工民建施工管理中的問題及措施解析

楊超

摘 要：本文主要對工民建施工管理中的問題及措施進行研究，首先闡述了工民建筑施工管理中的問題，然后詳細論述其問題的解決措施，其主要內(nèi)容有：改善工民建工程的施工工藝、提高工民建施工管理的質(zhì)量水平、增強公民建施工管理人員的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題與措施

一、存在的問題之于工民建施工管理

1.工民建施工控制中的成本以及質(zhì)量管理。對于工民建施工的質(zhì)量管理，政府早已作出表態(tài)，并頒布了扶持的政策，同時也建立了有關(guān)機構(gòu)與相關(guān)部門進行監(jiān)督與管理。但就目前的行情開看，工民建施工建立完善的質(zhì)量安全監(jiān)督手段、機制以及管理人員的培訓(xùn)等工作遠遠尚未達成預(yù)期，行政與管理資源的浪費使市場經(jīng)濟發(fā)展的需求無法完全得到滿足，管理機構(gòu)以及安全監(jiān)督部門所做的工作，依舊停留于安全與事故的調(diào)查與檢查，嚴格執(zhí)行頒發(fā)許可證的程序。但筆者以為就目前的形式來看還需要進一步的提高工作方法以及協(xié)調(diào)與改善，施工中的安全管理意識的提高可以借助于宏觀調(diào)控以及微觀調(diào)控，發(fā)展和完善企業(yè)安全生產(chǎn)體系以及管理制度亦在其中必須得到一定地推動，健全和完善安全生產(chǎn)管理的自我約束機制以及企業(yè)的激勵機制是其下一步發(fā)展的目標。

2.工民建施工中的安全管理。工民建施工沒有深入人心的安全意識和觀念，還未曾引起人們足夠關(guān)注與重視，工民建施工中經(jīng)常出現(xiàn)較多的安全管理問題，源自于安全生產(chǎn)的觀念嚴重缺乏，法律觀念和意識的匱乏與曲解，則使得法律義務(wù)和責任存在被逃避的可能，缺乏相關(guān)安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，較為淡薄的安全生產(chǎn)觀念，以及對于收益、效益以及效率的一味高追求，卻選擇性無視安全生產(chǎn)管理的行為，則可能在施工的過程中發(fā)生不安全的生產(chǎn)舉措與現(xiàn)象，例如 ： 機械設(shè)備不能正確地按照流程進行操作。在施工時，必須按照相關(guān)規(guī)范流程來做的包括大型設(shè)施和常用施工機械與設(shè)備，如若不具備完備的安全生產(chǎn)施工意識與知識，較多的安全問題則會立刻出現(xiàn)在工民建施工的管理中，由此可見，施工前重視并制定完備的行之有效的安全管理的計劃和方案，是極為必要的，單純依靠個人的主觀的安全意識和觀念，不能夠有效地保證施工安全作業(yè)的完成。

3.工民建施工中的信息管理。系統(tǒng)的信息管理問題便包含了工民建施工的整個過程之中，施工建設(shè)過程中管理的重點，便包含了技術(shù)、材料以及施工的人員的相關(guān)信息，企業(yè)需要做好這些方面的完整的記錄。同時，需要對該記錄進行一定程度地整理，使該資料形成工民建施工管理過程的必要的資料信息，從而使查找工民建施工的過程的信息和資料于更為方便與快捷，不管是在施工過程中還是施工建設(shè)完成之后?？墒?，資料信息管理的關(guān)注和重視很難在工民建施工的工程之中見到，臨時建立的施工信息資料，經(jīng)驗中不能將其作為考察的依據(jù)，此外，鑒于資料信息缺乏有效且科學(xué)的收集與管理，資料中存在較大的一部分皆系工作人員憑空捏造——只是敷衍應(yīng)付上級，違背了可觀的事實，失去了賴以存在的正確性與有效性。

二、強化工民建施工管理工作力度的具體策略

1.施工技術(shù)管理方面。第一，企業(yè)需強化管理人員以及施工人員的安全意識，并建立安全管理制度，要求管理人員嚴格按照管理制度監(jiān)督施工人員。如施工人員必須戴安全帽進入施工現(xiàn)場。同時加強安全意識與技術(shù)培訓(xùn)工作，要求施工人員嚴格按照施工工藝實施作業(yè)，不可擅自改變施工流程。第二，規(guī)范材料購置以及存儲制度。材料購買人員在購買材料過程中，必須對材料進行檢測，同時要求廠家出示合格證等相關(guān)證明。材料在運送至施工現(xiàn)場后，現(xiàn)場管理人員還需對材料進行抽樣調(diào)查，確保材料質(zhì)量過關(guān)，方可允許材料進場。材料進場之后，需立刻按照規(guī)定依序存放材料，以免材料受損，無法使用。不僅如此，管理人員還需定期對施工用材料以及機械設(shè)備進行檢查與維護，從而確保材料與設(shè)備的完整。第三，強化圖紙會審工作。管理人員需提高圖紙會審工作質(zhì)量，企業(yè)必須在施工人員完全領(lǐng)會圖紙意圖之后施工。切忌出現(xiàn)施工人員在施工圖紙未審核之前施工，也不可出現(xiàn)圖紙會審工作流于形式的現(xiàn)象。否則容易出現(xiàn)實際建筑物與施工圖紙不符的問題，也對施工人員的生命安全產(chǎn)生威脅。

2.強化工民建建設(shè)工程的監(jiān)督與檢查工作。管理人員通過監(jiān)督能夠及時發(fā)現(xiàn)工民建工程項目在施工過程中存在的問題，并及時進行處理，避免問題擴大，從而有效保證施工項目整體質(zhì)量。故而，施工企業(yè)可從以下方面入手加強監(jiān)督與管理工作。第一，建立責任制度與績效考核制度。企業(yè)應(yīng)建立針對管理人員的責任制度，一旦發(fā)生事故，企業(yè)不僅需要追究施工人員的責任，同時也要追究相關(guān)管理人員的責任，以此約束管理人員，使其對待工作認真負責。不僅如此，施工企業(yè)還需建立績效考核制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可不定期前往施工現(xiàn)場檢查管理人員的日常工作，確認管理人員的工作效果，如施工人員是否都戴有安全帽，施工人員所處環(huán)境是否安全等。以此作為評價管理人員工作質(zhì)量的標準。若管理人員符合績效考核標準，則給予一定獎勵。若其未達到標準，則給予一定懲罰。第二，建立考核制度。施工企業(yè)應(yīng)定期對施工人員、管理人員以及維修人員進行考核，確認其專業(yè)水平是否達標，施工技術(shù)能否滿足工程項目需求。若考核結(jié)果及格，則允許其繼續(xù)工作，若其考核結(jié)果未及格，則需及時進行撤換，以保證工程項目的整體質(zhì)量。

3.合理制定工民建施工進度。第一，施工企業(yè)應(yīng)以進度計劃為基礎(chǔ)，制定其他計劃。施工進度管理工作中的重要工作之一便是制定進度計劃。若進度計劃的制定不合理，便會導(dǎo)致后續(xù)工作無法展開。故而，施工企業(yè)在施工之前，必須制定詳細且可行的進度計劃，并根據(jù)實際情況，確認進度計劃是否可行。進度計劃制定完成后，需按照該計劃制定其余計劃，如勞動力的供應(yīng)、設(shè)備租賃以及安保措施的建立等。第二，確保施工建筑材料的供應(yīng)。工民建工程項目的施工需要材料的支持，故而，施工企業(yè)必須保證施工材料的供應(yīng)不會出現(xiàn)問題。一旦建筑材料供應(yīng)中斷，施工人員便無法繼續(xù)施工，不僅施工質(zhì)量難以得到保證，施工整體進度也會受到一定影響。所以，施工企業(yè)必須尋找信譽良好的材料商合作，同時與多家材料商保持合作關(guān)系，一旦其中一家材料商無法供應(yīng)材料，企業(yè)可從其他材料商處購買材料，以免施工中斷，對工程整體進度造成不利影響。

三、結(jié)語

通過上文對工民建施工管理中的問題及措施的分析可知，工民建的施工管理具有重要意義，相關(guān)人員應(yīng)保障其順利實施，避免工民建施工工程的整體質(zhì)量受到影響。采取必要措施使工民建施工管理得到加強，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益及市場競爭力的提高具有極為重要的現(xiàn)實意義，且對于促進社會的穩(wěn)定與和諧扮演了比較重要的角色，與此同時，其較大程度地提高了廣大人民群眾的日常生活水平與質(zhì)量。

參考文獻：

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