土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用的具體要求

陳鑫　韓劍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，土木工程施工已經(jīng)漸漸開始擺脫粗獷化的發(fā)展思路，相應(yīng)的管理越來越專業(yè)化，精益管理的思想在土木工程施工中漸漸運(yùn)用起來。物料領(lǐng)用是土木工程施工中重要的管理環(huán)節(jié)之一，直接決定著項(xiàng)目工程的物料供給及相關(guān)的物料施工成本，對(duì)整個(gè)土木工程施工來說具有莫大的影響。本文就以土木工程施工為主要的研究對(duì)象，就土木工程施工中有關(guān)物料領(lǐng)用的相關(guān)具體要求展開詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；物料領(lǐng)用；精益化思想；具體要求

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目逐年增多，土木工程有關(guān)行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在新時(shí)期土木工程施工的施工中，對(duì)于項(xiàng)目工程的相關(guān)管理越來越完善，尤其是對(duì)項(xiàng)目工程中有關(guān)物料領(lǐng)用管理，已經(jīng)取得了顯著的成效。土木工程施工中的物料管理直接關(guān)乎到土木工程的物料使用情況及工程的原材料成本，做好先關(guān)的物料領(lǐng)用管理不管是從工程項(xiàng)目上還是經(jīng)濟(jì)成本上均具有很強(qiáng)的研究?jī)r(jià)值。

一、土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用管理的重要性

物料領(lǐng)用管理，顧名思義，就是土木工程施工中所需物料的領(lǐng)取和使用，是土木工程施工管理中重要的管理內(nèi)容之一。物料領(lǐng)用管理可以說直接關(guān)乎到土木工程項(xiàng)目的物料使用情況，高效的物料領(lǐng)用管理可以保證項(xiàng)目施工的物料及時(shí)供給及使用，是項(xiàng)目工程順利開展重要的保證。從土木工程項(xiàng)目成本管理的角度，物料領(lǐng)用管理直接關(guān)乎到的便是整個(gè)項(xiàng)目工程的原材料成本，物料領(lǐng)用的多少直接關(guān)乎到整個(gè)土木工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，是衡量一個(gè)土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)是否合理的重要指標(biāo)。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的具體操作中，實(shí)際上有很多操作中都存在著物料的浪費(fèi)問題，很多盈余物料直接遺棄在施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了大量的資源浪費(fèi)，而想要改變這一尷尬的局面，加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理十分必要。

二、土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用的具體要求

首先，物料領(lǐng)用管理中最基本的管理思路就是“用多少，領(lǐng)多少”，能不能多領(lǐng)，也不能少領(lǐng)，使用盈余的物料一定要及時(shí)的歸還物料領(lǐng)用出，避免資源浪費(fèi)。在物料領(lǐng)用管理中，要求之一就是要實(shí)時(shí)跟進(jìn)土木工程施工的生產(chǎn)計(jì)劃，要跟整個(gè)工程項(xiàng)目的物料損耗情況詳細(xì)的進(jìn)行切實(shí)掌握，真正的做到‘物領(lǐng)所需，及時(shí)領(lǐng)取。在土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用的基本要求就是要做到供需平衡，要注意物料領(lǐng)用的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要嚴(yán)格避免項(xiàng)目工程物料領(lǐng)用的脫節(jié)問題。

次來，對(duì)于土木項(xiàng)目工程的物料管理，管理上可以根據(jù)物料的價(jià)值分類，對(duì)于價(jià)值高昂的物料進(jìn)行重點(diǎn)管理，定期定時(shí)的對(duì)重要物料的體積、數(shù)量、重量、質(zhì)量等進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，要確保物料的化學(xué)性質(zhì)不變質(zhì)。另外，土木項(xiàng)目工程中的物料管理要做好相應(yīng)的登記處理，如實(shí)填寫物料領(lǐng)用登記表，物料之間的存放要嚴(yán)格按照規(guī)定來存放、領(lǐng)用，對(duì)于土木項(xiàng)目工程的物料管理中的錯(cuò)料、混料現(xiàn)象一定要加強(qiáng)管理。需要注意的是，在土木項(xiàng)目工程的物料管理中，不同物料之間的擺放和領(lǐng)用要做到科學(xué)合理，一定要對(duì)物料之間可能發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)基于足夠的重視，避免因領(lǐng)用不當(dāng)造成的物料損失。

最后，在土木項(xiàng)目工程的物料管理中，對(duì)于物料的性質(zhì)屬性要進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)，在搬運(yùn)過程中要按照規(guī)范流程進(jìn)行。在物料領(lǐng)用之前，要做好相應(yīng)的物料計(jì)算，對(duì)所需物料有一個(gè)大體的估算，做到物料領(lǐng)用的準(zhǔn)確與精益。

三、土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用的注意事項(xiàng)

上文中對(duì)土木項(xiàng)目工程的物料管理進(jìn)行了專業(yè)的分析，就物料領(lǐng)用的具體要求也進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說明，那么，在土木項(xiàng)目工程的物料管理中都有哪些注意事項(xiàng)呢？

1.操作規(guī)范

首先，在土木項(xiàng)目工程的物料管理中，一定要注意物料領(lǐng)用的操作規(guī)范。在土木項(xiàng)目工程的物料管理中，物料的領(lǐng)用過程首先要經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算，對(duì)所需的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，運(yùn)用精益化管理的思想，從源頭上保證物料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。再者，在物料領(lǐng)用過程中，一定要根據(jù)物料領(lǐng)用的操作流程來進(jìn)行，按規(guī)矩填寫物料領(lǐng)用單，嚴(yán)禁任何形式的憑借個(gè)人名義的物料領(lǐng)用，要嚴(yán)格按照土木項(xiàng)目工程的物料管理流程進(jìn)行。對(duì)于使用之后還有剩余的物料，一定要及時(shí)的歸還，嚴(yán)禁直接遺棄、浪費(fèi)等任何形式的物料浪費(fèi)，更不允許出現(xiàn)任何形式的對(duì)外售賣，要保證整個(gè)土木項(xiàng)目工程的物料管理的廉潔性。

2.精益思想的運(yùn)用

在土木項(xiàng)目工程的物料管理中，一定要擺脫傳統(tǒng)的粗獷式領(lǐng)用模式，要注意精益思想的運(yùn)用。在現(xiàn)實(shí)土木項(xiàng)目工程的物料管理操作中，任何物品的領(lǐng)用一定要開單據(jù)證明，要保證每一件物料物品的去處能夠及時(shí)的查清。對(duì)于一些設(shè)備機(jī)械，比如說磨光機(jī)、手電鉆等，在領(lǐng)用之前一定要通電進(jìn)行功能上的檢驗(yàn)，在機(jī)械設(shè)備歸還時(shí)也要進(jìn)行再次的確認(rèn)。在管理中，一定要及時(shí)做好物料管理的盤點(diǎn)和清查工作，對(duì)于物料的質(zhì)量品質(zhì)也要進(jìn)行定期的抽查檢查，從而保證物料的質(zhì)量符合工程使用的標(biāo)準(zhǔn)。

四、新時(shí)期如何加強(qiáng)土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用管理工作

對(duì)于土木項(xiàng)目工程的物料管理，首先項(xiàng)目管理者要起到足夠的重視，要嚴(yán)禁在操作中徇私舞弊，對(duì)于物料管理中存在的問題亞奧積極的解決，要將物料管理的相關(guān)領(lǐng)用工作要求落實(shí)到實(shí)處。在新時(shí)期如何加強(qiáng)土木工程施工中對(duì)物料領(lǐng)用管理工作，可以在經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)考慮憑借電子信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)土木工程施工中的物料領(lǐng)用管理進(jìn)行本質(zhì)性的革新，通過物料管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用情況的統(tǒng)計(jì)、查詢、登記及信息共享，運(yùn)用科技的力量提高物料領(lǐng)用管理的管理水平。另外，想要加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理，一定要重視人的作用，要加強(qiáng)物料領(lǐng)用管理有關(guān)人才的人才隊(duì)伍建設(shè)，積極培養(yǎng)符合新時(shí)期物料領(lǐng)用管理規(guī)則的相關(guān)要求人才，為物料領(lǐng)用管理注入新的活力。

五、結(jié)語

本文主要是以為研究對(duì)象，通過分析土木項(xiàng)目工程的物料管理的重要性、具體要求、注意事項(xiàng)，最終落腳在新時(shí)期加強(qiáng)土木項(xiàng)目工程物料管理水平的具體化建議上。物料管理的好壞直接影響到土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，對(duì)于項(xiàng)目的成本控制也有十分重要的意義，項(xiàng)目相關(guān)人一定要在現(xiàn)實(shí)工作中足夠的重視，爭(zhēng)取在物料管理方面取得質(zhì)的突破。

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