水利工程管理中存在的問題和對策

韓劍　陳鑫

摘 要：隨著我國土木工程事業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的水利工程管理也隨著時代的發(fā)展而不斷的進(jìn)步。我國國土面積遼闊，河流資源豐富，水力資源方面具有很強(qiáng)的開采價值。而水利工程管理是我國基礎(chǔ)設(shè)施建筑的重要組成部分之一，其管理水平的高低將直接決定了我國的基本水文特征和情況，具有很強(qiáng)的研究價值和研究意義。本文便以水利工程管理為主要的研究對象，就水利工程管理中存在的問題和對策展開專業(yè)化的分析研究。

關(guān)鍵詞：水利工程管理；施工管理水平；問題；對策

水利工程管理是一個綜合性的研究范疇，是一些列項目管理的綜合體現(xiàn)。水利工程管理實(shí)質(zhì)上是對水利工程有關(guān)開展工作的綜合性管理，具體包括水利工程的安全管理、進(jìn)度管理、人員調(diào)度管理、物料領(lǐng)用管理、項目進(jìn)程管理等多個方面，覆蓋范圍比較廣，具有明顯的參考價值和研究意義，具有一定的實(shí)施難度。新時期水利工程管理中存在著諸多問題，如何解決水利工程管理存在的問題是個社會各界研究的重點(diǎn)。

一、水利工程管理中存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，相應(yīng)的水利工程管理也取得了很大的進(jìn)步，在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中積累了大量的成功經(jīng)驗。但是，就水利工程管理發(fā)展的情況而言，水利工程管理的發(fā)展中仍舊存在很多的問題。

1.項目管理內(nèi)容復(fù)雜，流程不明確

水利工程管理包含的事物比較多，牽扯到整個項目的方方面面，所涉及到的事物也比較多，相應(yīng)的項目管理內(nèi)容要也比較復(fù)雜。在水利工程管理中，項目管理的管理內(nèi)容十分多樣，并且不同的管理項目之間經(jīng)常是相互影響的，一方面的管理內(nèi)容很可能給另一方面的管理內(nèi)容產(chǎn)生影響，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容復(fù)雜，并且操作處理流程不明確。在水利工程管理中，主要有工程技術(shù)管理、物料人員管理、資金進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場管理等眾多管理內(nèi)同，整體的管理難度比較大，并且具有一定的實(shí)施難度。所以在現(xiàn)階段的水利工程管理中，由于本身管理具有一定的復(fù)雜性，并且不同管理內(nèi)容之間又具有千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，直接造成了整個水利工程管理的混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一些列的連貫性管理問題，給整個水利工程管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.不同管理內(nèi)容板塊之間協(xié)調(diào)不當(dāng)

水利工程管理中存在的另一個問題就是不同內(nèi)容管理之間的協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)則不明確、責(zé)任不明確、施工不明確等諸多問題。在水利工程管理中，由于其項目管理本身設(shè)計的領(lǐng)域比較多，涉及的工作人員比較多，這樣的管理現(xiàn)狀直接決定了水利工程管理中需要協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容比較多。在水利工程管理中，很多項目實(shí)施細(xì)節(jié)需要多方面的相互溝通制定詳細(xì)的規(guī)劃策略，并且常常需要政府各部門的審批和認(rèn)證。而現(xiàn)實(shí)生活中，水利工程管理本身需要考慮政府的辦事周期，又要協(xié)調(diào)其本身業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)調(diào)和配合，經(jīng)常會出現(xiàn)一些計劃難以實(shí)施或者規(guī)劃難以達(dá)成共識的尷尬局面，直接影響到整個水利工程的項目周期。

3.管理責(zé)任沖突現(xiàn)象嚴(yán)重

在水利工程管理中，現(xiàn)有的管理人員的管理素質(zhì)和技術(shù)能力很多都不能滿足新時期水利工程管理的基本需求，由于水利工程管理涉及到的管理內(nèi)容需要很強(qiáng)的專業(yè)性，而在項目開展中有需要很好的統(tǒng)籌調(diào)度問題，在現(xiàn)實(shí)操作中符合要求的“復(fù)合型人才”嚴(yán)重不足。由于水利工程管理中缺少人才的支持，現(xiàn)階段的水利工程管理中一般采用的是增派多名管理人員的操作方法，這樣的舉措一方面會增加整個項目管理的人力成本開支，另一方面很容易出現(xiàn)管理責(zé)任沖突的現(xiàn)象。在管理責(zé)任沖突中，很多具體施工作業(yè)中，具體負(fù)責(zé)人是不同的管理人員負(fù)責(zé)，一定程度上也對管理責(zé)任沖突的流程優(yōu)化也起到了很大的阻礙作用。

4.不確定性因素處理不當(dāng)

在水利工程管理中，項目施工之前的確會進(jìn)行工程圖紙設(shè)計、作業(yè)量安排等前期準(zhǔn)備工作，但是在現(xiàn)實(shí)的具體實(shí)施中仍舊會出現(xiàn)各種各樣的不確定性因素，這些不確定性因素一旦處理不當(dāng)，將直接對整個項目工程的進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。在水利工程管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)物料短缺、施工失誤、工程事故、資金不足等這樣那樣的問題，施工中的不確定因素比較多，而現(xiàn)階段的水利工程管理能力不能將所有的不確定性因素處理得當(dāng)

二、新時期如何解決水利工程管理中存在的問題？

1.加強(qiáng)水利工程管理的安全管理

安全是水利工程管理順利進(jìn)行的根本保障，想要保證整個水利工程管理的順利進(jìn)行，一定要做好相應(yīng)的安全管理操作。在水利工程管理施工中，施工環(huán)境具有復(fù)雜性，在相關(guān)設(shè)備的使用中一定要注意規(guī)范化操作，做好保護(hù)措施。對于水利工程的工作人員積極開展相應(yīng)的安全教育，對相應(yīng)的安全事故緊急處理方法進(jìn)行詳細(xì)的解釋說明，務(wù)必將安全管理的相關(guān)工作落實(shí)到實(shí)處。

2.加強(qiáng)水利工程管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

現(xiàn)階段水利工程管理存在的問題之一就是各方面管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)不當(dāng)，在新時期水利工程管理存在問題改進(jìn)中，一定要加強(qiáng)整個項目工程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。在水利工程管理中，要對項目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，，對施工的進(jìn)度和所需要的物料進(jìn)行明確的、科學(xué)的分配。要優(yōu)化工程施工隊伍之間的團(tuán)結(jié)寫作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，積極糾正水利工程管理中存在的問題，從而保證整個項目能夠按照計劃順利進(jìn)行。同時，就水利工程管理中不同業(yè)務(wù)板塊之間的配合要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作規(guī)范化、流程化，將整個水利工程管理形成一套完整的管理系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)階段的水利工程管理中存在著很多責(zé)任沖突現(xiàn)象，而這中現(xiàn)象存在的根本就是水利工程管理人員的綜合素質(zhì)不高，不能夠滿足新時期水利工程管理的要求。所以在新時期如何解決水利工程管理存在問題的具體措施中，加強(qiáng)人才的隊伍建設(shè)勢在必行，尤其是復(fù)合型人才的隊伍建設(shè)。在新時期水利工程管理工作中，一定要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和挖掘，相應(yīng)的培養(yǎng)計劃要及時出臺，并且保證計劃能夠落地實(shí)施，從而為水利工程培養(yǎng)出符合水利工程管理要求的管理人員，從根本上解決管理責(zé)任混亂的問題。

三、結(jié)語

新時期的水利工程管理是一項復(fù)雜的工作，牽扯到的方面比較復(fù)雜，本身的工作內(nèi)容又比較多，具有很強(qiáng)的實(shí)施難度。對于水利工程管理中存在的問題，一定要及時的采取策略，積極的解決水利工程管理發(fā)展中面臨的問題。同時注意理論聯(lián)系實(shí)際，一步一個腳印，注意改進(jìn)措施之間的銜接問題。

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