網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策

摘要：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)，新的支付工具和支付方式給人們的生活帶來(lái)了一定的影響?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行也需要與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上加強(qiáng)創(chuàng)新和改變，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新變化，采取合理的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文我們將對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路及對(duì)策進(jìn)行探究分析。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要針對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求調(diào)整企業(yè)管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略，線上、線下共同經(jīng)營(yíng)，拓寬發(fā)展渠道。在此過(guò)程中，重要的是需要加強(qiáng)創(chuàng)新，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式方法，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和能力，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)信息化程度不高，相關(guān)硬件設(shè)備落后。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，相關(guān)硬件設(shè)施或網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)還處于較低的水平，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中會(huì)有一定的制約。信息化程度達(dá)不到，企業(yè)工作效率有限。企業(yè)業(yè)務(wù)涉及各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)使用的系統(tǒng)落后、很多新的服務(wù)模塊或業(yè)務(wù)模塊達(dá)不到要求或無(wú)法實(shí)施，將影響企業(yè)日常工作的正常運(yùn)行。

（二）在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法落后，不利于企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深刻影響。網(wǎng)絡(luò)金融的產(chǎn)生和發(fā)展，促使資金更加在更廣范圍內(nèi)、更快的流通，人們足不出戶，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以完成交易。多樣化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，新型的結(jié)算方式，需要新的財(cái)務(wù)管理方式方法來(lái)滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展提供制度支持。企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式缺乏發(fā)展的動(dòng)力和活力，員工缺乏積極的工作狀態(tài)，難以提高工作效率，企業(yè)整體運(yùn)行效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有一定欠缺。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行的，這就對(duì)企業(yè)的安全產(chǎn)生了一定的影響。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇期，處于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)也面臨著機(jī)遇。企業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，能否抓住機(jī)遇，促進(jìn)自身創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，提高市場(chǎng)占有率，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。我國(guó)財(cái)稅政策的變化也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的變革。我國(guó)財(cái)稅政策隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷調(diào)整，會(huì)計(jì)環(huán)境變化，需要新的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)應(yīng)對(duì)和處理，督促企業(yè)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和完善，減少企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行中的漏洞，幫助企業(yè)向更規(guī)范的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，提高企業(yè)的信息化水平，提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率，加快資源合理配置，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、怎樣促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

（一）企業(yè)管理者首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，保持思想觀念的先進(jìn)性，面對(duì)新形勢(shì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，敢于打破傳統(tǒng)，進(jìn)行合理改進(jìn)，制定適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理制度。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)的傳輸和共享即為便利化，熟知資本運(yùn)作和互聯(lián)網(wǎng)金融的要求和局限，立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展?fàn)顩r不斷修正和完善企業(yè)管理制度和方法，更好地促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新離不開財(cái)務(wù)人員的支持和努力。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的推進(jìn)和當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)角度上提高業(yè)務(wù)能力和水平。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)人員要熟知在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠?qū)Σ少?gòu)部門、銷售部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門等多個(gè)部門的信息進(jìn)行篩選、整理，及時(shí)進(jìn)行信息整合，為企業(yè)管理者提供有效的信息參考，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

（三）企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。民營(yíng)中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的抵御能力較差，因此事先加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)防范是否重要。民營(yíng)中小企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)甄別和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性化分析，將風(fēng)險(xiǎn)因素納入企業(yè)管理和決策考慮范疇。

（四）提高企業(yè)系統(tǒng)的信息化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)所有的系統(tǒng)、硬件設(shè)備等也需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行維護(hù)和更新。企業(yè)定期對(duì)計(jì)算機(jī)等設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，保障硬件設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)因設(shè)備障礙導(dǎo)致的業(yè)務(wù)的中斷。尤其在網(wǎng)絡(luò)安全方面，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和檢查，通過(guò)防火墻等提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)運(yùn)行，企業(yè)安全是重要問(wèn)題，強(qiáng)化企業(yè)安全意識(shí)，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，有利于財(cái)務(wù)根據(jù)企業(yè)各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要作用。

結(jié)論

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)而言，帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式和管理理念，線上線下兩種經(jīng)營(yíng)方式為企業(yè)拓寬了發(fā)展空間。但同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。企業(yè)只有立足企業(yè)實(shí)際，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)模式，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王俊杰（1997.7- ），男，漢族，浙江湖州，浙江樹人大學(xué)財(cái)務(wù)管理164班。