我國工程造價管理發(fā)展優(yōu)化對策簡析

陳友鎵

摘要：解決我國工程造價管理中問題除了改變傳統(tǒng)的管理體制以外，就是使用信息化的技術(shù)，重新構(gòu)造工程造價管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程造價管理系統(tǒng)的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，利用網(wǎng)絡(luò)化自身的優(yōu)勢，提高工程造價計算的準確性，提高工程造價管理的質(zhì)量與效率。本文就我國工程造價管理發(fā)展優(yōu)化對策進行簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：工程造價管理發(fā)展；優(yōu)化；對策

我國的建筑工程造價人員已經(jīng)對工程造價失控所出現(xiàn)的危害做出了認識。因此，建筑工程企業(yè)的工作人員已經(jīng)開始對失控的問題展開的嚴重的重點解析。并且還對那些存在的不足采用了非常嚴格的解決方法，并且也做出了有效的控制與處理。

1 我國工程造價管理的現(xiàn)狀

1.1 造價管理體制改革緩慢

1.1.1思想觀念較為落后

自從我國建國以來，我國的工程造價管理模式和計劃方法幾乎沒有發(fā)生任何的改變，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種落后的思想觀念已經(jīng)完全無法適應(yīng)當今社會的發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的束縛，我國始終無法建立一套健全的工程造價管理體系，造成了“預(yù)算超概算，概算超決算”的情況，這顯然與當今社會經(jīng)濟的發(fā)展是背道而馳的。

1.1.2政府的行政干預(yù)過多

在工程造價管理中，政府既是一個宏觀管理的主體，也是投資項目的微觀管理主體，作為我國各級政府經(jīng)濟建設(shè)管理的重要組成部分，加強工程造價的管理的現(xiàn)實意義十分巨大。為了更好的管理工程造價，政府建立了一個嚴密的組織系統(tǒng)，專門負責工程造價方面的管理，并在系統(tǒng)中下設(shè)多層管理技工，并明確了各管理系統(tǒng)承擔的責任和義務(wù)。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，政府的職能與管理體制也發(fā)生了一定的改變，政府對價格直接干預(yù)的情況減少了很多，政府對工程造價的管理也從直接管理變?yōu)榱碎g接管理。

1.2 造價機制不合理

市場經(jīng)濟在選擇資源配置方式的時候必須依照客觀價值規(guī)律的要求，利用價格的變化以及市場的競爭力來引導(dǎo)資源合理流動，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，價格始終占據(jù)核心的地位，它不僅是一種有效的調(diào)節(jié)手段，也是一種重要的市場機制，是市場貿(mào)易交換的基礎(chǔ)。而價格機制，則是價格本身為了適應(yīng)市場經(jīng)濟活動的變化而產(chǎn)生的自發(fā)調(diào)節(jié)，是市場機制的主要組成部分。

1.3 建筑企業(yè)發(fā)展存在障礙

我國的建筑企業(yè)，在改革開放以后迎來了發(fā)展的良機，在不斷的發(fā)展過程中取得了一定的成就，是我國企業(yè)發(fā)展的重要組成部分之一。但是，也暴露出一些長期存在的問題，基于這些問題的存在，導(dǎo)致我國建筑企業(yè)在近幾年逐漸步入了瓶頸階段，成為了我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。

1.3.1建筑業(yè)施工利潤偏低

由于受到計劃經(jīng)濟的影響，建筑產(chǎn)品在計價方面長期處于無利潤或者低利潤的狀態(tài)，使建筑產(chǎn)品的價格嚴重低于其實際價值，建筑行業(yè)企業(yè)逐漸淪為了提供勞務(wù)的企業(yè)，利潤的不斷下降也使得建筑企業(yè)的收入遠遠低于社會平均水平，對企業(yè)的發(fā)展及員工的積極性造成了巨大的影響。

1.3.2過于重視工程造價管理的結(jié)果

。建筑企業(yè)的工程造價管理按照建筑物建設(shè)的階段性可以分為：前期管理、中期管理以及后期管理。建筑企業(yè)工程造價管理的前期管理階段主要涉及到項目的可行性研究、項目評估以及設(shè)計任務(wù)書等方面的環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)選擇投資方向，進行投資決策的關(guān)鍵階段，雖然建筑工程造價管理可以貫穿于建筑工程項目的全過程中。建筑工程造價管理主要是對建筑企業(yè)進行投資控制，從這個角度上來看，控制的重點越靠近前期管理階段，對建筑企業(yè)起到的作用就越大；越是靠近后期階段，投資控制的影響也就越來越小。由此看來，應(yīng)該加強建筑企業(yè)前期的工程造價管理。

1.4 工程造價咨詢機構(gòu)缺乏完善的管理機制

在我國，工程造價咨詢機構(gòu)的機制并不完善，與國外發(fā)達國家相比，還存在著較大的差距。在業(yè)務(wù)的辦理方面，這類公司工作態(tài)度十分認真，責任心很強，信譽度也很好。使得這類咨詢企業(yè)在我國剛加入世界貿(mào)易組織的初次獲得了較大的發(fā)展空間，對我國工程造價咨詢機構(gòu)造成了巨大的沖擊。

2 我國工程造價管理發(fā)展優(yōu)化對策

2.1 實現(xiàn)建筑工程造價管理的全程監(jiān)控

要建立完整的建筑工程造價管理體系主要包括以下幾個方面：第一，加強預(yù)算工作，包括設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算等，實施科學合理的工程造價管理，充分利用建設(shè)資金。第二，在建筑工程項目決策時，要對投資估算工作予以高度重視，保證建筑工程造價的準確性和有效度。第三，要注意結(jié)合投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算，實行一體化管理模式，使得投資合理利用，各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，實現(xiàn)高水平的建筑工程造價管理體系。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程造價管理人才

建筑工程造價管理是一項技術(shù)與實踐相結(jié)合的工作，所以需要具有高技術(shù)水平、高質(zhì)量、高素質(zhì)的管理工作人才去工作，保證建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對于經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展的現(xiàn)代社會，這樣的綜合素質(zhì)人才更為需要。因此，行業(yè)還要與教育機構(gòu)相聯(lián)合，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在實際應(yīng)用中鍛煉能力，豐富他們的經(jīng)驗，打造一批面向社會需求的管理型人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。

2.3 實現(xiàn)建筑工程的造價動態(tài)控制

近年來，建筑工程在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的實際需求，各種不確定的干擾因素的出現(xiàn)，使建筑工程的施工處于不可控制的狀態(tài)。所以實現(xiàn)建筑工程的造價動態(tài)控制就要建立完整的控制系統(tǒng)。在動態(tài)控制系統(tǒng)中，工程造價管理既能夠?qū)椖窟M行預(yù)決算，也能實時掌握施工動態(tài)，及時處理遇到的問題。

2.4 加強建筑工程造價管理的監(jiān)督機制

要提高建筑工程造價的準確性就需要有嚴格的監(jiān)督機制。企業(yè)要掌握設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算等工作，在設(shè)計方面優(yōu)化方案，在施工工程中實行科學合理、公平公正的監(jiān)督制度，這樣才能促進建筑工程工作的順利開展。對于少數(shù)缺乏職業(yè)素養(yǎng)的管理人員要及時處理，并定期舉行企業(yè)的培訓工作，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

3 小結(jié)

現(xiàn)如今建筑業(yè)低迷情形之下，提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，增強生存能力，提高企業(yè)競爭力。同時，為企業(yè)在保證工程質(zhì)量、達到工期要求的基礎(chǔ)上，謀求成本最小化與經(jīng)濟利益最大化，從而逐漸提高對工程造價的控制水平。

參考文獻

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