莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部發(fā)展研究

齊立斌，張伶俐，董金歡

引言

軍旅性質(zhì)籃球俱樂(lè)部，做為籃球俱樂(lè)部當(dāng)中一種特別的組織形式，其產(chǎn)生與發(fā)展在不同時(shí)間段分別受到國(guó)家與社會(huì)兩大方面的影響，軍旅性質(zhì)籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)生最初得益于國(guó)家的大力支持，然而隨著國(guó)家政策的改變與新時(shí)代的到來(lái)，再加上聯(lián)賽日益的市場(chǎng)化、商業(yè)化、職業(yè)化，導(dǎo)致原本擁有巨大天然優(yōu)勢(shì)的軍旅性質(zhì)籃球俱樂(lè)部受到嚴(yán)重沖擊，從而致使軍旅性質(zhì)籃球俱樂(lè)部為了生存而施行自我轉(zhuǎn)變，但其從結(jié)果來(lái)看是喜憂(yōu)參半，而成功的典范是值得我們借鑒與學(xué)習(xí)的，失敗的例子同樣值得我們分析深思，其中最具代表性的俱樂(lè)部就是莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃俱樂(lè)部。兩支男籃在諸多相似的背景下，卻在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中呈現(xiàn)出兩種不同的結(jié)果，而近幾年八一男籃在CBA的表現(xiàn)不盡人意，產(chǎn)生這樣結(jié)果的原因是多方面的，而對(duì)八一男籃改革的輿情越來(lái)越高，特別是在歲末出現(xiàn)了八一男籃隸屬關(guān)系變化的相關(guān)信息，這些舉措都是各界所期待的。作為與八一男籃有著相似經(jīng)歷的莫斯科男籃，對(duì)其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒對(duì)于走向改革的八一男籃來(lái)說(shuō)是十分必要的。

1 已有研究成果回顧

對(duì)于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃這種具有軍旅屬性的籃球隊(duì)的研究已經(jīng)成為熱點(diǎn)問(wèn)題,解釋與研究莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃的問(wèn)題需要理論與實(shí)踐的雙層支撐。國(guó)內(nèi)對(duì)莫斯科中央陸軍男籃的研究不多，現(xiàn)有的研究以理論探討為主，集中于職業(yè)體育聯(lián)盟的環(huán)境、球隊(duì)發(fā)展的規(guī)律、球隊(duì)的成績(jī)等方面研究(楊建軍、任海龍、楊海航，2010；周亞輝，2012)。特別是軍旅體育對(duì)國(guó)家體育的貢獻(xiàn)探析，如運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的市場(chǎng)化程度實(shí)施分層定位，拓寬后備人才的培養(yǎng)方式，借鑒國(guó)外軍隊(duì)競(jìng)技體育的管理經(jīng)驗(yàn)等等(黃文硯、劉志云、楊杰，2014)；以及歐洲籃球與職業(yè)聯(lián)賽之間關(guān)系等問(wèn)題(郭永東，2008)。前期的研究成果，在研究視角、研究思路與研究結(jié)果上，為莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展的比較研究奠定了較堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐支撐，對(duì)本課題的研究具有較強(qiáng)的啟迪作用。

2 研究方法

2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)俄羅斯國(guó)家體育信息網(wǎng)、莫斯科中央籃球俱樂(lè)部網(wǎng)站(https://cskabasket.com/)、中國(guó)期刊網(wǎng)、維普中文科技期刊等，查閱大量有關(guān)莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃俱樂(lè)部的相關(guān)文獻(xiàn)，為本文的研究提供了依據(jù)。

2.2 比較分析法

根據(jù)收集到關(guān)于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展背景、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)權(quán)、后備人才等信息進(jìn)行分析，從而得出相應(yīng)的論文結(jié)論。

2.3 專(zhuān)家訪談法

根據(jù)研究的需要，訪問(wèn)了俄羅斯職業(yè)領(lǐng)域?qū)＜也J金、及國(guó)內(nèi)謝瓊桓、譚建湘等領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，記錄他們關(guān)于莫斯科中央陸軍男籃與八一男籃發(fā)展結(jié)果及其原因的看法，為本研究提供參考。

3 莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部的運(yùn)行機(jī)制

3.1 發(fā)展歷程回顧

莫斯科中央陸軍籃球俱樂(lè)部的歷史可以追溯到1924年，1928年俱樂(lè)部更名為“中央紅色陸軍”，在1960年正式更名為莫斯科中央陸軍，在這一時(shí)期球隊(duì)開(kāi)始在蘇聯(lián)國(guó)內(nèi)聯(lián)賽中稱(chēng)霸，同時(shí)在FIBA(Fédération Internationale de Basketball，國(guó)際籃球聯(lián)合會(huì))歐洲籃球冠軍杯(后更名為歐洲籃球冠軍聯(lián)賽)中分別擊敗里加與皇家馬德里并獲得了1961與1963賽季的FIBA歐洲籃球冠軍杯的冠軍。雖然球隊(duì)在1968年全國(guó)聯(lián)賽中負(fù)于里加SKA痛失七連冠但在第二年的聯(lián)賽中重新奪回冠軍，確立了莫斯科中央陸軍冠軍時(shí)代的開(kāi)始。蘇聯(lián)解體后1992年斯坦尼斯拉夫·埃雷明成為球隊(duì)新任主教練并帶領(lǐng)莫斯科中央陸軍連續(xù)九年稱(chēng)霸俄羅斯聯(lián)賽。在此之后俱樂(lè)部獲得了21次俄羅斯聯(lián)賽冠軍，4次俄羅斯杯冠軍，4次VTB銀行聯(lián)賽冠軍，6次貝洛夫杯冠軍，3次亞歷山大古梅爾斯基杯冠軍。俄羅斯男子職業(yè)籃球最高水平的聯(lián)賽為俄羅斯職業(yè)籃球聯(lián)盟PBL(BEKO PBL，俄羅斯男子籃球職業(yè)聯(lián)盟)[10]。

3.2 背景分析

3.2.1 政治背景

莫斯科中央陸軍男籃成立于蘇聯(lián)時(shí)代，在社會(huì)主義的背景下，人們稱(chēng)他們?yōu)椤凹t軍”，在1991年隨著蘇聯(lián)解體以后，俄羅斯建立起了以總統(tǒng)制為核心的聯(lián)邦制國(guó)家，實(shí)行的是三權(quán)分立的國(guó)家政體，由社會(huì)主義轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本主義，進(jìn)一步加快了莫斯科中央陸軍男籃市場(chǎng)化，商業(yè)化，職業(yè)化的進(jìn)程，使得莫斯科中央陸軍男籃可以獨(dú)立自主的進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，緊跟經(jīng)濟(jì)化潮流的發(fā)展。

3.2.2 經(jīng)濟(jì)背景

莫斯科中央陸軍男籃在成立之初，蘇聯(lián)施行的是以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體的高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)入俄羅斯時(shí)代以后，轉(zhuǎn)為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，隨著經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本性的變化，使得莫斯科中央陸軍男籃不得不面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)而從靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源扶植，到開(kāi)始尋求以大企業(yè)為控股，以市場(chǎng)為引導(dǎo)，積極的商業(yè)化俱樂(lè)部。這種主動(dòng)的變化是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、聯(lián)賽職業(yè)化的正確改變。

3.2.3 文化背景

俄羅斯共產(chǎn)黨執(zhí)政地位的喪失，導(dǎo)致了自由主義思潮取代社會(huì)主義，從而使馬列主義在俄羅斯意識(shí)形態(tài)中已喪失了指導(dǎo)地位,形成了多元化的意識(shí)形態(tài)，即便如此，但莫斯科中央陸軍男籃仍然是一支有前蘇聯(lián)軍隊(duì)背景的俄羅斯運(yùn)動(dòng)隊(duì)，綽號(hào)“紅軍”，球隊(duì)繼承與發(fā)揚(yáng)了俄羅斯人開(kāi)朗、豪爽，又富有韌性、耐力的性格特點(diǎn)。球隊(duì)從1924年成立至今獲得過(guò)無(wú)數(shù)榮耀，但仍然孜孜不倦、奮斗不止，這也是球隊(duì)長(zhǎng)盛不衰的重要原因。

3.3 莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)屬性

在蘇聯(lián)時(shí)期莫斯科中央陸軍男籃這個(gè)俱樂(lè)部是直屬于蘇聯(lián)陸軍-紅軍的，1949年俱樂(lè)部與正值冰球聯(lián)賽大熱門(mén)的斯大林的兒子瓦西里·斯大林旗下的蘇聯(lián)空軍冰球俱樂(lè)部合并為一家綜合俱樂(lè)部，俱樂(lè)部在1960年正式更名為莫斯科中央陸軍，20世紀(jì)80年代末90年代初世界籃球運(yùn)動(dòng)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。聯(lián)賽日趨的市場(chǎng)化與商業(yè)化，使得各地區(qū)聯(lián)賽受到越來(lái)越多人的追捧，同時(shí)隨著蘇聯(lián)解體，進(jìn)入俄羅斯時(shí)代的莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部在最嚴(yán)峻的情況下，球隊(duì)大膽做出改革，實(shí)行董事會(huì)下的主教練負(fù)責(zé)制，引進(jìn)外援等，進(jìn)行完全的市場(chǎng)化運(yùn)作，俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有，部隊(duì)不再擁有俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)，自負(fù)盈虧。通過(guò)完善俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)制度上的缺失，使俱樂(lè)部成為真正的市場(chǎng)主體，成為獨(dú)立的法人，對(duì)俱樂(lè)部的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)按市場(chǎng)化公平合理的方式進(jìn)行評(píng)估，明確其歸屬和份額，使產(chǎn)權(quán)明晰化具體化并逐漸改變俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)不清晰的狀態(tài)，使出資人擁有絕對(duì)的俱樂(lè)部話(huà)語(yǔ)權(quán)且使得各俱樂(lè)部高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，明晰產(chǎn)權(quán)是必要條件，也是籃管中心和各俱樂(lè)部之間減少相互矛盾、增加共識(shí)的必要條件，建立起有效的產(chǎn)權(quán)制度，既能保護(hù)運(yùn)動(dòng)員和教練員的利益，又能對(duì)他們起到督促作用，這樣必定能生產(chǎn)出更精彩的聯(lián)賽，另外各俱樂(lè)部必須建立起法人治理結(jié)構(gòu)，也就是股東會(huì)、董事會(huì)監(jiān)事會(huì)的治衡體系，切實(shí)地?fù)?dān)負(fù)起對(duì)從經(jīng)理人市場(chǎng)中選出懂得體育，又懂得經(jīng)營(yíng)的管理人才進(jìn)行有效約束的責(zé)任[13]。現(xiàn)階段莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部屬于諾里爾斯克鎳業(yè)公司擁有。

3.4 莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況

職業(yè)化后，莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部與八一男籃兩支俱樂(lè)部收支結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大變化。從俱樂(lè)部收入方面看，莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部與八一男籃俱樂(lè)部主要的收入大都集中在門(mén)票收入、廣告收入、出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)等三大塊內(nèi)容。而在俱樂(lè)部支出方面看，莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部與八一男籃俱樂(lè)部主要的支出用于球員工資、教練員工資、俱樂(lè)部工作人員工資、比賽的餐旅費(fèi)、稅費(fèi)。不同的地方在于莫斯科中央陸軍男籃對(duì)于工作人員工資、球員工資支出的金額較高，而八一男籃支出的各方面都很平均，數(shù)額比例也較低。說(shuō)明了莫斯科中央陸軍男籃的收支接近于平衡，八一男籃的收支處于正值，側(cè)面的反應(yīng)了莫斯科中央陸軍男籃對(duì)于市場(chǎng)的需求與依靠較高，而八一男籃因?yàn)椴筷?duì)的主導(dǎo)，受市場(chǎng)的影響較低。隱性的表明了八一男籃對(duì)于市場(chǎng)化，商業(yè)化運(yùn)作才起步。

表1 莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部收支(2012-2013)

3.5 莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部的后備人才培養(yǎng)

莫斯科中央陸軍男籃不斷地從各個(gè)國(guó)家引進(jìn)優(yōu)秀的外員，同時(shí)也不斷往其他俱樂(lè)部輸出自己的球員，從而保證了球隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但八一男籃因?yàn)榍蜿?duì)有不成文的規(guī)定：“不能引進(jìn)外援”這極大的限制了球隊(duì)的發(fā)展。導(dǎo)致俱樂(lè)部需要球員，但球員還是在成長(zhǎng)階段，沒(méi)有辦法只能硬著頭皮上，結(jié)果是被人家一次次的打擊了積極性與希望，同時(shí)沒(méi)有外援不僅僅導(dǎo)致的是球隊(duì)成績(jī)的下滑，側(cè)面的說(shuō)明球隊(duì)已經(jīng)跟不上其它先進(jìn)籃球技術(shù)，只能是繼承上一代人的技術(shù)，但只是一味的繼承卻不能發(fā)展，結(jié)果必然是固步自封 。而聯(lián)賽其他的俱樂(lè)部通過(guò)引進(jìn)外援，側(cè)面的幫助了自己俱樂(lè)部年輕球員的快速成長(zhǎng)。莫斯科中央陸軍男籃通過(guò)市場(chǎng)化、商業(yè)化的后備人才培養(yǎng)體系不僅為自身供應(yīng)了大批優(yōu)秀的人才，更向其他聯(lián)賽輸送了大量的人才。

莫斯科中央陸軍男籃在蘇聯(lián)時(shí)代依靠其軍旅屬性，基本上依托部隊(duì)能夠輕易獲得大量的人才，在進(jìn)入俄羅斯時(shí)代成功的市場(chǎng)化運(yùn)作以及商業(yè)性管理使得其在后備人才培養(yǎng)當(dāng)中處于佼佼者。莫斯科中央陸軍俱樂(lè)部擁有自己的青少年隊(duì)及二隊(duì)，并從2003年開(kāi)始參加全國(guó)青少年籃球比賽，俱樂(lè)部通過(guò)建立二隊(duì)和在其它聯(lián)賽挖掘有潛力的新人，通過(guò)自己本身的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”淘汰機(jī)制，來(lái)提高球員的能力，帶有商業(yè)化的培養(yǎng)，使得球員在展示自己能力的同時(shí)，還可以獲得豐厚待遇，達(dá)到雙贏局面，受到市場(chǎng)化以及商業(yè)化的驅(qū)動(dòng)，可以說(shuō)莫斯科中央陸軍男籃的后備人才培養(yǎng)體系十分的健全。

4 莫斯科中央陸軍男子籃球俱樂(lè)部發(fā)展對(duì)八一男籃發(fā)展的啟示

4.1 轉(zhuǎn)變俱樂(lè)部所有權(quán)結(jié)構(gòu)

目前，企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)方式是世界各大成功體育俱樂(lè)部都

采取的形式，在我國(guó)已經(jīng)改革開(kāi)放以后，大多數(shù)體育俱樂(lè)部開(kāi)始朝企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，其中不乏成功的典范，在我國(guó)體育的大環(huán)境下，舉國(guó)體制是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形式最有效的方法，當(dāng)然在俱樂(lè)部日益市場(chǎng)化與商業(yè)化的過(guò)程中，舉國(guó)體制對(duì)俱樂(lè)部的發(fā)展的弊端也是越來(lái)越大，隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在新的形勢(shì)下，以前的軍企合作經(jīng)營(yíng)就非常的不在適應(yīng)當(dāng)前的形式了，八一男籃俱樂(lè)部是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，軍企合作經(jīng)營(yíng)的最高輝煌，但在進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下就舉步維艱，雖然俱樂(lè)部通過(guò)一系列的完善與發(fā)展，但仍然避免不了在市場(chǎng)化、商業(yè)化沖擊下顯露的弊端，軍企合作經(jīng)營(yíng)必須要從根本上轉(zhuǎn)變，通過(guò)放權(quán)由企業(yè)掌握主導(dǎo)權(quán)，軍隊(duì)方面施行監(jiān)督權(quán)，從而最大限度的發(fā)揮軍企合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。

4.2 注重后備人才培養(yǎng)

后備人才的培養(yǎng)是關(guān)系到俱樂(lè)部能否長(zhǎng)久，穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而在現(xiàn)在八一男籃所面對(duì)的最大問(wèn)題就是曾經(jīng)引以為豪的后備人才體系。對(duì)于后備人才的培養(yǎng)雖然要花費(fèi)很多的財(cái)力、物力，但在俱樂(lè)部長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)是值得的，借鑒莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部后備人才培養(yǎng)的模式，莫斯科中央陸軍男籃有自己的少年隊(duì)、青年隊(duì)、二隊(duì)。所有隊(duì)伍都是在俱樂(lè)部體系下獨(dú)立培養(yǎng)的，俱樂(lè)部與球員簽訂合同，能力強(qiáng)的球員就有機(jī)會(huì)成為莫斯科中央陸軍男籃俱樂(lè)部成員。同樣八一男籃俱樂(lè)部在維持和改進(jìn)人才培養(yǎng)模式的前提下，以八一體工大隊(duì)為主，在其基礎(chǔ)上再建立二隊(duì)、三隊(duì)，再?gòu)娜珖?guó)尋找合適的體育運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)校與之建立戰(zhàn)略合作關(guān)系和后備人才培養(yǎng)基地，通過(guò)學(xué)校在全國(guó)范圍內(nèi)選拔優(yōu)秀的籃球苗子，學(xué)校負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)秀的球員選拔進(jìn)入體工大隊(duì)三隊(duì)，再由八一體工大隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、職業(yè)化的訓(xùn)練與選拔，進(jìn)入二隊(duì)，通過(guò)層層篩選嚴(yán)格培養(yǎng)，可以讓后備人才具有絕對(duì)的能力，而未選中人根據(jù)實(shí)際情況安排工作，這樣做可以最大限度的打消這些人的后顧之憂(yōu)，使得俱樂(lè)部有了豐厚的后備人才資源，保證了球隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 放開(kāi)外援禁錮政策

現(xiàn)階段，由于八一男籃俱樂(lè)部老球員退役，新球員還不足以支撐球隊(duì)，長(zhǎng)此以往下去，差距只會(huì)越來(lái)越大，俱樂(lè)部也會(huì)因此失去一定的球迷，失去部分市場(chǎng)，喪失競(jìng)爭(zhēng)力，所以，理性引進(jìn)外援是八一男籃俱樂(lè)部應(yīng)該思考的問(wèn)題，外援的價(jià)值有顯性的價(jià)值與隱性的價(jià)值，顯性的價(jià)值在于能夠立馬顯著的穩(wěn)定當(dāng)前俱樂(lè)部成績(jī)不斷下滑的趨勢(shì)，成績(jī)一好球員就有了信心，這對(duì)于年輕球員的成長(zhǎng)影響是巨大的。隱性的價(jià)值在于國(guó)內(nèi)球員與外援不斷的接觸中，耳濡目染的受到其影響，會(huì)對(duì)年輕球員的成長(zhǎng)具有推動(dòng)作用。外援的引進(jìn)不僅僅是對(duì)于俱樂(lè)部本身有推動(dòng)作用，更是提高的聯(lián)賽的總體影響力、關(guān)注度、曝光率，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化與商業(yè)化的最大價(jià)值。