勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用分析

張昭

摘 要：勞資統(tǒng)計在高校人事管理中有著很大的作用，可以有效的為高校培養(yǎng)人財提供幫助。本文重點研究了勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用，希望以此來為高校人事管理工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：勞資統(tǒng)計；人事管理；作用

引言：人事管理在高校的管理中占據(jù)了重要的地位，在高校管理中的薪資設(shè)計、組建教師團隊等都需要統(tǒng)計。而勞資統(tǒng)計就能夠利用科學有效的方法來對人事進行管理，將高校內(nèi)部的資源進行優(yōu)化配置，保證高校的良好發(fā)展。

一、勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的意義

勞資統(tǒng)計能夠有效的提高高校的人事管理效率，使高校能夠穩(wěn)定的發(fā)展。在高校人事管理工作中，勞資統(tǒng)計能夠提供出有力的數(shù)據(jù)支撐來實現(xiàn)科學的人事管理，相關(guān)的工作人員可以利用勞資統(tǒng)計所提供的數(shù)據(jù)來對管理方法進行探索，最大化的提高管理工作的效率和時效性。其次勞資統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)能夠起到一定的指導作用，讓高校內(nèi)部的人事變動情況一目了然，為建設(shè)師資隊伍奠定基礎(chǔ)。勞資統(tǒng)計還可以讓高校的人員構(gòu)成清晰明了，準確的在人才市場中發(fā)掘出高校發(fā)展所需要的人才，加強了高校各部門間的聯(lián)動，提高工作人員的積極性。此外勞資統(tǒng)計系統(tǒng)還可以保證高校的各項規(guī)章制度落到實處，加強高校人事管理工作，推動高校的健康發(fā)展[1]。

二、勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用

（一）勞資統(tǒng)計的服務職能

勞資統(tǒng)計是為了高校人事管理而服務的，利用統(tǒng)計來的數(shù)據(jù)進行人事管理工作的安排，以此來將高校中的人事調(diào)整、職稱構(gòu)成、人才隊伍儲備等關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)反應出來，方便人事管理工作的展開。而崗位聘用制度的誕生，可以有效的控制高校管理、專技、工勤三種崗位類型的人數(shù)，并且根據(jù)高校的實際發(fā)展需求來制定合理的應聘方案，在方案的制定上既要考慮當下的實際情況，還要考慮未來的發(fā)展需要。這些方案的制定都需要有勞資統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)來作為支撐，通過總體情況來進行分析和安排。此外各高校的后勤情況各不相同，水平參差不齊，這就需要高校自行解決這個問題，在這個環(huán)節(jié)上，人員的規(guī)模、員工的工資、保險等事情都是需要高校人事管理來完成的，對后勤工作的管理也是高校人事管理中的重要環(huán)節(jié)，不容小覷。勞資統(tǒng)計還為了高校的綜合建設(shè)服務，高校的辦學水平不盡相同，因此在對高校辦學水品和學生的管理進行評估上，都需要對照各自的評估體系，嚴格按照標準執(zhí)行。比如對于師生間的比例要求，詳細規(guī)定了教師所占的人數(shù)和學生之間的比例、教師隊伍規(guī)模的要求、各職稱人員學力的具體要求等，而滿足這些要求就需要運用勞資統(tǒng)計來提供數(shù)據(jù)進行分析，讓高校的領(lǐng)導有著直觀的感受，更好的推動高效發(fā)展。勞資統(tǒng)計也為了高校的績效管理服務，在還沒有實行績效工資之前，管理部門對高校的津貼發(fā)放情況進行了調(diào)查和清理，為績效工資制度的實行打下了良好的基礎(chǔ)。收入分配制度改革規(guī)定，事業(yè)單位的工資由崗位工資、薪級工資、津貼工資和績效工資組成，在這其中，津貼工資和績效工資的發(fā)放就需要利用勞資統(tǒng)計提供準確的數(shù)據(jù)來進行津貼和績效工資實行方案的制定。

（二）勞資統(tǒng)計的監(jiān)督職能

勞資統(tǒng)計的監(jiān)督職能可以分為三個方面，第一方面為對人員結(jié)構(gòu)變化進行動態(tài)監(jiān)督；第二方面為對綜合建設(shè)的指標進行監(jiān)督；第三方面為對人員的薪酬進行監(jiān)督。在對人員結(jié)構(gòu)變化進行監(jiān)督時，主要的監(jiān)督范圍是人員的年齡、專業(yè)和學歷等對高校教師隊伍建設(shè)有著很大影響的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)直接或間接的影響著教學的質(zhì)量。實時的對人員結(jié)構(gòu)變化進行監(jiān)督，可以時刻掌握高校對人才的需求，以此來在人才市場上引進人才可謂事半功倍。并且對績效工資實施之前和之后的人員變動進行監(jiān)督，能夠通過對比來對高校的結(jié)構(gòu)變化和管理進行深層次的掌控，以績效工資的實施效果為基礎(chǔ)來更好的進行人事管理工作。而對高校自行聘用的人員進行監(jiān)督，可以降低管理成本，加強員工的工作效率。在對綜合建設(shè)指標進行監(jiān)督時，能夠及時的找出管理工作中存在的漏洞，利用勞資統(tǒng)計所提供的數(shù)據(jù)可以進行及時的解決，并且以此為基礎(chǔ)制定新的發(fā)展計劃和人事管理制度，使高校的人事管理更加的人性化，提供整體的工作效率，加強工作質(zhì)量，為高效的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時也能夠優(yōu)化教師隊伍，使高校的師資力量更加的強大，以此來達到提高教學質(zhì)量的目的[2]。對人員的薪酬進行監(jiān)督時，能夠更高推動高校工資改革，利用職工的工資變動情況進行監(jiān)督，可以最大程度上研究薪酬變化對教師的工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等情況的影響，同時根據(jù)數(shù)據(jù)來進行合理的人事調(diào)動，確保教職人員的工作積極性，保證人事管理工作的開展，更好的為高校教育管理提供服務，發(fā)揮出勞資統(tǒng)計的監(jiān)督職能，也為制定完善的薪酬方案提供詳細的數(shù)據(jù)，滿足教職人員的需求。

結(jié)論：綜上所述，勞資統(tǒng)計在高校人事管理中發(fā)揮著很大的作用，是高校人事管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此要以勞資統(tǒng)計為核心開展高校人事管理工作，保證高校的良好發(fā)展，提高高校的管理水平和教學質(zhì)量。

參考文獻

[1]關(guān)兆新.淺談勞資統(tǒng)計在高校人事管理中的作用[J].中國管理信息化，2016，19（16）：110.

[2]李璐.經(jīng)濟學視角下高校勞資管理的合理化路徑研究[J].商，2015（21）.

（作者單位：武漢大學）