大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理會計存在的問題與對策—以香江控股為例

苑員 曾春玉 遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院會計學院

引言

在最近幾年，大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國已經(jīng)形成了快速發(fā)展的趨勢，在很多行業(yè)和企業(yè)都已經(jīng)逐步的普及，加上大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷成熟，大數(shù)據(jù)可以被運用到更多的領(lǐng)域，把大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)的管理會計中已經(jīng)成為一種必然的趨勢。企業(yè)管理會計工作作為其管理工作中的一大重要組成成分，普通的企業(yè)基本上都是采用傳統(tǒng)會計方式對會計工作進行管理，在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展成熟的今日傳統(tǒng)的管理會計方法會降低企業(yè)的工作效率，降低企業(yè)在市場上的競爭實力。并且采用傳統(tǒng)方式對管理會計進行管理，也會降低企業(yè)的有效性，因此企業(yè)應(yīng)該及時的引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，進一步的提高企業(yè)在管理會計方面的效率。香江控股應(yīng)該加大企業(yè)管理會計中的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，這樣能夠及時的對客戶個性化需求以及相關(guān)的信息進行整理與分析，能夠讓企業(yè)更加充分的了解客戶實際需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

1 香江控股企業(yè)管理會計現(xiàn)狀

1.1 香江控股簡介

深圳市香江控股股份有限公司(以下簡稱香江控股)，成立于1993年3月.在2015年進行了資產(chǎn)重組后，公司的主要業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)擴展到商貿(mào)地產(chǎn)開發(fā)與招商運營中來了，經(jīng)過不斷的對下游產(chǎn)業(yè)進行合理的整合，香江控股目前已經(jīng)形成了公司自身的、較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，香江控股已經(jīng)成為以開發(fā)建設(shè)、招商運營兩方面運營的綜合服務(wù)集團。在房地產(chǎn)行業(yè)得到了較大的發(fā)展，并且具有一定的優(yōu)勢，其業(yè)務(wù)已經(jīng)從深圳擴張到內(nèi)地很多地區(qū)，并且這一趨勢還在不斷擴大。

1.2 香江控制企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2.1 成長能力

根據(jù)香江控股的成長能力看，通過最近五年的數(shù)據(jù)顯示香江控股在主營業(yè)務(wù)收入增長率上一直是處于下降的趨勢，這說明企業(yè)正在面臨著轉(zhuǎn)型，在未來可能進入一個全新的行業(yè)，得到較大的發(fā)展。

表1 成長能力

1.2.2 償債能力

從香江控股的償債能力相關(guān)指標能夠看到，香江控股資產(chǎn)具有較強的流動性，能夠應(yīng)付短期償債的壓力，促進企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力提高，企業(yè)面臨的資金周轉(zhuǎn)風險較低。短期內(nèi)沒有較大的財務(wù)風險。

表2 償債能力

1.2.3 營運能力

從香江控股的營運能力看，總資產(chǎn)利潤率較低，說明香江控股利用自身資產(chǎn)獲得利潤的能力較低，但是營業(yè)利潤率較高，這也就說明公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)存在不合理之處，應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并處理。

表3 營運能力

1.2.4 盈利能力

香江控股在盈利能力上，在2017年實現(xiàn)利潤43.14億元，相比于2016年有所下降。隨著大數(shù)據(jù)會計管理體系的改革，公司在短期內(nèi)盈利能力并不會有較大的提高，將會維持在一定水平之后企穩(wěn)回升。

表4 盈利能力

2 香江控股管理會計存在的問題

2.1 香江控股管理會計水平有待進一步提高

企業(yè)管理會計在我國的發(fā)展進程還比較短，而企業(yè)管理會計相關(guān)理論在20世紀80年代就已經(jīng)形成，并逐步的被運用到企業(yè)會計工作的管理中。大數(shù)據(jù)概念實在最近幾年才提出來的，從2014年開始大數(shù)據(jù)在我國慢慢的進滲入到各個企業(yè)。但是，由于管理會計在我國起步較晚，在管理水準上同發(fā)達國家相比還存在較大的差距。尤其是一些民營企業(yè)，像香江控股在管理會計上主要表現(xiàn)為相關(guān)的管理企業(yè)會計基礎(chǔ)薄弱，沒有理論指導(dǎo)實踐，無法通過參照大數(shù)據(jù)的成功案例進行完善；其次，香江控股對自身管理會計結(jié)構(gòu)方面的研究力度還存在諸多不足，還沒有形成系統(tǒng)的企業(yè)管理會計機制，不能將管理會計工作的工作落到實處提供相關(guān)的制度保障。

2.2 管理會計認知力不足

大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理會計的發(fā)展提供了良好的契機。但是，根據(jù)調(diào)研，香江控股還沒有能夠在大數(shù)據(jù)條件下根據(jù)自身發(fā)展規(guī)律制定相關(guān)機制，還沒有對大數(shù)據(jù)的重要性與影響力形成足夠的認識。通過對調(diào)研數(shù)據(jù)的分析，這主要是由于兩個方面因素造成的。一方面，香江控股管理會計采用的大數(shù)據(jù)還缺少一定的專業(yè)性，還未擁有先進經(jīng)驗的支撐，無法進行系統(tǒng)的宣傳與推廣運用。另一方面，香江控股在購置大數(shù)據(jù)平臺，以及專業(yè)人才的聘用與培訓方面的資金支持力度不足。正是這些因素直接阻礙了香江控股不能及時意識到大數(shù)據(jù)推動管理會計發(fā)展的功能，只能夠選擇放棄大數(shù)據(jù)平臺的運用與搭建。

2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)管理型人才缺失

在大數(shù)據(jù)背景下，大量數(shù)據(jù)信息逐步的被挖掘、搜集以及整合出來，在擁有大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該對其進行恰當?shù)姆治雠c處理，將那些沒有價值的信息篩選掉，再由專業(yè)的管理人員對數(shù)據(jù)進行合理的分析，從而達到提高企業(yè)管理會計工作的質(zhì)量。但是，目前香江控股集團對于管理會計人才極度缺乏，這幾嚴重阻礙了其大數(shù)據(jù)運用的效率。

3 香江控股在大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理會計的對策

3.1 構(gòu)建合理的管理機制

香江控股應(yīng)該加強對大數(shù)據(jù)的使用力度，在開始階段應(yīng)該積極的分析那些大數(shù)據(jù)運用的成功案例，從這些案例中不斷的獲得自身的經(jīng)驗，不斷的形成自身系統(tǒng)的管理會計機制，盡快的搭建大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)與各個企業(yè)之間的大數(shù)據(jù)信息共享，達到實踐與理論相結(jié)合的有效模式。完善員工培養(yǎng)模式，合理的設(shè)置課程體系，將大數(shù)據(jù)有關(guān)的相關(guān)知識與理論納入到教學范圍內(nèi)，以此來順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢，這樣還能夠防止企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下出現(xiàn)管理會計工作水平低下等問題。

3.2 提高管理會計人員對大數(shù)據(jù)認知

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，香江控股提高管理會計水平對其發(fā)展是非常重要的，能夠在較大程度上落實好企業(yè)的管理會計工作，提高工作的效率。首先，聘請專業(yè)的學者與專家到公司進行相關(guān)知識的講解，推動企業(yè)技術(shù)改革，逐步的降低大數(shù)據(jù)運作成本，實現(xiàn)企業(yè)管理會計的真正價值。公司的相關(guān)管理部門應(yīng)該在崗位上盡職盡責，通過各種各樣的方式對企業(yè)大數(shù)據(jù)管理會計的工作帶來先進管理與實踐經(jīng)驗。通過各種手段宣傳大數(shù)據(jù)管理會計的知識，提高企業(yè)管理會計人員對大數(shù)據(jù)的認知高度。

3.3 及時更新非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理技術(shù)

香江控股在非結(jié)構(gòu)大數(shù)據(jù)中主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)內(nèi)容的多元化與繁雜化，自身數(shù)據(jù)的信息量也比較大。站在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)方面看，應(yīng)該及時的對企業(yè)的管理會計大數(shù)據(jù)存在的相關(guān)性進行及時的辨別，這是企業(yè)處理好非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的根本。因此，香江控股應(yīng)該采用各種各樣的方法，明確各個變量之間的關(guān)系，篩選具有運用價值的數(shù)據(jù)信息，確定數(shù)據(jù)變量之間的相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，選擇符合公司實際需求的管理會計指標。

3.4 加強大數(shù)據(jù)管理會計人才的培養(yǎng)

香江控股的管理層應(yīng)該積極進行大數(shù)據(jù)下管理會計相關(guān)知識的培育，不斷的將大數(shù)據(jù)理念加入到企業(yè)在管理會計的實際操作中去；采取合理的方法對管理會計進行有效，從而提高企業(yè)人員工作積極性以及學習能力；應(yīng)該不斷的更新與創(chuàng)新管理會計的培養(yǎng)模式，完善自身的知識結(jié)構(gòu)體系，不斷的總結(jié)規(guī)律。而且企業(yè)在管理經(jīng)營的運作以及企業(yè)的發(fā)展當中，還會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)信息，這種產(chǎn)生的信息非常的復(fù)雜，因此，主要加強大數(shù)據(jù)平臺的運用，在企業(yè)的管理會計工作中融入先進管理理念，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的整體趨勢。

4 總結(jié)

大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)工作人員以及相關(guān)的技術(shù)水平和企業(yè)管理會計的工作水平都提出了更高層次的要求。本文通過分析大數(shù)據(jù)背景下香江控股在管理會計中存在的問題，得到當前香江控股在管理會計上存在制度不完善以及工作人員專業(yè)水平較低等問題，所以作為香江控股的管理者必須進一步加強企業(yè)在管理會計上的重視程度，企業(yè)應(yīng)該盡快的構(gòu)建科學合理的管理會計體系。