論業(yè)主園林綠化專業(yè)技術能力在園林綠化項目成本控制管理中的重要性

郭智

摘 要：俗話說：隔行如隔山，園林綠化項目專業(yè)性強。本文通過對園林綠化項目各階段的成本控制進行闡述，用實例闡述了業(yè)主自身園林綠化專業(yè)技術能力在項目成本控制發(fā)揮重大作用，旨在強調(diào)園林綠化專業(yè)技術在項目成本控制管理中的重要性，呼吁業(yè)主重視自身的專業(yè)技術水平提升，促進我國園林建設取得更大的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：業(yè)主；園林綠化技術；階段；成本控制作用；重要性

在項目管理中，成本控制是一項極其重要的內(nèi)容。園林綠化項目專業(yè)性強，作為業(yè)主方的管理人員，在園林綠化項目中，是計劃、設計、決策和控制的主導者，對項目成本控制起著核心作用。當前一些項目業(yè)主專業(yè)技術水平參差不齊，在項目中盡心盡職，運用行政管理方式外，還需意識到專業(yè)技術在項目成本控制管理中的重要性。自身具備扎實的園林綠化專業(yè)技術功底，在成本控制過程中能發(fā)揮更大的作用。

因此，本文基于項目業(yè)主方技術管理人的角度，強調(diào)業(yè)主自身園林綠化專業(yè)技術對項目事前、事中和事后全過程的成本控制發(fā)揮重要作用，為提升園林綠化項目管理水平提供參考。

一、園林綠化項目管理中事前成本控制

1.設計階段

業(yè)主參與設計圖論證階段，對方案、造價、費用等多方面的指標進行評價，方案決定著項目的成本走向，論證中要注意方案是否科學化、合理化、實用化。

當一個設計方案擺在業(yè)主面前，我們需要全面思考：植物品種選擇是否科學、植物配置是否符合植物與植物生態(tài)平衡，栽植后植物成林后能否達到該區(qū)域園林綠化功能定位，綠化后期養(yǎng)護費用是否能承擔等等一系列的問題，一個科學成熟的設計方案對成本控制至關重要。

案例一：某城市行道樹設計為冠幅不達1.5m，冠高不達1.8m的羅漢松，由于羅漢松分支點和冠幅都達不到行道樹設計標準，造成車輛和行人掛樹枝，達不到夏季遮蔭的功能效果，最后不得不整改更換新的行道樹品種，造成巨大的成本損失；相反的例子是某城市多年以前在狹窄的街道設計黃葛樹，沒有考慮黃葛樹后期的長勢兇猛的植物特性，造成整條街道臨邊門面和住戶被黃葛樹枝條侵入，加上街道土層較淺，大型黃葛樹頭重腳輕，雨后常有倒伏，造成巨大安全隱患，之后不得不更換其他樹種，同樣造成巨大的成本損失。

案例二：某城市城郊偏遠道路綠化設計為純大草坪，而且沒有考慮噴灌系統(tǒng)，根據(jù)草坪的特性，草坪是需要常年修剪，如果養(yǎng)護不到位，非常容易致病，由于該地離城郊遠，養(yǎng)護距離偏遠，養(yǎng)護成本非常高，后期因為養(yǎng)護成本太高而不得不放棄養(yǎng)護，最終導致草坪死亡，整條道路雜草叢生。

其他例子舉不勝舉，如常綠大樹下栽植喜陽地被，臨水栽植不耐澇樹種，寒冷地區(qū)栽植熱帶植物、棄用鄉(xiāng)土植物而用外地植物及單一植物品種設計的后期高額的養(yǎng)護成本……這些都是因為業(yè)主自身園林綠化技術不過硬，欠缺經(jīng)驗而忽略，如果業(yè)主自身熟悉上述植物，和專家一起，從植物自身的特性角度對方案進行多次辯證和可行性分析，對方案進行嚴格把關，完全可以避免上述經(jīng)濟損失。

2.招標階段

作為業(yè)主招標專家之一，從園林綠化植物和養(yǎng)護技術專業(yè)知識的角度，要對投標人標書的技術性部分進行認真審核，進行成本對比。

案例一：某個鮮花組景項目招標，投標人A對鮮花養(yǎng)護期承諾比投標人B多一個月，熟悉鮮花生產(chǎn)管理技術的業(yè)主知道：鮮花后期養(yǎng)護成本高，若缺少澆水、病蟲害防治養(yǎng)護，鮮花后期景觀表現(xiàn)效果要打折扣，也是一筆不小的成本，A的承諾需要重視，對成本控制有利。

案例二：某個苗木采購招標，投標人A承諾提供樹種為“熟貨”，“熟貨”相比“生貨”，栽植后前者成活率是遠遠高于后者，對后期養(yǎng)護管理成本非常有利，A的承諾需要重視，對成本控制有利。

3.合同簽訂階段

合同管理對于項目管理具有十分重要的作用。業(yè)主要對合同條款進行嚴格審查，明確雙方承擔的風險。要想降低自身風險，可以選擇目標合同，設置充足的保障條款，防止成本失控，比如，可以跟乙方盡量把植物保成活養(yǎng)護期簽署更長一點，有利于后期養(yǎng)護減少投入；合同中注意明確苗木“熟貨”，有利于苗木長期成活率，減少合同養(yǎng)護期后死亡苗木的更換成本。

二、園林綠化項目管理中事中成本控制

1.進度控制。定期檢查施工進度，依據(jù)園林綠化工程造價技術的計費規(guī)則核對成本進度情況，實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。

例如：在適合苗木成活的施工季節(jié)，施工方為了節(jié)約成本，并沒有按規(guī)范施工操作，如喬木要求土球大小須胸徑8-10倍為宜，由于栽植季節(jié)合適，施工方在栽植苗木時候為省時省工料，減小土球大小栽植，苗木一樣能存活。同樣，園林綠化項目中有很多特大樹栽植的項目，特大樹栽植按園林綠化施工清單計價規(guī)則：以施工現(xiàn)場實際發(fā)生費用為基礎計費，那么，施工栽植的過程中涉及到的特大樹起挖和栽植土球大小、撐桿的使用、施工中是否有假植工序、機械裝吊臺班的使用、后期養(yǎng)護的投入等等，均需以現(xiàn)場簽證為基礎，熟悉和了解園林綠化工程清單計價規(guī)則的業(yè)主，會在全程施工動態(tài)過程中，和監(jiān)理對乙方栽植苗木土球大小、機械臺班、后期養(yǎng)護等做如實跟蹤和簽證記錄，便于后期竣工結算的成本調(diào)減，避免后期結算施工資料不全而引起的結算爭議，給業(yè)主方造成多算多計成本。

2.質(zhì)量、安全控制。對施工材料進行嚴格檢查，采取合理的施工方式，盡可能達到施工要求。按照園林綠化施工技術規(guī)范和標準開展施工，嚴格控制質(zhì)量和施工安全，盡量減少成本損失。

例如：有些施工方在回填種植土里混有建渣；種植池下拆除混凝土地面層不到位，排水不暢，苗木短期成活，長期經(jīng)雨水侵泡，根部無法呼吸，過合同保成活養(yǎng)護期后大量死亡，后期整改費用不得不由業(yè)主來買單。

3.施工材料控制。業(yè)主方不會參與到材料購進過程，但對于無信息價支撐的材料，需要業(yè)主和設計、監(jiān)理、紀檢等各方面人員對材料進行市場詢價；對于設計圖無法明確的部分，從園林綠化設計原理的角度，是有責任與施工方進行技術交底，雙方達成施工方案、施工工序等方面的一致性，避免誤會，增加了項目的附加管理成本。

例如：某設計圖紙標識有置石群落，因采購石料屬于野采，石頭都不是規(guī)則形狀，所以設計無法明示具體置石方式，置石時候需要結合現(xiàn)場進行放置，因設計圖紙無法明示具體施工細節(jié)方案，很多施工方因此鉆了空子，敷衍了事，隨意堆置石，達不到設計意圖的景觀效果，好的置石應該達到 “師法自然”的意境效果，天然感與美學感融為一體，完美的闡釋設計者營造的環(huán)境意圖，業(yè)主技術管理人員在施工前需要和設計人員、施工人員現(xiàn)場充分溝通，制定統(tǒng)一施工方案，達到最佳設計意圖，避免后期因景觀效果不佳導致的怠工和返工成本。

三、園林綠化項目管理中事后成本控制

在項目質(zhì)保期結束后，業(yè)主要對項目進行最后的驗收，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查，需要注意：在質(zhì)保期死亡換植的苗木是否屬于原品種類？在交付階段施工方交付的苗木質(zhì)量是否合格？苗木是否真正的生理性存活？這些都需要業(yè)主具備相應的園林綠化專業(yè)技術知識。例如，曾有施工方把質(zhì)保期死亡的樸樹用無患子替換、金桂用銀桂替換而蒙混過關，以次充好，因為業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理在此方面專業(yè)知識的缺乏，而不知不覺給業(yè)主方造成了經(jīng)濟損失。

四、結語

綜上所述，園林綠化項目專業(yè)性強，其成本控制滲透于項目的每個環(huán)節(jié)。業(yè)主現(xiàn)場代表工程的投資方，要對項目整個過程進行成本管理和控制，保證其經(jīng)濟效益，要加強項目的事前、事中和事后園林綠化技術的全面監(jiān)督和審查，將成本控制措施落實到每一個流程中，實現(xiàn)成本控制的目標。在這里面，園林綠化技術在成本控制中的運用和掌握，引導成本的規(guī)模和方向，完善監(jiān)理職能，提高項目景觀效果與成本的性價比。一個好的業(yè)主技術管理人員，除了會運用成本管理制度以外，還需具備過硬的園林綠化技術專業(yè)知識，其包含園林綠化植物、園林綠化設計、園林綠化施工、園林綠化造價等多方面技術知識。

參考文獻：

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