孫嬌
摘要:隨著城市化的加深,各種大型建筑拔地而起,建筑行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象,傳統(tǒng)的造價管理方式帶來了巨大的壓力。建筑工程造價管理系統(tǒng)應(yīng)用逐步的解決了這些問題,所以造價管理軟件對于建筑業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的進步有著重要的影響和深遠的意義。造價是工程的核心內(nèi)容,價格控制對建筑生產(chǎn),提高企業(yè)競爭力有非常大的影響,完善對造價管理軟件是每個建筑人的心愿。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;控制策略
引言
建筑工程造價管理是工程建設(shè)中一項十分重要的工作,工程造價管理與控制的好壞直接影響建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。但是當(dāng)前建筑工程施工中工程造價管理與控制仍然存在諸多問題。由于建筑工程造價的管理和控制是一項關(guān)鍵工作,不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益,還對資源的合理利用有著重要作用。因此,該文探討建筑工程造價的管理和控制工作,對于建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的實際意義。下面本研究就針對問題提出一些工程造價的管理與控制策略。
1 建筑工程造價管理存在的問題
近年來,隨著我國社會和經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段,全國涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)實力強大、資金實力雄厚、管理上較為先進的建筑企業(yè),但是,從全國的普遍情況來看,不少建筑企業(yè)在工程造價管理上仍然存在一些問題,如果這些問題不能得到有效解決,將成為建筑企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。從當(dāng)前的情況看,我國建筑企業(yè)在工程造價管理上主要存在下列問題:
1.1 缺乏對建筑成本的重視
建筑企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織,必須圍繞經(jīng)濟效益最大化來實施企業(yè)管理,建筑成本作為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,本應(yīng)成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點,然而,根據(jù)實際情況,不少建筑企業(yè)熱衷于從業(yè)主處獲得工程單價較高的項目,寄希望于從價格中取得高額利潤,在項目設(shè)計及實施過程中,卻不注重成本的控制,造成建筑成本虛高。
1.2 工程造價控制意識還比較缺乏
在建筑項目實施的過程中,建筑工作人員往往忽略造價的控制,單純的認為工程造價的控制適合他們的工作沒有任何關(guān)系的,這足見建筑人員對于工程造價的意識還比較薄弱。比如,項目經(jīng)理將關(guān)注項目的質(zhì)量、項目資金能否到位等作為工作的重點,而對于工程造價的控制應(yīng)屬于財務(wù)部門以及專門的工程造價人員負責(zé)。而技術(shù)人員則會認為自己只負責(zé)技術(shù)問題,只要確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)問題就可以了。由此可見,在實際的建筑項目實施過程中,施工人員只對自己負責(zé)的工作內(nèi)容比較關(guān)注,對于工程造價的控制意識還比較缺乏,所以,表面上是項目實施中,工作人員各司其職,但很容易出現(xiàn)盲目性,進而是項目造價管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。
1.3 建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全
由于目前建筑市場競爭非常激烈,建筑工程價格成為建筑企業(yè)能否獲利或者獲利大小的關(guān)鍵,加之當(dāng)前我國正在開展城鎮(zhèn)化建設(shè),由政府主導(dǎo)的大型公共建筑項目比較多,所以建筑工程領(lǐng)域成為我國腐敗的高發(fā)地帶。這些現(xiàn)象的發(fā)生,表明建筑工程造價管理的監(jiān)督機制還不夠健全,在建筑市場競爭中采取不正當(dāng)手段來獲取工程項目的問題還較為嚴重,而這些行為產(chǎn)生的成本,必然會從工程項目中攤銷,因此容易產(chǎn)生造價高、質(zhì)量差、污染大、浪費嚴重的公共建筑,對建筑行業(yè)和社會造成不利影響。
2 加強建筑工程造價控制的措施
2.1 建筑工程項目設(shè)計階段的工程造價控制
一方面,在建筑工程項目設(shè)計階段實施造價控制對于整個工程的造價控制具有十分重要的作用;另一方面,建筑工程在投入使用后,能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益,其設(shè)計階段也起到了關(guān)鍵作用。所以,在設(shè)計階段實施工程造價控制,既能夠讓工程造價更加合理,又能夠有利于建筑工程整體功能的全面實現(xiàn)。從建筑工程設(shè)計的要求來看,應(yīng)從兼顧先進性、實用性和合理性的角度確定建筑工程設(shè)計方案。為了廣泛地征求設(shè)計方案,以便優(yōu)中選優(yōu),采取建筑設(shè)計方案招標(biāo)的辦法較為可行,建筑企業(yè)可以制定好招標(biāo)辦法,讓多家設(shè)計單位積極參與投標(biāo)。同時,組織相關(guān)專家成立評標(biāo)委員會,對各個設(shè)計單位的設(shè)計方案進行技術(shù)、經(jīng)濟角度的分析和對比,從而選擇出既滿足使用功能需求又符合經(jīng)濟技術(shù)條件的設(shè)計方案。
2.2 加強工程造價管理和控制意識
通常情況下,建筑項目的建設(shè)過程一般耗時比較長,工程造價很容易受到市場的變化和工程本身的影響,所以,應(yīng)不斷加強工程造價的控制和管理意識,將其應(yīng)用到施工過程中的每一個環(huán)節(jié),從而在合同有效的范圍內(nèi),確保項目工程的經(jīng)濟性和質(zhì)量。因此,在項目實施的過程中,要將項目所涉及的設(shè)計及監(jiān)理,尤其是造價等環(huán)節(jié)進行合理區(qū)分,加強在這些過程中,對工程造價的管理和控制,從而使建設(shè)過程做到有章可循、層層到位。另外,在投資環(huán)節(jié)中,要時刻注意控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),使建設(shè)人員能夠主動進行造價的控制,減少建筑材料的浪費,從而使工程造價得到有效控制。
2.3 嚴格遵守工程項目建設(shè)的基本程序
為了能夠更好的管理和控制建筑工程的造價問題,工作人員應(yīng)嚴格遵守工程項目建設(shè)的基本程序。比如,對于造價工程師來說,應(yīng)合理對資金的使用計劃得到合理編制,對工程項目的造價目標(biāo)進行合理的把控。如果缺乏合理的造價目標(biāo)的控制,就能使建筑工程造價得到控制和管理,進而使其缺乏針對性?;诖?,建筑項目的全體人員應(yīng)合理利用現(xiàn)有資源,采取有效措施,合理對造價進行控制,一旦在投資過程中出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時發(fā)現(xiàn),并進行合理處理,從而使建筑工程造價得到有效控制和管理。
2.4 加強工程變更的管理
在建筑項目實施的過程中,往往會出現(xiàn)諸多臨時的變化,如施工材料的價格上漲導(dǎo)致超出預(yù)算,或在施工過程中,建筑工藝方法不符等情況,這些情況都會對工程變更產(chǎn)生重要影響。針對此,應(yīng)不斷加強工程變更的管理,合理控制現(xiàn)場,尤其是對于設(shè)計的變更應(yīng)及時控制,不斷優(yōu)化方案,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題,并進行合理處理,從而使工程造價得到有效控制。
3 結(jié)束語
通過上文的分析可知,從建筑工程項目的特點和實際情況出發(fā),必須在建筑工程項目的設(shè)計階段、實施階段、招投標(biāo)階段、竣工結(jié)算階段,分清重點,采取有效措施進行積極干預(yù)和控制,才能達到工程造價管理及控制的目標(biāo)。
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