定期的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作能力。
2、確保必要投入。要按照“人事檔案三級管理標(biāo)準(zhǔn)”要求,積極加大投入,確保人事檔案保管與保護(hù)的硬件設(shè)備建設(shè)經(jīng)費。檔案管理室、閱檔室、檔案管理人員辦公室做到“三室”分開;建立完善了庫房“六防”設(shè)備(即:防盜門窗、空調(diào)、電腦、滅火器、溫濕度計、防腐防蟲物品);破損無鎖及木質(zhì)檔案柜要及時更換鐵質(zhì)檔案柜,確保人事檔案保管安全,嚴(yán)格保密,為進(jìn)一步做好此項工作奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
3、定期檢查和業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,不斷提高管理水平。在自查整改的基礎(chǔ)上,定期對業(yè)務(wù)工作檢查指導(dǎo)也尤為必要,對檢查出的人事檔案保管硬件設(shè)備不足、檔案材料收集與鑒別不及時、檔案歸檔整理不規(guī)范、“三齡兩歷”等信息前后不一致、檔案利用與轉(zhuǎn)遞方面存在制度執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象等方面的問題有針對性地下達(dá)書面整改通知,要求限期進(jìn)行整改,并跟蹤落實。同時,根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過工作研討,強化實務(wù)操作,為規(guī)范整理人事檔案提供標(biāo)準(zhǔn),增強檔案管理意識,解決業(yè)務(wù)上存在的問題,提高檔案管理人的業(yè)務(wù)技能,切實促進(jìn)企業(yè)人事檔案管理工作的有效開展。
4、健全制度,規(guī)范程序。建章立制是做好一切工作的前提條件。做好干部人事檔案管理工作,就必須不斷建立健全干部檔案規(guī)章制度,做到有章可循,有據(jù)可依,為檔案規(guī)范運作提供制度保證。在制度完善的基礎(chǔ)上,要強化日常管理工作,健全工作流程,規(guī)定工作手續(xù),從辦理干部調(diào)入方面入手,堅持先審核材料,再辦理相關(guān)手續(xù),確保干部人事檔案工作的有序可控,維護(hù)干部檔案的完整和安全。
發(fā)揮檔案審核工作在檔案管理工作中的主體作用,定期審核檔案,把審核能力提高作為一項業(yè)務(wù)基本功來抓,積極推動審核工作與日常管理的有機結(jié)合,變查漏補缺的應(yīng)急處理為管理的優(yōu)化創(chuàng)新。增強檔案管理行為的內(nèi)在驅(qū)動力和工作主動性,研究解決制約檔案建設(shè)的突出問題,通過審核,實現(xiàn)管理素質(zhì)和管理方式的優(yōu)化升級。
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機制。干部人事檔案管理工作是一項久久為功的工作,需要長期抓、抓長期。因此要建立干部人事檔案審核制度,并且形成長效機制、長期工作,確保干部認(rèn)識檔案管理工作全面受控。要從建章立制上下功夫,在干部人事檔案管理的管理制度、工作流程、崗位職責(zé)等的修訂時,建立審核標(biāo)準(zhǔn),確保各個工作都在體制要求之內(nèi)。要堅持以結(jié)果為導(dǎo)向,從材料規(guī)范作為出發(fā)地點,逆向梳理檔案管理合格流程的工作,諸如,在歸檔過程中做到內(nèi)容規(guī)范、整理規(guī)范、裝訂規(guī)范、送檔規(guī)范;在借閱過程中,做到轉(zhuǎn)遞規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、查借閱規(guī)范等,形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,提高干部人事檔案整體質(zhì)量。
2、建立創(chuàng)新長效機制。通過檔案審核工作方案的試運行,確立符合本單位實際的干部人事檔案審核工作方案,體現(xiàn)方案制訂的科學(xué)性和針對性;在補充完善過程中,打破以卷為單位集中補充的程式化操作流程,采取同類材料集中補制、同類問題集中處理的歸類補充方法,保證審核的工作進(jìn)度。在審核工作全程,要堅持不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,研究、探討、解決新問題,一邊整改,一邊反思?!耙詫徍舜俑倪M(jìn),以改進(jìn)促提升”,以追求“標(biāo)本兼治”為主旨,一方面完善“送檔”工作機制,一方面明確“索檔”工作職責(zé),建立歸檔材料層層把關(guān)制度,實現(xiàn)干部人事檔案管理水平質(zhì)的飛躍。
3、建立監(jiān)督管理長效機制。干部人事檔案審核工作是檔案管理一項長期、持久,立足現(xiàn)實,著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略工程。在干部人事審核工作中,根據(jù)不同階段的工作重點,認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定,將干部人事檔案審核工作的管理性要求和監(jiān)督檢查要求傳達(dá)到各個層面管理主體。各主體干部人事檔案協(xié)調(diào)小組各司其職,逐級上報檔案管理基本情況報告、檔案審核工作自查報告、檔案整改工作方案、檔案審核工作情況匯報。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)綜合的督導(dǎo)、檢查下一級協(xié)調(diào)小組的運作,保證干部人事檔案審核要求的貫徹實施,政令暢通。
4、建立協(xié)同發(fā)展長效機制。要始終堅持把同步推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展作為做好檔案審核工作的重要抓手。各管理主體要在審核中進(jìn)一步明確檔案管理工作方面應(yīng)履行的職責(zé),在人力資源投入、先進(jìn)設(shè)備運用、科學(xué)檔案管理等層面給予應(yīng)該的保證;通過集中培訓(xùn)、集中作業(yè)、集中研討,取得思想認(rèn)識一致,審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,整理裝訂標(biāo)準(zhǔn)化的可喜成果,改變長期以來企業(yè)管理水平不平衡的局面,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。
因此,要從管理意識、管理模式、管理制度、管理手段、管理人員等加強干部人事檔案管理工作,不斷提高人事檔案工作質(zhì)量和服務(wù)水平。