桂林三金無(wú)形資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策

竇茗莉 包蘇日古嘎

摘要：隨著我國(guó)藥業(yè)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷的增加，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日常激烈，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則是其中尤為重要的一部分。在這種情況下，國(guó)內(nèi)外學(xué)者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理的研究力度。本文正是在這個(gè)背景下應(yīng)運(yùn)而生，以桂林三金企業(yè)作為研究對(duì)象，并結(jié)合前人關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)以及相關(guān)管理理論的研究成果，認(rèn)真總結(jié)了該公司的無(wú)形資產(chǎn)情況以及存在的缺陷，最后針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的研究能為桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)管理提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：桂林三金；無(wú)形資產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策；

一、藥業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)管理相關(guān)理論

（一）藥業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)定義

一般來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)的定義可以從廣義和狹義兩個(gè)角度來(lái)理解。本文中涉及的概念則側(cè)重于廣義，既包括己確定的無(wú)形資產(chǎn)，這部分可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)內(nèi)容，也包括未確定的部分，也就是企業(yè)自己創(chuàng)造的商譽(yù)。除此之外，還包括一些市場(chǎng)、內(nèi)外部資源等其他項(xiàng)目，這些資源往往不能達(dá)到無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）藥業(yè)上市公司無(wú)形資產(chǎn)管理涵義

按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)闡釋，可以從兩方面來(lái)理解無(wú)形資產(chǎn)的管理內(nèi)容。第一，不能達(dá)到無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)條件的標(biāo)準(zhǔn)或者是企業(yè)自創(chuàng)的商譽(yù)等。這些資源具體包括內(nèi)外部、市場(chǎng)以及人力部分。第二，能夠辨認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)，如商標(biāo)權(quán)、土地使用權(quán)等。

無(wú)形資產(chǎn)所包含的內(nèi)容非常廣泛，無(wú)形資產(chǎn)管理的劃分也有多種方式。從管理層次入手，可以將其分為宏觀管理和微觀管理。從無(wú)形資產(chǎn)各要素入手，可以將其分為商標(biāo)權(quán)、域名、廠商名稱管理等。從形成階段入手，可以將其分為申請(qǐng)權(quán)益階段、應(yīng)用階段、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段等。

二、桂林三金無(wú)形資產(chǎn)及管理現(xiàn)狀分析

（一）桂林三金簡(jiǎn)介

桂林三金是桂林三金藥業(yè)有限公司的簡(jiǎn)略說(shuō)法，002275是該公司的股票代碼。它是三金集團(tuán)的核心企業(yè)。1967年，在國(guó)家的幫助下，該公司開(kāi)始建立，并于三年之后終于正式掛牌為桂林中藥廠?？梢哉f(shuō)，該公司的發(fā)展經(jīng)歷了國(guó)家的很多重要時(shí)期，從最開(kāi)始的文革，一直到1978年的改革開(kāi)放，再到國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等時(shí)期，該公司都能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇。在這期間，1989年可以說(shuō)是該公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這一年它的名字改為桂林中藥制藥廠，與中國(guó)藥材公司展開(kāi)了深入合作。該公司自主開(kāi)發(fā)了如三金片、桂林西瓜霜等42個(gè)種類。目前有1個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心：三金藥業(yè)技術(shù)中心。1個(gè)博士后科研工作站。在2016年度中國(guó)非處方藥生產(chǎn)企業(yè)綜合排行榜中，該公司以第18名的好成績(jī)榮登榜單。

（二）桂林三金無(wú)形資產(chǎn)及管理現(xiàn)狀

1.桂林三金無(wú)形資產(chǎn)總體情況

桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)在近三年的規(guī)模分別為15，995.18萬(wàn)元、16，856.93萬(wàn)元、16，469.60萬(wàn)元，呈現(xiàn)了先增加后下降的趨勢(shì)，隨著企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模的增加，其無(wú)形資產(chǎn)的占比也呈現(xiàn)著波動(dòng)性下降的趨勢(shì)，從20巧年的5.8%下降到2017年的5.1%。

2.桂林三金無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和比重

在表1中我們可以清楚的看到，該公司無(wú)形資產(chǎn)的構(gòu)成部分主要有土地使用權(quán)、專利權(quán)等一共六種，其中土地使用權(quán)占比較大，在近三年均在90%以上，在20巧年、2016年專利權(quán)占比分別為7.6%和4.66%，在2017年為0，專用技術(shù)在2017年占比為4.87%，可以看出，除了土地使用權(quán)，其他的無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模和比例很小。

三、桂林三金無(wú)形資產(chǎn)管理存在問(wèn)題分析

（一）無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及明細(xì)比重失調(diào)

1.無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模較小

通過(guò)上文的分析可以看出，桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模很小，對(duì)于制藥企業(yè)而言，對(duì)技術(shù)的要求很高，一般無(wú)形資產(chǎn)占比應(yīng)該超過(guò)20%，目前制藥行業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)占比平均水平時(shí)21.42%，但是桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例卻很低。由此可以看出，桂林三金的管理者并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，未能清晰的認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的意義，對(duì)這方面的管理也有所欠缺。

2.無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成單一

桂林三金無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)分為軟件、專用技術(shù)、商標(biāo)、非專利技術(shù)、專利權(quán)、土地使用權(quán)。2015年無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)占比分別為0.00%、0.00%、0.02%、0.72%、7.60%、91.67%，2016年無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)占比分別為0.00%、0.00%、0.05%、0.45%、4.66%、94.84%，2017年無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)占比分別為0.31%、4.87%、0.05%、0.00%、0.00%、94.77%。由此可以看出雖然該公司有六種無(wú)形資產(chǎn)，但在構(gòu)成比重方面卻非常不均衡，土地使用權(quán)從2015年到2017年連續(xù)三年占比都達(dá)到了90%以上，其他的無(wú)形資產(chǎn)占比均在10%以下，而且，有的無(wú)形資產(chǎn)在個(gè)別年份為0，因此，可以斷定，桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)構(gòu)成是不合理的，導(dǎo)致這樣現(xiàn)象的原因主要是因?yàn)楣鹆秩饘?duì)無(wú)形資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化做的不到位，在某些無(wú)形資產(chǎn)的投入比較少。

（二）無(wú)形資產(chǎn)人力資源管理僵化

1.研發(fā)人員數(shù)量較少

通過(guò)圖1可以看出，桂林三金的研發(fā)人員在近三年分別為207人、209人以及211人，盡管研發(fā)人數(shù)不斷的增加，但是研發(fā)人員在企業(yè)總員工數(shù)量的占比卻并不穩(wěn)定，呈現(xiàn)了波動(dòng)性下降的趨勢(shì)，詳見(jiàn)表2，而且，桂林三金作為醫(yī)藥制造企業(yè)，研發(fā)人員的數(shù)量占比僅僅在11%-12%之間，通過(guò)對(duì)比制藥行業(yè)前5名企業(yè)研發(fā)人員的數(shù)量占比可知，制藥行業(yè)的研發(fā)人員數(shù)量占比分別為15.3%、17.4%、16.3%，因此，相比之下桂林三金的研發(fā)人員的數(shù)量還是比較少的，這也極大的制約了企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量和管理。

2.無(wú)形資產(chǎn)投入不夠

桂林三金的在研發(fā)方面的投入占比呈現(xiàn)了波動(dòng)性下降的局面，在近三年分別為5682.2萬(wàn)元、6563.01萬(wàn)元和6354.3萬(wàn)元，而且，桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)占比僅僅在3%-5%之間，但是通過(guò)對(duì)比行業(yè)前5名的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入均值占比來(lái)看，制藥企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入占比分別為6.29%、8.47%、7.98%，因此，桂林三金的無(wú)形資產(chǎn)投資占比明顯很低。除此之外，桂林三金的營(yíng)業(yè)收入情況也不太樂(lè)觀，這將在很大程度上影響該公司無(wú)形資產(chǎn)的發(fā)展。

（三）無(wú)形資產(chǎn)管理內(nèi)外部資源利用不夠

1.內(nèi)部資源的建設(shè)缺少企業(yè)文化支撐

桂林三金的企業(yè)文化主要體現(xiàn)的是現(xiàn)代的思想，缺少歷史的沉淀。主要表現(xiàn)為敢文化，即敢創(chuàng)、敢愛(ài)、敢想、敢做。該公司希望能通過(guò)敢文化來(lái)激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。不過(guò)，該公司在傳達(dá)這種思想的過(guò)程中卻并沒(méi)有實(shí)際的事例作為輔助。這種偏教條的方式?jīng)]有辦法讓員工從心底接受這種思想，缺乏切實(shí)有效的感染。桂林三金在制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也是如此，并沒(méi)有真正貫徹敢文化的精神，實(shí)際的戰(zhàn)略往往偏于保守。伴隨著對(duì)外開(kāi)放程度的不斷加深，我國(guó)境內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)不只局限于國(guó)內(nèi)，一大批國(guó)外的醫(yī)藥企業(yè)也不斷涌現(xiàn)。因此。桂林三金如果想要在國(guó)內(nèi)領(lǐng)域做出成績(jī)，就必須要有全局的眼光，既看到國(guó)內(nèi)企業(yè)的狀況，也要清楚國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)力。只有這樣才能保證戰(zhàn)略的全面性和精準(zhǔn)性。在營(yíng)銷理念方面，桂林三金不能只是把重點(diǎn)放在對(duì)手或者整個(gè)市場(chǎng)的薄弱點(diǎn)，而應(yīng)該充分照顧到消費(fèi)者的想法。桂林三金在發(fā)展的過(guò)程中，把戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了西藥，這便讓它逐漸喪失了本企業(yè)中藥的優(yōu)勢(shì)。除此之外，在組織管理方面，桂林三金雖然擁有較為先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，但是卻缺少企業(yè)其他的經(jīng)營(yíng)管理體系。如：銷售、研發(fā)、行政管理體系等。

2.外部資源的建設(shè)缺少創(chuàng)新的拓展

在產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)形象方面，該公司仍然有許多需要提升的地方。這不是一朝一夕便能達(dá)成，需要長(zhǎng)時(shí)間的努力。首先，在顧客方面，該公司目前為止還沒(méi)有獲得過(guò)顧客提名的獎(jiǎng)項(xiàng)。這說(shuō)明它在消費(fèi)者服務(wù)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面存在著問(wèn)題，所以并沒(méi)有獲得消費(fèi)者的青睞。其次，在投資者方面，該公司與投資者的談話記錄基本趨同，并沒(méi)有針對(duì)投資人的具體情況來(lái)做出認(rèn)真回應(yīng)。從投資者接待數(shù)量就可以看出，和云南白藥相比，桂林三金仍舊有很大差距，在投資者中并不占優(yōu)勢(shì)。前5大供應(yīng)商的采購(gòu)額和銷售客戶銷售金額占年度銷售額分別為32.53%和16.02%。這兩個(gè)比例都高于云南白藥。在這種情況下，如果供應(yīng)商和銷售客戶發(fā)生改變，則桂林三金的相關(guān)業(yè)務(wù)將會(huì)受到很大影響。

四、桂林三金加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及明細(xì)比例

1.提高重視，擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)規(guī)模

第一，增強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度。如果想要讓公司的決策能夠被有效執(zhí)行，必須加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視力度。這不僅體現(xiàn)在企業(yè)管理層，更體現(xiàn)在決策者自身，二者必須充分認(rèn)識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，他們起著承上啟下的作用。第二，要對(duì)行業(yè)以及自身有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確的定位。企業(yè)應(yīng)該充分掌握整個(gè)行業(yè)的國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣才能清楚的知道自己的發(fā)展方向、薄弱點(diǎn)以及決勝點(diǎn)。桂林三金可以邀請(qǐng)一些知名學(xué)者或業(yè)內(nèi)人士，到公司內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)，分析行業(yè)最新信息。這些先進(jìn)思想和具體實(shí)例在增強(qiáng)管理者對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度方面具有重要作用。第三，這種座談會(huì)應(yīng)該保證定期開(kāi)展，并落實(shí)到具體的制度上。前文已經(jīng)提到，該公司的高級(jí)管理者往往存在年齡過(guò)大、知識(shí)守舊的問(wèn)題，所以桂林三金的高級(jí)管理者應(yīng)該積極參加此類座談會(huì)，不斷汲取新知識(shí)的滋養(yǎng)，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

該公司如果想要在結(jié)構(gòu)層面對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，可以從三個(gè)角度來(lái)入手：

第一，設(shè)為一級(jí)的應(yīng)該是那些公司獨(dú)有的研發(fā)以及可能申請(qǐng)專利權(quán)的產(chǎn)品；非專利技術(shù)的研發(fā)設(shè)為二級(jí)；普藥的OTC中成藥研發(fā)設(shè)為三級(jí)。經(jīng)過(guò)劃分之后，公司便可以根據(jù)科研級(jí)別來(lái)做出更合理的人員安排。以生產(chǎn)中成藥企業(yè)為例，該公司在2016年中國(guó)非處方藥中成藥綜合統(tǒng)計(jì)排名榜中，并沒(méi)有取得名次。這體現(xiàn)出該企業(yè)在科研級(jí)別劃分方面的缺失。

第二，公司應(yīng)該在二級(jí)會(huì)計(jì)科目的下面，增設(shè)三級(jí)和四級(jí)。這可以在很大程度上確保專利權(quán)、非專利技術(shù)等能夠得到精確計(jì)算，使專利的數(shù)量以及質(zhì)量都能更加一目了然。此舉不僅可以為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作提供便利，而且研發(fā)、銷售部門(mén)也清楚。通過(guò)這種方式，企業(yè)會(huì)把眼光拓寬到專利的質(zhì)量上，而不是僅僅局限于數(shù)量層面，從而在最大程度上體現(xiàn)出專利的意義，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)展開(kāi)定期評(píng)估。很多企業(yè)為了增加無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)采用賣出和買進(jìn)的方式。在這種情況下，開(kāi)展定期評(píng)估無(wú)疑具有非常重要的意義。對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)利用價(jià)值不大或已經(jīng)過(guò)時(shí)的無(wú)形資產(chǎn)可以賣出去，而對(duì)于那些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要價(jià)值卻因研發(fā)能力受限無(wú)法轉(zhuǎn)化形成的無(wú)形資產(chǎn)，就可以通過(guò)買進(jìn)來(lái)獲得。

總而言之，企業(yè)如果想要對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行完善，不僅要從總量入手，也要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。想要做到這些不能只是依靠企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，因?yàn)橹豢科髽I(yè)研發(fā)來(lái)形成的無(wú)形資產(chǎn)畢竟有限。企業(yè)還應(yīng)該充分重視買進(jìn)和賣出的作用，通過(guò)購(gòu)置與合并來(lái)進(jìn)一步達(dá)成目標(biāo)。桂林三金可以將內(nèi)外兩種方式有機(jī)結(jié)合，從而謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）優(yōu)化無(wú)形資產(chǎn)人力資源管理

1.提高企業(yè)科研人員的素質(zhì)

從2015年該公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成比例可以看出，博士和碩士只占研發(fā)人員的23.19%。那剩余的76.09%的研發(fā)人員只是本科教育程度。醫(yī)藥研發(fā)這項(xiàng)工作具有很高的專業(yè)性，對(duì)研究人員的素質(zhì)要求也較高。如果研發(fā)人員整體素質(zhì)較低，將會(huì)在很大程度上影響研究成果。因此，該公司可以通過(guò)高薪招聘以及選拔進(jìn)修的方式，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)研究人員的綜合素質(zhì)。

2.增加企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的投入

從桂林三金的營(yíng)業(yè)收入中可以看到，該公司的科研投入比較少，公司對(duì)其缺乏重視程度。在該公司2015年年度報(bào)告中，可以看到委托理財(cái)資金來(lái)源這方面的內(nèi)容。通過(guò)具體分析可以發(fā)現(xiàn)該公司購(gòu)買了眾多的銀行保本理財(cái)產(chǎn)品，這種閑置資金利用方式是不合理的，且不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。從銀行整體的利息率來(lái)看，正處于下行狀態(tài)，所以桂林三金可以考慮把一些閑置資金用在科研開(kāi)發(fā)方面。

（三）充分利用內(nèi)外部資源

1.建設(shè)無(wú)形資產(chǎn)管理的企業(yè)文化

正如前文提到，該公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容是敢文化。桂林三金如果想要真正將這種思想深入員工內(nèi)心，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，以積極、拼搏的精神來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作，必須要改變之前說(shuō)教的文化傳遞方式，通過(guò)具體實(shí)例和身邊的優(yōu)秀典型來(lái)不斷感染員工。只有這樣，才能將這種創(chuàng)新精神傳遞至企業(yè)的每一個(gè)角落。

從我國(guó)境內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，不僅包括中國(guó)的企業(yè)，還包括很多國(guó)外的醫(yī)藥企業(yè)。如果只是考慮國(guó)內(nèi)，而不考慮國(guó)際行情，則無(wú)法取得更大的突破。在這種情況下，桂林三金應(yīng)該把眼光放在整個(gè)行情上，充分融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之中。因此，公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該改為“矢志成為能夠抵御外來(lái)沖擊的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥制造集團(tuán)”。桂林三金的大健康戰(zhàn)略也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，將眼光主要集中在中藥方面，從而充分發(fā)揮出本企的優(yōu)勢(shì)。

2.加快外部資源的創(chuàng)新和建設(shè)

企業(yè)外部資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。桂林三金應(yīng)該不斷提升自己的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)的聲譽(yù)建設(shè)，提高行業(yè)及消費(fèi)者的認(rèn)可度。聲譽(yù)建設(shè)不僅涵蓋了產(chǎn)品質(zhì)量、公司獲利能力，也包括了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。因此，該公司應(yīng)該在這方面做出更多努力，與顧客和投資者形成更穩(wěn)定、更良性的關(guān)系，認(rèn)真對(duì)待每一位顧客的投訴，并拿出足夠的誠(chéng)意來(lái)面對(duì)投資者，這對(duì)于提高桂林三金產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。

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