建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

傅浩翔

摘要：近年來，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，其發(fā)展對我國人民生活水平有著重要影響。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動我國城市化進程，是人們共同關(guān)注的話題之一。建筑行業(yè)的發(fā)展越來越受重視，使得建筑企業(yè)遇到了有利的發(fā)展機遇，在這種情形下，為保障建筑工程項目質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟效益，則必須對建筑工程造價進行動態(tài)管理和控制。有效的建筑工程造價動態(tài)管理，需要相關(guān)管理人員根據(jù)實際的工程情況來實施相對應的管理，有利于減少建筑工程造價成本，提高資源利用率，從而推動我國建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程造價管理過程中存在的問題，提出建筑工程造價動態(tài)管理水平的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；管理

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進入了蓬勃發(fā)展階段，影響建筑工程發(fā)展的因素有很多，工程造價是一個非常主要的原因。工程造價作為一項復雜的工作，越來越受到施工單位的重視。工程造價作為施工中的一個非常重要的部分，對于工程是否能夠正常開展起到非常重要的意義。

1 建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

首先，在當前的建筑工程造價管理過程中，仍然遵循著陳舊的工程造價理念，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理模式，已經(jīng)無法滿足當下建筑工程建設(shè)中的需求，未能有效地控制建筑工程造價成本，出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。另外，在建筑工程造價工作中，忽視了工程造價評估這一環(huán)節(jié)，未意識到評估工作的關(guān)鍵性，相對落后的管理理念跟不上時代的發(fā)展。目前由于缺少完善的建筑工程造價管理制度，以至于在實施建筑工程造價管理工作的時候缺乏依據(jù)，工程造價管理工作未能貫徹落實到每一個施工環(huán)節(jié)中。

其次，在建筑工程造價管理工作中，管理人員并沒有對建筑工程實施全面的、全過程的造價管理工作，未根據(jù)市場經(jīng)濟條件的變化來進行相對應的調(diào)整，整個工程造價工作過于靜止，缺乏動態(tài)化管理。

最后，缺乏對建筑工程造價管理人員的培訓，以至于其未能掌握管理過程中的要點，責任感不強，在工作中存在懈怠狀態(tài)，需對其進行有效的培訓。

2 各個階段造價動態(tài)管理與控制方法

2.1 決策階段

一些公司在決策階段不太注重該項工作，這種做法顯然是錯誤的，要是這個階段沒有做好造價管控工作，將導致整個工程管理過程中，成本控制均沒有可以遵循的依據(jù)。這個階段需要認真對比各種經(jīng)濟方案，組建專門的成本管理研究小組，來負責研究分析各個項目方案的經(jīng)濟效益與運行情況，從中確定最合理的投資方案，然后將其應用到項目管理工作中。投資方案為工程造價的管理提供了非常有效的參考依據(jù)，所以是做好造價管理控制的第一個環(huán)節(jié)。

2.2 設(shè)計階段

在這個階段，設(shè)計工作者需要認真分析項目的投資價值、經(jīng)濟效益，做出綜合的考慮，在此基礎(chǔ)上，編制出科學合理的設(shè)計方案，并確保設(shè)計概算保證項目的進度、質(zhì)量和安全需求。實際工作中，建設(shè)單位能夠提前對項目的成本設(shè)置投資限額，很少采用那些超限的方案。該管控手段能夠充分調(diào)動設(shè)計機構(gòu)的想象力和協(xié)調(diào)能力，使其盡可能地優(yōu)化設(shè)計方案，在確保項目質(zhì)量、目標的前提下實現(xiàn)建設(shè)成本的節(jié)約。在設(shè)計完圖紙文件，項目具體開展時，設(shè)計機構(gòu)同樣需要及時跟蹤項目建設(shè)過程，檢查是否按照設(shè)計文件進行施工，盡快找出施工當中存在的不足之處，然后盡快提出設(shè)計變更，防止在項目建設(shè)完工后再覺察到瑕疵而重新返工，以避免一些無謂的成本支出。造價工程師同樣需要進行限額管控，認真監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，以避免其中的某個環(huán)節(jié)在造價上產(chǎn)生浪費，確保成本處于比較合理的水平。并且還應當認真篩選項目施工過程中使用到的各種材料，采用可以符合項目需求，同時性價比較高的材料，以充分確保項目的經(jīng)濟效益。

2.3 施工階段

第一，必須重視合同管理工作，簽訂合同過程中，必須認真推敲其中的每一個條款，從中發(fā)現(xiàn)對公司有利和不利的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，還需要針對后者制定科學合理的建議。

第二，具體的施工過程中，施工單位需要充分發(fā)揮自身的作用，實時分析、適當改進施工組織設(shè)計和方案，科學部署施工順序，合理確定各項施工時間節(jié)點。對各個節(jié)點需要哪些設(shè)備入場，需要哪些退場，再加上施工人員的進出場時間，均需要作出妥善的部署、安排?？茖W合理的計劃能夠降低人員窩工與設(shè)備的閑置等造成的浪費，同時還有助于項目的進度。施工單位的技術(shù)人員需要認真分析進度計劃，盡可能地防止出現(xiàn)高峰施工時間，充分確保各時間段施工人員的均衡安排，從而可以盡可能地確保公司的經(jīng)濟效益。

第三，這個階段的動態(tài)控制，還涉及到對相關(guān)材料的管理。施工單位需要預先收集相關(guān)材料的市場價格動態(tài)，通過分析發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，確定合適的購料時機，防止材料的大量堆積，減少庫存量，以降低由此造成的浪費。另外，選擇材料的過程中，施工單位需要嚴格按照相關(guān)標準來進行，以確保工程的施工質(zhì)量，減少因為原材料而返工的風險。

除此之外，還應當將工程變更管理工作做到位，施工過程中要是發(fā)現(xiàn)問題，應當在第一時間提出，且必須由監(jiān)理單位進行確認，詳細描述出變更的理由和變更涉及的金額。施工單位還需進一步提升職工的動態(tài)管理理念，使他們這方面的意識不斷提高，調(diào)動他們對該項工作的積極性，為項目進度與效益提供保障。

2.4 竣工階段

這一個階段對造價具有相對較小的影響，然而，如果涉及到變更等方面的確認，會對成本產(chǎn)生較大影響，所以，還需要做好這個階段的動態(tài)控制。具體來說，建設(shè)單位需要委托資質(zhì)較好的審計機構(gòu)對工程進行審計。同時，施工單位需要認真檢查工程量，對比合同條款里面明確的所有項目是不是全部完成，變更是不是均按照相關(guān)程序進行確認。對那些還沒有完成的項目同樣應當認真分析，并將相應的分項價款扣除，以免多算漏算。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結(jié)合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應不斷地完善和推廣。

參考文獻

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016.

[2]涂君.建筑工程造價動態(tài)管理與控制方法探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016.