建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問題與對策

蔣萍

摘要：近年來我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來了發(fā)展的良好契機(jī)，同時行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，建筑工程管理是否先進(jìn)已經(jīng)成為衡量一個建筑企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)。建筑工程管理就是企業(yè)為實現(xiàn)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等多個方面的指標(biāo)而進(jìn)行的全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策分析

1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

1.1 施工技術(shù)現(xiàn)場管理

建筑管理它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地。又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。有現(xiàn)場就必然有現(xiàn)場管理，所謂施工現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按其預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備階段的內(nèi)容

為保證正式施工的進(jìn)行，在前期的準(zhǔn)備工作中，不僅要保證施工中需要的圖紙等資料的完善無誤，還需對施工方案進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)。準(zhǔn)備工作的強(qiáng)調(diào)，能有效降低圖紙中存在的質(zhì)量隱患。在對施工方案最終確定之前，應(yīng)由項目經(jīng)理以及技術(shù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行審核，并讓設(shè)計方案保留一定的調(diào)整空間，以便在實際施工中遇到有出入的地方可及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。在對施工相關(guān)資料進(jìn)行審核中，各個負(fù)責(zé)人應(yīng)對關(guān)鍵部分或有爭議的部分進(jìn)行反復(fù)討論，最終確定最為科學(xué)性地施工方案。同時，在技術(shù)準(zhǔn)備階段，確定施工需要的相關(guān)設(shè)備與材料等，能為接下來的施工節(jié)約一定的材料選擇時間，保證施工能順利完成。

2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理重要性

技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要體現(xiàn)在能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

3 建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

3.1 技術(shù)管理工作有待加強(qiáng)

技術(shù)管理工作的實施力度不足，是當(dāng)前我國建筑項目中技術(shù)管理中存在的普遍問題。部分建筑工程的承建方過于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視了健全的技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。還有部分建筑承建方在具體的施工過程中，產(chǎn)生了一些技術(shù)性問題，對建筑材料的使用分配率不高，導(dǎo)致相關(guān)的建筑材料沒有充分發(fā)揮自己的作用，促使施工成本增加。

3.2 建筑工程技術(shù)資料沒有得到科學(xué)管理

建筑工程技術(shù)資料管理水平不足，也是當(dāng)前我國建筑行業(yè)的重要問題。資料管理是技術(shù)管理體系中的重要部分，對建筑資料進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理，能夠為建筑工程的順利完成節(jié)省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料進(jìn)行保存與管理，是高效建筑管理團(tuán)隊必不可缺的一部分。建筑資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。

3.3 未嚴(yán)格控制技術(shù)

在建筑工程施工中，關(guān)鍵點較多，覆蓋面廣，而對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，是建筑工程必須解決的問題，但是，現(xiàn)在現(xiàn)有施工項目工程中，管理人員缺少技術(shù)知識，對施工材料不夠了解和新工藝新技術(shù)還不能夠有效掌握，工程設(shè)計圖紙還未夠深入，以上一系列問題直接導(dǎo)致施工管理實施過程技術(shù)管理不到位，未嚴(yán)格實話工程技術(shù)控制，容易造成嚴(yán)重的違規(guī)操作現(xiàn)象，對工程質(zhì)量起到重要影響。

4 建筑工程技術(shù)管理問題的應(yīng)對措施

4.1 建立完善的建筑工程技術(shù)管理制度

構(gòu)建完善的建筑工程技術(shù)管理制度，是當(dāng)前提高工程技術(shù)管理效率的關(guān)鍵措施之一，也是推動企業(yè)開展各類技術(shù)管理互動的關(guān)鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術(shù)管理在具體的實施過程中，能夠有序進(jìn)行，并充分發(fā)揮其在整個工程中的作用。首先，可構(gòu)建起大體管理制度的結(jié)構(gòu)，確定技術(shù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內(nèi)容與責(zé)任進(jìn)行貫徹落實。隨后，加強(qiáng)對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監(jiān)督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內(nèi)容以及需要滿足的施工質(zhì)量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對管理制度的監(jiān)督是提管理效率的重要方法。

4.2 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術(shù)資料的管理同樣起著重要的作用。加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術(shù)管理提供一定的參考價值。建筑企業(yè)可在施工管理過程中，加強(qiáng)對這部分工作的強(qiáng)調(diào)，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強(qiáng)對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實施，同時督促技術(shù)資料能夠及時得到整合管理。另外，企業(yè)還可加強(qiáng)對全體管理人員對技術(shù)資料重要性的認(rèn)識，并強(qiáng)化管理人員的技術(shù)資料管理的力度。

5 結(jié)束語

通過上述的分析可知，建筑工程技術(shù)管理在近幾年已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，在施工工程管理中發(fā)揮了巨大的作用。通過建立完善的技術(shù)管理制度、不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式、強(qiáng)調(diào)對技術(shù)管理人才的管理與發(fā)展，以及加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動技術(shù)管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當(dāng)前技術(shù)管理存在的弊端，進(jìn)而促進(jìn)技術(shù)管理的全面發(fā)展。

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