促轉(zhuǎn)型 共合作 釋放中國潛能

陳曲

當(dāng)下，云計(jì)算技術(shù)大規(guī)模的落地實(shí)施，作為其關(guān)鍵技術(shù)，開源也成為IT領(lǐng)域的高頻詞。今年年初，權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的《中國云計(jì)算開源發(fā)展調(diào)查報(bào)告（2018）》中指出，85.3%被調(diào)研企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了開源技術(shù)——可以說開源正在指引著技術(shù)發(fā)展的未來方向。

講起開源，就不得不提到今年已經(jīng)25周歲的紅帽公司。紅帽公司為諸多重要IT技術(shù)如操作系統(tǒng)、存儲(chǔ)、中間件、虛擬化和云計(jì)算提供關(guān)鍵任務(wù)的軟件與服務(wù)。紅帽的開放源碼模式提供跨物理、虛擬和云端環(huán)境的企業(yè)運(yùn)算解決方案，以幫助企業(yè)降低成本并提升效能、穩(wěn)定性與安全性。紅帽公司同時(shí)也為全球客戶或通過領(lǐng)先合作伙伴為客戶提供技術(shù)支持、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

作為開源的“代言人”，紅帽的媒體交流會(huì)起名“Open講”顯得恰當(dāng)又俏皮。今年剛剛履職紅帽全球副總裁兼中國區(qū)總裁的曹衡康戴著紅色的帽子小跑入場，與到場媒體分享了紅帽的轉(zhuǎn)型之路及未來的中國區(qū)戰(zhàn)略。

25年開源路

在活動(dòng)中，曹衡康首先回顧了紅帽發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn)：1999年IPO，2002年發(fā)布第一個(gè)企業(yè)版Linux，2009年發(fā)布虛擬化解決方案，2011年發(fā)布OpenShift，2013年發(fā)布OpenStack平臺，并正式邁向云計(jì)算。

據(jù)紅帽公布的其2019財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，截止到2018年5月31日，紅帽2019財(cái)年第一季度總營收8.14億美元，同比增長20%。從純粹的Linux公司跨入到云平臺，紅帽實(shí)現(xiàn)了連續(xù)65個(gè)季度正增長，其中亞太區(qū)占17%。2016年紅帽進(jìn)入到21億美元俱樂部，而在去年財(cái)報(bào)中，折合年化收入做到了30億美元，從20億到30億只有兩年時(shí)間，五年期間從10億跨到30億。

這份優(yōu)秀的成績單說明紅帽已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型?！拔覀儾恢皇亲鯨inux，而是已經(jīng)成為了全球最大的開源軟件公司。” 曹衡康強(qiáng)調(diào)，“我們過去的增長，從去年財(cái)報(bào)來看，實(shí)現(xiàn)了21%的年增長，其中虛擬服務(wù)器+Linux平臺占17%，剩下其他的云平臺等相關(guān)的東西是37%的增長，這一領(lǐng)域的增長比較快速?！?/p>

曹衡康提到，國內(nèi)很多企業(yè)開始采用公有云，但是絕大多數(shù)企業(yè)還是采用的混合云。由此看來，混合云是永恒趨勢，也是紅帽的發(fā)展方向之一。

據(jù)介紹，目前紅帽有三大技術(shù)支柱：第一個(gè)是基礎(chǔ)架構(gòu)，包括Linux、虛擬服務(wù)器以及虛擬存儲(chǔ)；第二個(gè)是中間件，包含Kubernetes、容器平臺、Open Stack、OpenShift和紅帽收購的CoreOS；第三個(gè)是開發(fā)的自動(dòng)化軟件。

紅帽的專項(xiàng)是開源，依托于紅帽O(jiān)penShift技術(shù)的支持，為云廠商提供完全標(biāo)準(zhǔn)化快速交付能力的同時(shí)，還可以保證公有云和OpenShift無縫的轉(zhuǎn)移，”曹衡康表示，與合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同把價(jià)值帶給客戶，一直都是紅帽的理念。

助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“很多人說紅帽到底幫客戶做什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?曹衡康言簡意賅?！霸诩t帽做方案”的紅帽解決方案架構(gòu)部總監(jiān)劉陽對于國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題深有感觸：“很多傳統(tǒng)企業(yè)做了幾十年的IT，他的內(nèi)部業(yè)務(wù)很多是依靠IT支撐。在全新的互聯(lián)網(wǎng)思維環(huán)境下，最重要的是怎么有效地利用現(xiàn)有的IT資產(chǎn)，使其變成一個(gè)真正的數(shù)字化企業(yè)。我們認(rèn)為，這樣的企業(yè)需要業(yè)務(wù)創(chuàng)新和IT運(yùn)營現(xiàn)代化的平衡，最終才有競爭力?！?/p>

劉陽指出，企業(yè)的下一代架構(gòu)、流程及文化構(gòu)建有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：IT優(yōu)化、敏捷集成、混合云基礎(chǔ)架構(gòu)、云原生應(yīng)用開發(fā)以及IT自動(dòng)化管理。“從核心上來說，企業(yè)需要的是一個(gè)全堆棧的技術(shù)支撐平臺，覆蓋硬件基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施平臺、基于容器的PaaS、中間件與應(yīng)用支撐平臺、業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用等多個(gè)層面。其中，除了底層硬件和頂層應(yīng)用外，所有的產(chǎn)品和服務(wù)紅帽都能提供。” 劉陽表示。

此外，在混合云基礎(chǔ)架構(gòu)和IT自動(dòng)化管理方面，紅帽可以提供互聯(lián)互通的公有云和私有云整體管理和一體化基礎(chǔ)設(shè)施，并把CoreOS與OpenShift進(jìn)行管理集成，同時(shí)還在整個(gè)組合中集成了Ansible自動(dòng)化服務(wù)，從而為企業(yè)提供簡化的混合云環(huán)境管理和自動(dòng)化軟件。

紅帽的中國發(fā)展策略

對于紅帽中國策略的展望，曹衡康總結(jié)了一套“3C+3P”的戰(zhàn)略?！?C”指的是：第一，云（Cloud），也就是說紅帽不僅僅是Linux公司，現(xiàn)在更是一個(gè)混合云的解決方案提供商；第二，客戶（Costumer），紅帽要不斷地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫客戶進(jìn)行數(shù)字化；第三，社區(qū)（Community），開源最重要的是社區(qū)，紅帽會(huì)在中國持續(xù)加強(qiáng)開源社區(qū)協(xié)調(diào)者的角色。

而3P則是指產(chǎn)品、合作伙伴和人才。第一個(gè)P，產(chǎn)品（Product），紅帽有很多產(chǎn)品，一起打包，告訴客戶這些東西對企業(yè)有很大的價(jià)值，要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型要有產(chǎn)品。第二個(gè)P，是指合作伙伴（Partner），紅帽要建立很好的生態(tài)系統(tǒng)，所以紅帽不斷開發(fā)合作伙伴，培養(yǎng)合作伙伴，建立合作伙伴的社群，同時(shí)供應(yīng)廠商。最后一個(gè)P即People，紅帽要幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，同時(shí)在社區(qū)中培養(yǎng)人才，公司內(nèi)部也要培養(yǎng)人才。這就是紅帽3C和3P的綜合戰(zhàn)略。

此外，曹衡康還總結(jié)了紅帽的“一二三”。一即第一，全球第一大開源軟件公司。二不做，不做硬件，硬件交給硬件公司做；不做應(yīng)用，應(yīng)用開發(fā)交給合作伙伴，但是紅帽提供所有平臺軟件。三最好，紅帽要給客戶最好的產(chǎn)品，最好的客戶體驗(yàn)以及最好的客戶價(jià)值。