市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

章杭建

摘要：隨著近二十年來我國施工項目迅速發(fā)展，我國在工程施工項目的質量管理方面也有顯著的提高，并為世界上其他各國的工程建設輸出了大量的優(yōu)質施工隊伍，為其他國家提供了不小的幫助。但是，就我國目前的施工管理而言，距離歐美發(fā)達國家的施工項目質量管理還存在著很大的差距，頻頻出現(xiàn)的質量和安全問題也嚴重制約著我國施工項目管理和工程建設的進一步發(fā)展。本文就市政工程施工質量管理中存在的問題和對策進行了探討。

關鍵詞：市政工程；施工質量；管理；問題；對策

1 市政工程施工質量管理中存在的問題

1.1 施工過程中分包模式本身的管理弊端

現(xiàn)階段市政工程施工過程中，經(jīng)常采用的是外包分包模式，針對該模式已經(jīng)有了較為完善的法律法規(guī)，但是其在實際管理過程中仍然存在著一定的問題，主要是管理工作較為混亂，不同部門之間的配合不夠融洽，并且工程施工過程中的難度較高。市政施工過程中部門之間的聯(lián)系不夠緊密，并且權責分配不夠明確，影響到了工程管理的實際效果。

1.2 市政工程施工監(jiān)督管理機制不夠健全

在開展市政工程施工質量管理工作的過程中，需要積極加強監(jiān)督管理，保證其中各個環(huán)節(jié)的施工質量。完善健全的監(jiān)督管理機制，將能有效提升工程施工的總體效果，現(xiàn)階段很多市政工程施工過程中所使用的監(jiān)督管理機制中還存在著較多的問題，機制的不夠健全直接影響到了工程監(jiān)理的效果。同時現(xiàn)如今市政工程監(jiān)理市場中缺乏豐富的施工經(jīng)驗，市場競爭較為激烈，很多監(jiān)理單位進行價格競爭，嚴重影響到了施工質量。

1.3 施工材料控制方面存在著一定的問題

施工材料是施工過程中重要的基礎性建設前提，需要對其進行全面有效的質量控制。很多施工單位和企業(yè)對于施工原材料的質量控制不夠全面，過于看重眼前的利益，沒有做好施工材料的嚴格把關工作，同時缺乏健全的質量監(jiān)督管理制度，針對進場的施工材料缺少相應的檢查程序，影響到了工程施工最后的質量。

2 加強市政工程施工質量管理的措施

2.1 明確市政工程項目施工質量管理目標

為了保證市政工程項目施工質量管理的較好展開，真正解決我國當下市政工程項目施工質量管理存在的諸多問題，相關施工單位就必須明確市政工程項目施工質量管理目標，這樣才能結合目標分步驟較好完成施工質量管理工作。在這一市政工程項目施工質量管理目標的引導下，相關被管理對象需要嚴格按照這一目標與其提供的方向進行具體的施工作業(yè)，從而施工質量管理工作也能夠在目標的約束下結合具體的施工資源實現(xiàn)質量管理的最終目標，這樣市政工程項目施工質量管理就能夠在目標的約束下實現(xiàn)最大化自身效用，市政工程施工的整體質量自然得到了較好的保證。

2.2 加強市政工程項目基本內(nèi)容的質量管理

為了保證市政工程項目施工質量管理能夠真正滿足市政工程項目的質量需求，我們還需要設法加強市政工程項目基本內(nèi)容的質量管理，這一質量管理的加強主要通過以下幾方面實現(xiàn)：

1）加強工作人員素質。為了較好進行市政工程項目基本內(nèi)容的質量管理，我們就必須設法提高市政工程項目相關工作人員的素質，施工、操作以及管理人員的素質包含在這一范圍內(nèi)，而這種素質提升就將較好實現(xiàn)市政工程項目的整體質量提升，而為了較好實現(xiàn)這一目標，同時應用競爭、激勵、獎罰并存等管理機制就是相關施工單位的很好選擇。

2）嚴格遵循施工計劃與技術標準。對于市政工程項目基本內(nèi)容的質量管理來說，嚴格遵循施工計劃與計劃標準同樣決定著該工程的整體質量，而在計劃與標準的引導下，相關施工單位就能夠較好應對施工中出現(xiàn)的各類問題，工程施工的效率與質量自然實現(xiàn)了較好提升。

3）原材料與設備管理。對于市政工程項目施工質量管理來說，原材料與設備也是這一管理的重要內(nèi)容，而這些內(nèi)容管理能否以較高質量實現(xiàn)，則直接關系著市政工程項目的整體質量，為此相關施工單位必須對這一部分的內(nèi)容予以高度重視。

4）施工工序的質量管理。對于市政工程項目施工質量管理來說，施工工序的質量管理同樣決定著工程項目的整體質量，為此相關施工單位需要在施工工序的質量管理中發(fā)現(xiàn)可能影響施工質量的因素并在最短時間內(nèi)予以解決，這樣市政工程施工工序質量管理的作用才能真正得以發(fā)揮，并且對每道工序都嚴格執(zhí)行檢査制度是這一階段質量管理的主要內(nèi)容。

2.3 加強市政工程全過程控制監(jiān)督施工工作

市政工程施工過程中，需要加強相應的監(jiān)督管理工作，重點需要針對全過程進行控制和監(jiān)管。工程施工之前，需要開展施工圖的技術交底工作，這項工作需要交由項目經(jīng)理主持，該項工作進行之中，需要保證相關的施工單位都積極參與。施工單位需要針對施工圖紙進行全面仔細的檢查，并和現(xiàn)場施工情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的一些問題，從而和設計人員進行交流，保證施工圖紙的正確性。市政工程正式開展之后，需要做好質量管理工作，規(guī)范各項施工質量管控行為，積極開展精細化管理工作，對市政工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行全面控制，保證各項施工操作走向程序化，管理和控制工作能夠逐漸走向規(guī)范化，減少施工失誤問題的出現(xiàn)。再者，還需要不斷健全關鍵施工環(huán)節(jié)、工序的施工配套細則，將施工涉及的各個情況全部納入施工管理細則之中。

2.4 建立施工質量“自檢、互檢、交接檢”相結合的檢查制度

建立各級施工質量檢查制度，由主要項目領導組織相關部門人員參加，進行定期和不定期結合、內(nèi)業(yè)和外業(yè)檢查相結合的檢查制度，并在各級設計相應的專業(yè)質量檢查人員，做好對隱蔽工程的自檢工作，按照實際施工情況進行分項、分部工程的質量審核與評定，并做好定期檢查與自檢、互檢、交接檢相結合的檢查制度。施工領導部門應當進行密切的配合，服從監(jiān)理單位對工程質量的檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質量問題必須進行及時有效的處理或返工，不得隱瞞或拖延。相關的質量檢查報告及質量事故報告要留底，便于后期核查。

3 結束語

對于我國市政工程項目施工質量管理來說，這一管理直接決定著我國市政工程的整體建設質量，為此筆者建議相關施工單位給予這一管理高度重視，這樣才能更好推動我國城市化進程和市政公用事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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