建筑工程機(jī)電施工技術(shù)管理研究

張軍營

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類建筑越來越多，滿足著社會生產(chǎn)與人們生活需要。建筑工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新與提高，為了有效保證建筑質(zhì)量與安全，則需要全面創(chuàng)新施工管理，保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，可以說，科學(xué)良好的施工管理工作貫穿于整個建筑工程項目實施全程。對于市場激烈的競爭來說，企業(yè)要想少投入多產(chǎn)出，則需要從各方面入手，不斷強(qiáng)化管理，才能在激烈市場競爭中降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、杜絕安全事故。文章主要闡述了建筑工程施工技術(shù)管理在施工全程中的作用及意義，進(jìn)一步提出有效的施工技術(shù)管理經(jīng)驗與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

導(dǎo)言

隨著我國建筑行業(yè)的普遍進(jìn)步，現(xiàn)如今，在很多建筑的建設(shè)過程中，對建筑外形、結(jié)構(gòu)，安全性能等，無論是在設(shè)計方面，還是在施工方面，已經(jīng)有很好的控制及保證，但是在不同工種的施工配合與協(xié)調(diào)有著很大的缺陷，經(jīng)常不盡人意。 而且到了工程后期，由于上述原因，還往往出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 當(dāng)出現(xiàn)這些情況時不僅造成了工程投資的資源浪費，影響工期，還會影響建筑使用功能，更有甚者會帶來嚴(yán)重的質(zhì)量安全問題。 由此可見，建筑工程在施工過程中各分項目的管理工作就顯得尤為重要了，因而，需要我們進(jìn)行施工技術(shù)與管理的雙重優(yōu)化。

1 建筑工程施工技術(shù)管理作用建筑的安全與質(zhì)量關(guān)系到國計民生和人民群眾生命財產(chǎn)安全，只有通過良好的管理與監(jiān)控，才能確保各個流程符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計要求，施工技術(shù)管理作為整體施工過程的管理手段，對建筑工程項目最終的品質(zhì)具有重要促進(jìn)作用。

1）能夠保證施工進(jìn)度要想保證建筑品質(zhì)，則需要根據(jù)設(shè)計要點選擇良好的技術(shù)，通過技術(shù)保證質(zhì)量，沒有符合工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)作支撐，則不會建設(shè)出精品工程，更不會出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在進(jìn)行工程建筑過程中，施工技術(shù)的應(yīng)用需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，才能發(fā)揮技術(shù)水平，滿足建設(shè)需求，良好的管理措施，能夠最大限度發(fā)揮施工材料、技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備的最大效能，全面降低成本投入，保證時間進(jìn)度，全面提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2）強(qiáng)化技術(shù)能力通過良好的技術(shù)管理，能夠保證各種技術(shù)得到良好運用，科學(xué)系統(tǒng)的管理措施，可以不斷加強(qiáng)施工企業(yè)管理水平，提升施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，使一線施工人員能夠有大局意識、全局意識，對現(xiàn)場良好把握，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，良好的技術(shù)管理能夠確保施工單位樹立預(yù)見性、前瞻性，從根本上保證施工安全，避免施工事故隱患發(fā)生，維護(hù)員工自身利益的同時，確保企業(yè)良好社會形象。

3）能夠按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)建筑工程項目施工技術(shù)管理，需要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，按照現(xiàn)行法規(guī)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步做好項目指標(biāo)確立，采用科學(xué)管理方法，合理組織施工、選擇技術(shù)，形成并建立起良好的施工技術(shù)秩序，并把技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，全面推動項目進(jìn)程，保證質(zhì)量要求，達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是指在項目進(jìn)行之前，必須制定出一個切實實際的科學(xué)進(jìn)度規(guī)劃。 在制定工程計劃時，應(yīng)充分考慮各個工項的具體情況，在進(jìn)行規(guī)劃以前，要有相應(yīng)的預(yù)見性，使進(jìn)度計劃能盡量符合可能變化的情況。 在了解和熟悉圖紙以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同要求編出適合的工程進(jìn)度。 同時，為了保證以后工作中的配合情況， 在編制計劃過程中還要請相關(guān)人員一同參加。 根據(jù)工程進(jìn)度合理配置人數(shù)，設(shè)備和材料。 在編制過程中，應(yīng)考慮各個階段的任務(wù)安排階段性計劃。 為確?？偟墓て谀繕?biāo)，還應(yīng)該實行分段控制計劃，根據(jù)總的進(jìn)度要求出相應(yīng)的月計劃、周計劃等，以小目標(biāo)實現(xiàn)對大目標(biāo)的進(jìn)程管理，同時在制訂計劃時也要留有余地。

2.2 成本控制

成本控制是指項目成本在形成過程中對工程所需的人力物力資源費用進(jìn)行合理的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)及限制，在計劃成本的控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本控制。 同時，項目經(jīng)理作為項目成本控制主要責(zé)任人， 應(yīng)當(dāng)及時對工程的盈虧狀況進(jìn)行了解和分析，并及時采取措施控制成本。 項目主要的負(fù)責(zé)人和預(yù)算人員要參與工程投標(biāo)書的編制過程。 項目中標(biāo)以后，還要將成本問題具體落實到項目的各個步驟去完成。施工階段技術(shù)管理

2.3 技術(shù)交底要及時

施工開工階段非常關(guān)鍵，起步起得好則工程就會順利，如果起步不順利，則工程后序建設(shè)就會受到影響，為了保證各道工序良好有序配合，則需要各工種做好技術(shù)交底工作，通過施工技術(shù)管理確保技術(shù)交底達(dá)到溝通目的，建筑工程存在一些特殊和隱蔽工程，這部分工程需要格外注意，通過技術(shù)探討、技術(shù)交底，找到正確的施工方法，保證最終質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是指在工程實施過程中應(yīng)當(dāng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)。 管理部門要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)來制定相應(yīng)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)， 并且要保證企業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)要高于相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把材料關(guān)，對材料的采購雙方都應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并且建立合理的材料質(zhì)量驗收制度，確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

2.5 明確落實責(zé)任

只有明確了責(zé)任，才能強(qiáng)化監(jiān)督，建筑工程項目實施過程中，需要明確責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是整個工程項目第一責(zé)任人，為工程質(zhì)量與安全服務(wù)負(fù)責(zé)。為了保證工程質(zhì)量，則需要不斷加強(qiáng)檢查與考核，對相關(guān)數(shù)據(jù)反復(fù)測算，保證符合設(shè)計要求，需要及時檢查好進(jìn)場材料、半成品質(zhì)量，對施工的不同流程做好質(zhì)量控制，通過技術(shù)層面解決生產(chǎn)問題，完善施工環(huán)節(jié)，推進(jìn)工程整體進(jìn)度。

2.6 安全控制

安全控制重點在于建立安全責(zé)任機(jī)制。 公司的企業(yè)法人代表是整體的安全責(zé)任人， 而項目經(jīng)理是某個項目的安全責(zé)任人， 他們對工程的安全工作都有著不了推卸的責(zé)任。公司及內(nèi)部的各個部門都應(yīng)該制定一定的安全責(zé)任書，在發(fā)生安全事故后，追究各級責(zé)任人的安全責(zé)任，同時確保安全設(shè)施的提前到位以保證工程安全。

2.7 竣工階段技術(shù)管理

工程竣工階段離不開技術(shù)管理，需要控制好環(huán)節(jié)流程，做好工程項目質(zhì)量檢查非常必要，檢查時需要根據(jù)項目條件合理選擇方法。度量方法是利用好計算手段對相關(guān)部位做好測量、按照設(shè)計結(jié)構(gòu)做好結(jié)構(gòu)對比、通過對比結(jié)果做好標(biāo)準(zhǔn)判斷，最終保證工程項目驗收合格。

3 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿到整個工程項目全程，通過良好的施工技術(shù)管理，能夠為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)人才，降低生產(chǎn)成本，解決技術(shù)創(chuàng)新問題，從而實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)企業(yè)市場整體競爭實力。

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