淺談煉化企業(yè)庫(kù)存壓減

朱國(guó)慶

【摘 要】本文通過(guò)對(duì)中海油氣（泰州）石化有限公司（下稱：泰州石化）庫(kù)存現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因的分析，系統(tǒng)論述了庫(kù)存壓減的措施和意義，具有可操作性，為2018年底完成中海油集團(tuán)公司下達(dá)的庫(kù)存壓減目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指明了方向、提出了辦法。

【關(guān)鍵詞】庫(kù)存壓減；原因；措施；意義

中圖分類號(hào)： TE683 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 2095-2457（2018）18-0215-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.18.097

【Abstract】This paper systematically discusses the measures and significance of inventory reduction through the analysis of the present situation and the causes of the inventory of zhonghai petroleum（taizhou petrochemical） Co.， Ltd.（hereinafter： taizhou petrochemical）， which is operable. For the end of 2018 to complete the completion of China National Petroleum Corporation issued by the target of inventory reduction， pointed out the direction and proposed methods.

【Key words】Inventory reduction；Reasons；Measures；Significance

0 前言

中海油氣（泰州）石化有限公司成立于2007年，隸屬于中海石油煉化有限責(zé)任公司（下稱：煉化公司）。根據(jù)煉化公司規(guī)劃，泰州地區(qū)為高端潤(rùn)滑油產(chǎn)品、清潔燃料產(chǎn)品和高等級(jí)瀝青產(chǎn)品生產(chǎn)基地。主要產(chǎn)品有精制燃料油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、溶劑油、苯、甲苯、混合二甲苯、重芳烴、石油焦、液化氣、硫磺、液氨等，主要產(chǎn)品市場(chǎng)立足華東、華南地區(qū)，并向全國(guó)范圍輻射。中國(guó)海油“海疆”、“海特寶”潤(rùn)滑油品牌已成功開(kāi)拓市場(chǎng)，擁有良好的市場(chǎng)美譽(yù)度。

目前，泰州石化煉油能力為600萬(wàn)噸/年，擁有以40萬(wàn)噸/年石蠟基潤(rùn)滑油加氫裝置、20萬(wàn)噸/年環(huán)烷基潤(rùn)滑油加氫裝置為主的13套裝置?；A(chǔ)油生產(chǎn)能力為47.36萬(wàn)噸/年（其中達(dá)到API Ⅱ、Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)的加氫基礎(chǔ)油約為18.66萬(wàn)噸/年），是國(guó)內(nèi)能力最大的潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油生產(chǎn)基地之一。

1 庫(kù)存分析

2016年12月底，總投資102億元的泰州石化一體化項(xiàng)目正式投產(chǎn)，項(xiàng)目剩余物資庫(kù)存為2500萬(wàn)元，生產(chǎn)備品備件采購(gòu)4000萬(wàn)元，截止2018年底初，整體庫(kù)存為6304萬(wàn)元，庫(kù)存主要物資比例如圖1所示。同比國(guó)內(nèi)中石化、中海油相同規(guī)模煉廠，泰州石化正常生產(chǎn)庫(kù)存應(yīng)為5000萬(wàn)元至5500萬(wàn)元之間。庫(kù)存規(guī)模既不能過(guò)大，也不能過(guò)小。過(guò)大則占用流動(dòng)資金，影響公司整體效益，過(guò)小則不能保證公司正常生產(chǎn)，庫(kù)存規(guī)模反映了企業(yè)整體的管理水平。

2 原因分析

目前泰州石化較高庫(kù)存的原因分析如下：

（1）泰州石化于2017年8月正式上線ERP系統(tǒng)，由于初期需求計(jì)劃提報(bào)人員不熟悉操作流程、不熟悉編碼規(guī)格，導(dǎo)致物資描述不標(biāo)準(zhǔn)、不準(zhǔn)確、屬性不全，物料主數(shù)據(jù)存在較多的重碼、錯(cuò)碼以及庫(kù)存物資存在一物多碼、多物一碼現(xiàn)象。

（2）泰州石化一體化項(xiàng)目于2016年12月底正式投產(chǎn)，目前尚未建立物資尤其是通用機(jī)械設(shè)備、通用材料安全儲(chǔ)備定額。

（3）泰州石化一體化項(xiàng)目剩余物資金額約2500萬(wàn)元，剩余物資與投資額所占比例較小，達(dá)到同類項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)水平，但絕對(duì)值偏大。

（4）需求部門(mén)平庫(kù)、利庫(kù)意識(shí)不強(qiáng)，存在省事、用新不用舊思想；前端需求部門(mén)的需求計(jì)劃無(wú)法有效進(jìn)行平庫(kù)，導(dǎo)致重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，庫(kù)存增加。

3 庫(kù)存壓減目標(biāo)

根據(jù)中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司要求，在17年底庫(kù)存的基礎(chǔ)上，18年底庫(kù)存應(yīng)壓減20%。2018年初庫(kù)存6304萬(wàn)元，目標(biāo)庫(kù)存值5043萬(wàn)，壓減率20%，壓減金額：1261萬(wàn)元。

4 庫(kù)存壓減措施

4.1 成立庫(kù)存壓減組織機(jī)構(gòu)

庫(kù)存壓減是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的綜合體現(xiàn)之一，不是采購(gòu)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，需要全公司共同努力完成。一是成立庫(kù)存壓減領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，采辦部、運(yùn)保中心、各運(yùn)行部、技術(shù)質(zhì)量中心、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理為組員；二是成立庫(kù)存壓減工作小組由采辦部計(jì)劃員、運(yùn)保中心各專業(yè)工程師、庫(kù)管員、各運(yùn)行部領(lǐng)料員。

4.2 提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用水平

一是加強(qiáng)需求計(jì)劃提報(bào)人員培訓(xùn)，使其熟悉ERP系統(tǒng)需求提報(bào)流程、熟悉物資編碼規(guī)則；二是組織技術(shù)、采辦工程師定期清理數(shù)據(jù)庫(kù)，有計(jì)劃按步驟地開(kāi)展泰州石化7萬(wàn)多條物料主數(shù)據(jù)的清理，加大一物多碼、多物一碼清理力度，對(duì)物資描述不標(biāo)準(zhǔn)、不準(zhǔn)確、屬性不全的物料編碼進(jìn)行采購(gòu)凍結(jié)或刪除。根據(jù)泰州石化一年來(lái)的運(yùn)行情況，將保留約5萬(wàn)條物料主數(shù)據(jù)。

4.3 需求側(cè)方面，規(guī)范需求計(jì)劃，按需定采，控制庫(kù)存增速

一是建立物資安全儲(chǔ)備定額，ERP系統(tǒng)根據(jù)儲(chǔ)備定額觸發(fā)需求，自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，避免人為隨機(jī)采購(gòu)；二是限額采購(gòu)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排采購(gòu)計(jì)劃，避免計(jì)劃外采購(gòu)；三是優(yōu)化采辦模式，加大框架協(xié)議推廣力度、增加框架協(xié)議覆蓋范圍，根據(jù)需求直接下訂單，縮短采購(gòu)周期，鎖定資源，保證原材料質(zhì)量。目前，采辦部累計(jì)簽訂框架協(xié)議173份，涵蓋了80%的生產(chǎn)物資；四是資源共享，各運(yùn)行部門(mén)提出初步采辦需求，運(yùn)保中心在全廠范圍內(nèi)統(tǒng)籌需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資全廠共享，避免重復(fù)采購(gòu)；五是通過(guò)測(cè)繪等方式，統(tǒng)一不同供應(yīng)商提供設(shè)備的配件（如軸承、機(jī)械密封、墊片等），避免一單一采，過(guò)度備用；六是推廣修舊利廢，充分利用“舊”物資實(shí)現(xiàn)增值降本目的。

4.4 供給側(cè)方面，充分利庫(kù)，減少庫(kù)存物資積壓

一是規(guī)范領(lǐng)料，ERP系統(tǒng)維修工單觸發(fā)領(lǐng)料申請(qǐng)，避免領(lǐng)而不用，閑置浪費(fèi)；二是建立三級(jí)物資平衡體系，從設(shè)計(jì)、需求、采辦三個(gè)環(huán)節(jié)最大限度利用庫(kù)存；三是充分利用泰州石化后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)（如在建的10萬(wàn)噸/年潤(rùn)滑油調(diào)合項(xiàng)目）的有利時(shí)機(jī)，將一體化項(xiàng)目剩余庫(kù)存物資清單提供給項(xiàng)目設(shè)計(jì)院，從設(shè)計(jì)源頭平衡庫(kù)存、利用庫(kù)存；四是對(duì)3年以上無(wú)動(dòng)態(tài)且不可用物資進(jìn)行處置，清除無(wú)效供給；五是定期清理廢舊物資；

4.5 持續(xù)推進(jìn)寄存寄售采辦模式

泰州石化緊固件、密封件目前已實(shí)現(xiàn)寄存寄售物資管理模式，取得較好的降低庫(kù)存的效果，后續(xù)將利用泰州石化地處華東物資加工、供應(yīng)富集區(qū)的優(yōu)勢(shì)，加速推進(jìn)通用物資寄存寄售采辦模式。

4.6 積極推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化

進(jìn)口物資國(guó)產(chǎn)化，能顯著降低采辦費(fèi)用、縮短采辦周期，泰州石化將在濾芯國(guó)產(chǎn)化的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)福斯、約翰克蘭機(jī)械密封等物資的國(guó)產(chǎn)化。

4.7 與集團(tuán)公司、煉化公司協(xié)同作戰(zhàn)

中海油集團(tuán)公司、煉化公司層面正在進(jìn)行采辦體制頂層設(shè)計(jì)，大力推進(jìn)聯(lián)儲(chǔ)共備、集團(tuán)公司一級(jí)集中采購(gòu)、煉化公司二級(jí)集中采購(gòu)工作，泰州石化公司將密切配合做好上述工作，從戰(zhàn)略層面壓減庫(kù)存。

4.8 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)新概念

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)應(yīng)用廣泛，但在石油煉化企業(yè)內(nèi)還寥寥無(wú)幾。泰州石化自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)由高層貨架、運(yùn)輸系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)組成，它具有節(jié)約用地、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、提高倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化水平及管理水平等諸多優(yōu)點(diǎn)，該倉(cāng)庫(kù)高度為12.98米、貨架層數(shù)為10-12層、貨位數(shù)為5280個(gè)，采用自動(dòng)巷道堆垛機(jī)替代人工存取貨物，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和自動(dòng)化。其操作系統(tǒng)可與其他系統(tǒng)（如ERP）聯(lián)網(wǎng)或集成，并通過(guò)條形碼系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了特定貨物自動(dòng)入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)，提高了出入庫(kù)效率，實(shí)現(xiàn)了石油化工行業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)新概念。

5 結(jié)語(yǔ)

煉化企業(yè)保持合理庫(kù)存是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是煉化企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn)。在中海油集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展降本增效的大背景下，在煉化全行業(yè)行業(yè)、全鏈條處于充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，保持較低庫(kù)存，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的作用，有助于泰州石化精細(xì)化管理更上層樓。

【參考文獻(xiàn)】

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