工程造價管理和施工階段造價控制分析

陳閏秋

摘要：為了能夠保證工程的質量，施工單位要對工程造價和成本來進行有效的管理和控制，以便提高工程的經濟效益。在工程項目的全過程中，建筑工程的造價管理和成本控制始終貫穿于這個過程中，然而工程項目的全過程中主要包括以下幾個方面：項目投資決策階段、項目的設計階段、項目的招標階段以及項目的實施階段和竣工階段。本文主要分析了施工單位工程造價管理以及施工階段的造價控制，以便促使建筑工程的順利完成。

關鍵詞：工程造價；造價管理；施工階段；造價控制

施工單位在管理工程造價和控制成本的時候，要結合本工程的實際情況來制定切實可行的方案，保證建筑工程的順利施工。近幾年，隨著建筑行業(yè)之間的競爭逐漸激烈，這就要求施工各單位要更加重視工程造價以及成本管理的工作，并且要將成本控制目標作為重要的考核指標。在管理工程造價和控制成本的過程中，相關的負責人員不要為了一己私利而損害整個建筑工程的利益，因此施工單位要安排相關的人員對建筑工程項目的全過程進行監(jiān)督，確保建筑工程項目能夠順利完工。

1 建筑施工單位工程造價概述

1.1 工程造價概念

所謂的造價實質上成本和買價的意思。工程造價是指完成一項建設工程后總的花費金額，而這些花費主要是用于建筑安裝工程、設備、工具購買和其他的開銷，這里要指出的是建設安裝費用也就是建設安裝造價。

而我們通常說的工程造價的控制，實際上是在投資決策階段、設計階段、建設項目承包階段和施工階段，保證建設項目在投資規(guī)定范圍內，也起及時改正項目中的錯誤的作用，對其的控制最大的目標就是實現(xiàn)項目投資管理。

1.2 工程造價發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（1）靜態(tài)的工程造價控制：對于一個動態(tài)的過程，我國目前仍然是出于一個較為靜態(tài)的控制階段。對于工程造價的控制仍然局限在計價定額的手段上，按規(guī)定走的費用組成、價格和費用率，這都導致了相應的部門沒有很高的積極性，也就沒有很強的責任心，在工程中更注重定額指標是否完成，這樣也就局限的這個動態(tài)控制過程，很顯然這樣就起不到有效控制的作用。

（2）經濟與技術的脫離控制：經濟和技術的結合使有效的進行控制工程造價的基礎，但是我國目前的狀況是這兩個因素仍然處于分離的狀態(tài)，很大程度上對于有效控制是不利的。目前工程人員沒有經濟概念，財會人員不懂技術的現(xiàn)象很嚴重，這樣就讓他們本應相互聯(lián)系的工作分離開了，工程人員考不了造價問題，財會人員不了解整個過程只片面的按照財務制機械的編制、審核費用開支，這樣就無法真實的反映完成工程量的價格，也同樣使得造價控制存在很大的弊端。

（3）投資估算存在問題：我國在進行工程造價控制一般側重于實施過程，而對于前期的確定和控制的重視程度不夠，目前我國出現(xiàn)投資明顯膨脹的情況，工期也隨著加長，同時，工程造價也不斷的升高，造成這一現(xiàn)象的主要原因是我國缺少相關的有效依據(jù)，估算沒有標準?，F(xiàn)在仍然采用典型工程做依據(jù)，因擬建項目時間、地點、規(guī)模和標準等方面都存在區(qū)別，這都使投資與估算存在差別，就算進行調整，效果也不明顯，這都影響到實際中的有效的造價控制。

（4）不重視整體的控制：目前仍然存在重視施工階段而忽視前期的決策和設計，這樣就到不到全面的控制效果。設計和決策階段的有效控制在整個控制中也具有很重要的意義，重視整個過程的控制，才能保證全面性和有效性，同時也提高了效率。

2 工程施工階段的造價管理與成本控制

2.1 重視施工合同

在施工單位的造價管理以及控制階段，施工合同起著一個重要性的作用。施工合同是否嚴謹影響著工程施工階段是否得到科學的管理。為了保證施工合同造價管理和成本控制的合理性，這就要求施工合同要具有嚴謹性。在控制工程造價的過程中，加強施工合同管理起著關鍵性的作用，建設單位以及管理人員不僅要隨時解決工程造價方面中存在的糾紛，而且要嚴格履行施工合同的內容。

2.2 科學統(tǒng)計工程量

在造價管理過程中，由于工程量的統(tǒng)計是一項基本的工作，因此相關的統(tǒng)計人員要熟悉施工現(xiàn)場的情況以及概預算方面的知識，與此同時統(tǒng)計人員要掌握一些施工常識，從而可以減少一些錯算、漏算的工程項目現(xiàn)象的發(fā)生。在統(tǒng)計工程量的時候，要加強與預算人員的密切配合，從而能夠做好相關的統(tǒng)計報量工作。

2.3 對施工中的索賠工作加強管理

管理工程造價和控制成本的人員要準確了解招標書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，并且要對一些重要的索賠機會進行觀察和了解，從而能夠通過索賠機會來維護自身的權益。在施工過程中經常見的索賠項目主要包括以下幾種：有關工程延誤的索賠、有關工程變更的索賠等。在索賠的過程中，承包商應該充分了解索賠的程序以及相關資料的整理工作，確保索賠工作有一定的理論依據(jù)。

2.4 嚴格控制施工中的變更

在施工過程中，工程變更是在所難免的，比如：工程施工的地形或者地質的變化等都會造成施工中的變更。在施工的時候，相關的負責人要對施工過程中進行嚴格把關，嚴禁通過設計變更來擴大建設規(guī)模的現(xiàn)象。然而對于一些必須要進行設計變更的工程，必須要經過設計單位的代表以及監(jiān)理工程師簽字之后才能夠進行變更。與此，對于設計的變更要盡早提出來，從而可以減少工程施工方的損失。

2.5 控制施工材料價格

在工程項目費用中，工程施工中的材料費用是一個重要的組成部分，因此要嚴格控制施工材料的價格。在施工過程中，相關的施工單位要嚴格按照合同中的規(guī)定來控制材料的用量?，F(xiàn)場管理人員要密切關注市場行情，從而能夠掌握材料費用的相關信息。

2.6 建立科學的造價管理和成本控制系統(tǒng)

在工程施工過程中，工程造價管理占有重要的地位，與此同時在管理工程造價的過程中要加強與各個部門的配合，并且要將施工方案、工程變更內容的修改等都遞交給相關的額造價管理部門。然而造價管理部門的相關人員要對這些內容進行定期核算以及科學管理，從而可以減少施工單位的損失。

3 結束語

施工單位管理和控制工程造價的時候，不僅可以防止突破對工程的預算，而且能夠從整體上促進工程的實施以及施工的管理。在管理和控制工程造價的過程中，要充分利用人力、財力以及物力，確保施工企業(yè)取得較好的經濟效益以及社會效益。

參考文獻

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