基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理研究

胡夢婷

摘要：現(xiàn)階段，工程造價的管理控制、信息化建設(shè)大體形成一定規(guī)模，但是整體信息化程度一般，無法充分實現(xiàn)科學(xué)的造價管理。借助BIM技術(shù)可提高工程造價的科學(xué)性、合理性，提高信息共享、信息存儲的有效化，便于項目成本管理，實現(xiàn)良好的施工建設(shè)目標(biāo)。本文主要只針對大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；BIM；工程造價；管理

1 工程造價行業(yè)的現(xiàn)狀分析

1.1 工作效率低

國家工程造價行業(yè)一般仍維持傳統(tǒng)處理方法進行操作，工作模式的先進性差，無法充分提高工作效率，質(zhì)的跨越程度相對較差。實際工作管理中，人為影響因素較為明顯，導(dǎo)致造價控制的方法、管理體系各不相同，造價結(jié)果無法保證科學(xué)性、統(tǒng)一性。

1.2 調(diào)價滯后狀況明顯

經(jīng)濟深度改革，國內(nèi)建筑市場已經(jīng)發(fā)生明顯變化，對應(yīng)人工費的比例逐漸增大，工程成本越來越高，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行全面的定額調(diào)整處理。但是國家建筑行業(yè)與市場的結(jié)合程度低，導(dǎo)致調(diào)價滯后狀況十分明顯。調(diào)整方法為系數(shù)法、抽樣、平均計算，理論處理與實際狀況的差異性強。當(dāng)代經(jīng)濟模式下，價格變化快，同時建筑周期一般過長，引起單價與實際狀況不準(zhǔn)，預(yù)算收入偏低，市場支出過高。增加了預(yù)算定額與市場定價之間的矛盾問題，造價高于市場行情，降低了建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。

2 BIM技術(shù)對工程造價影響

2.1 提高工作效率

BIM技術(shù)編制對應(yīng)預(yù)算價格表，根據(jù)工程量進行手工、軟件計算，工作效率高，實現(xiàn)脫離人工手動計算，提高了工程數(shù)據(jù)的大量處理能力。工作中如遇到不規(guī)則構(gòu)件，需要建立三維模型，進行實體扣減處理操作，精確度高、工作效率高。工作量的審核統(tǒng)計處理中，BIM技術(shù)可發(fā)揮重大功效，及時生成工程數(shù)據(jù)，針對二維圖中的不足、偏差實現(xiàn)檢測操作，提高了項目的精確度。

2.2 優(yōu)化工程造價的細(xì)節(jié)管理

工程造價處理中，需要處理各種問題、設(shè)計變更等操作、專業(yè)充分配合解決問題，設(shè)計人員、繪圖人員需要增加與造價控制人員的配合操作。實際工程項目中，上述幾方的溝通較少，導(dǎo)致設(shè)計、施工階段無法滿足實際狀況，設(shè)計變更頻發(fā)，增加了不必要的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致造價過高，甚至延長工期。

借助BIM技術(shù)可實現(xiàn)成本要素的添加，保證施工操作實現(xiàn)5D成本控制管理和施工階段的動態(tài)管理、動態(tài)投入操作。根據(jù)項目發(fā)展情況進行資金投入的規(guī)劃控制，實現(xiàn)資金時間價值、資源節(jié)約的目的，保證施工成本的功效全面發(fā)揮。通過BIM技術(shù)模擬操作，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，避免后期施工費用增加，使得工程造價與實際建筑施工相近度大幅度提升。借助BIM技術(shù)進行的造價管理具有良好的控制能力，降低了不必要損耗狀況的發(fā)生幾率，可縮減10%的工程開支，為企業(yè)經(jīng)濟效益打下了良好的基礎(chǔ)。同時可降低人員之間的矛盾，為后期工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有效保障。

2.3 提高數(shù)據(jù)化管理信息建設(shè)水平

BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用中，可快速實現(xiàn)數(shù)據(jù)提取，精確進行價格估算，便于項目后期投資處理。實際操作中，可從數(shù)據(jù)庫中直接提取BIM模型，針對類似項目修改處理得到工程所需，針對參數(shù)化模型進行造價指標(biāo)相關(guān)參數(shù)的修改，如工程量、單價等，保證快速實現(xiàn)價格估算的處理模式，效率高、顯示清晰、簡潔方便。

傳統(tǒng)工程行業(yè)中，項目結(jié)束后，相關(guān)技術(shù)資料便大量堆積，導(dǎo)致后期無法實現(xiàn)高效查閱、借鑒處理的目的。項目相關(guān)經(jīng)驗、數(shù)據(jù)參數(shù)等保存不當(dāng)，增加了后期工程項目中的重復(fù)工作，無法實現(xiàn)對已完成項目的造價指標(biāo)、含量指標(biāo)的估算操作，降低了已完成項目的實際利用價值。借助BIM技術(shù)將已完成項目的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗等充分積累可實現(xiàn)良好的造價咨詢管理。借助BIM技術(shù)創(chuàng)建5D數(shù)據(jù)庫的操作方法，可大幅度提高工作效率、計算精確度。

BIM技術(shù)中數(shù)據(jù)粒度可滿足構(gòu)件級別要求，保證各項管理工作的全面進行，提高施工管理效率。通過大量工程相關(guān)計算，實現(xiàn)了良好的數(shù)據(jù)支撐處理控制。便于各個部門的協(xié)調(diào)操作、共享處理。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)特點進行分類整合、對比探討，保證工程項目的合理進行，為管理人員提供項目管理、決策內(nèi)容要求等要素。

3 BIM在工程造價大數(shù)據(jù)中的應(yīng)用

3.1 投標(biāo)階段

在項目投標(biāo)階段，在企業(yè)信息的大型數(shù)據(jù)庫項目的成本，這是參與該項目，材料，機械和消費的估計值，以及相應(yīng)的定額，然后根據(jù)招標(biāo)項目的實際情況，企業(yè)定額的調(diào)整。借助BIM輸出工程數(shù)據(jù)，然后根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)庫確定市場信息，進一步計算實際投標(biāo)成本。

3.2 施工階段

在組織開展項目成本管理工作，施工階段是控制工程造價，通過模擬BIM建設(shè)實際，對項目進行評估可能的變化，以及變化的幫助，技術(shù)的工程項目成本控制的方法，確定批準(zhǔn)的成本；其次，隨著對市場預(yù)期的未來趨勢的項目成本數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的措施來降低原材料采購成本、庫存成本等。最后，結(jié)合項目成本數(shù)據(jù)分析影響項目成本的因素，同時結(jié)合BIM的調(diào)整，從技術(shù)層面進行潛在的風(fēng)險管理。

3.3 結(jié)算階段

該項目進入結(jié)算階段，這一階段的主要工作是對項目成本管理的實施，一方面，對相應(yīng)的工程進度款的前提下，解決遺留問題沒有處理成本，例如在建設(shè)項目工程變更、質(zhì)量、工程索賠的過程，然后進行從工程結(jié)算工作，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，合同中的條款，并按照工程造價管理的企業(yè)管理系統(tǒng)進行了總結(jié)和分析；另一方面，項目成本數(shù)據(jù)的整理，和簡單的數(shù)據(jù)處理，根據(jù)項目成本管理績效評價結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗F工程造價管理，對項目的經(jīng)濟效益進行了分析。并采取相應(yīng)的措施，通過對項目成本管理的橫向和縱向分析，總結(jié)其中的規(guī)律，并形成相應(yīng)的信息，為后續(xù)工程造價管理工作提供經(jīng)驗。

4 結(jié)束語

BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用可以促進工程的造價水平產(chǎn)業(yè)效率和信息管理，優(yōu)化管理流程，高效的完成量計算工作精度高，加強全過程成本控制。

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