凝聚團(tuán)結(jié)向上的力量——陽煤一礦借力精神文明建設(shè)助推企業(yè)改革發(fā)展

■牛青麓 趙 賢

多年來，陽煤一礦高度重視精神文明建設(shè)，從黨建、民生、培訓(xùn)、道德建設(shè)、人才培養(yǎng)等各方面滲透，實(shí)現(xiàn)了精神文明與企業(yè)發(fā)展的同步推進(jìn)。

胸懷大志 成就大業(yè)

回眸多年發(fā)展，陽煤一礦在組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面都創(chuàng)造了無數(shù)輝煌。特別是2005年，該礦晉升為山西省文明單位標(biāo)兵并榮獲“第一屆全國文明單位”后，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神支撐。

近年來，陽煤一礦黨政超前認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，動(dòng)員全礦上下在抓物質(zhì)文明的同時(shí)，下大力抓精神文明建設(shè)，確保精神文明、物質(zhì)文明齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際，把提高人的道德素養(yǎng)、培育人的堅(jiān)定信仰、堅(jiān)定人的理想信念作為創(chuàng)建目標(biāo)，構(gòu)建了以文明礦、文明井區(qū)、文明隊(duì)組、文明職工、青年文明崗(號(hào))、文明家庭、文明窗口、文明小區(qū)為主要內(nèi)容的“八大文明創(chuàng)建”體系，并以每項(xiàng)百分制的形式，細(xì)化、量化創(chuàng)建指標(biāo)，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政全力參與、群團(tuán)積極配合、干部職工廣泛參與的創(chuàng)建格局。

“八大文明創(chuàng)建”體系的構(gòu)建，使陽煤一礦文明建設(shè)有了更加明確的行動(dòng)目標(biāo)，有了更加可行的操作過程，有了更加利于企業(yè)發(fā)展的精神支撐。

固本培元 開拓創(chuàng)新

全面落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨要求。

陽煤一礦十分重視黨組織自身建設(shè)，牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”理念，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持思想建黨、制度管黨、從嚴(yán)治黨，始終把黨的組織建設(shè)和黨員教育管理，作為黨的建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程來抓。積極構(gòu)建“黨建+企業(yè)中心工作”創(chuàng)新管理新模式，相繼推出黨建項(xiàng)目化管理、“三亮三比”主題實(shí)踐活動(dòng)、星級(jí)管理評(píng)價(jià)、互聯(lián)網(wǎng)信息化管理平臺(tái)等一批蘊(yùn)含時(shí)代特色、緊貼國企黨建實(shí)際的“黨建+”項(xiàng)目，形成定位科學(xué)、思路明確、措施具體、執(zhí)行順暢、保障有力的國企黨建科學(xué)化運(yùn)行體系和黨建工作有抓手、黨員活動(dòng)有載體、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)有機(jī)制、管理運(yùn)行有平臺(tái)的全新格局。2017年8月21日，陽煤集團(tuán)“維護(hù)核心、見諸行動(dòng)主題教育暨‘三基建設(shè)’工作推進(jìn)會(huì)”在一礦召開。

陽煤一礦堅(jiān)持警示教育與示范引領(lǐng)相結(jié)合，注重陣地建設(shè)，多次被授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)”先進(jìn)單位。2015年，陽煤集團(tuán)廉政警示教育基地在一礦建成，從正反兩方面教育干部守住底線、不越紅線、不觸高壓線。2016年，黨員教育中心重建升級(jí)，在原有基礎(chǔ)上，更新了資料，完善了設(shè)施，成為入黨積極分子、黨員、各級(jí)干部的重要教育場所。

截至目前，共有557批次，15000余人到廉政警示教育基地接受教育；升級(jí)后的黨員教育中心，共接待92批次，3600余人參觀學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)提升 擔(dān)當(dāng)盡責(zé)

抓班子、帶隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

面對企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效、改革轉(zhuǎn)型，陽煤一礦踐行“同心做人、合力做事”的核心理念，進(jìn)一步科學(xué)明確職責(zé)分工、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，班子成員增強(qiáng)全局觀念和責(zé)任意識(shí)，講原則、講規(guī)矩、重過程、看效果，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司做出的決定和制定的政策。2008年至今，陽煤一礦領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)10年被集團(tuán)公司評(píng)為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

陽煤一礦摒棄為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的觀念，樹立“用學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，用知識(shí)增長見識(shí)，用智慧改變命運(yùn)，用先進(jìn)理論武裝頭腦”的理念，有組織、有針對性地學(xué)習(xí)了黨的各類會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的系統(tǒng)理論知識(shí)。進(jìn)一步解放思想、居安思危，圍繞現(xiàn)代化礦井建設(shè)、瓦斯治理、圍巖控制等全礦安全生產(chǎn)的重點(diǎn)課題，開展一系列觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，破解生產(chǎn)難題，提升管理效能，營造有利于企業(yè)改革的良好環(huán)境。

堅(jiān)持培養(yǎng)率先垂范、履職盡責(zé)、真抓實(shí)干的干部，把精力用在井上井下現(xiàn)場，把心思用在謀劃近、中、長期目標(biāo)上，千方百計(jì)探索發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，解決實(shí)際問題。堅(jiān)持民主評(píng)議，出臺(tái)“三滿意”服務(wù)規(guī)定，推行“賽馬”機(jī)制，選用信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部。

隨著市場環(huán)境的變化，陽煤一礦以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為統(tǒng)領(lǐng)，引深企業(yè)內(nèi)部改革，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)管理現(xiàn)代化，健全完善“1+1+4”經(jīng)營管理模式，全礦經(jīng)營活動(dòng)保持高質(zhì)量運(yùn)行。同時(shí)，順利完成了減人增效二級(jí)管理改革，開始向扁平化、短流程、高效率轉(zhuǎn)變，通過精兵簡政，釋放工作能量，提升效率，企業(yè)在穩(wěn)中求進(jìn)中可持續(xù)發(fā)展。

文明規(guī)范 崇德向上

依靠道德文化的力量，努力打造百年長盛企業(yè)。

2013年，陽煤一礦建成的陽煤集團(tuán)首家“道德講堂”，作為引人修身律己，提高公民素質(zhì)，促進(jìn)愛國、愛企、愛崗和社會(huì)文明程度，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的“引擎”，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，以身邊人講身邊事，用身邊人講自己事，用身邊事教育身邊人，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，傳播凡人善舉，引發(fā)道德自覺，倡導(dǎo)修身律己，自我凈化心靈和提升素養(yǎng)，使受教育者走進(jìn)“道德講堂”，接受一場道德洗禮。

陽煤一礦通過個(gè)人品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德教育，使全礦職工的“四德”“三觀”發(fā)生了顯著變化。先后涌現(xiàn)出各類道德模范，如拾金不昧的常厚女、愛崗敬業(yè)的宋青紅、技術(shù)創(chuàng)新帶頭人任海平、見義勇為的段曉波、孝老愛親的王學(xué)斌等，帶動(dòng)了全礦職工整體素質(zhì)和企業(yè)管理檔次的提升?！暗赖轮v堂”建成至今，已開講100場，10041人在“道德講堂”接受道德洗禮。為深化配套教育，還相繼編印了《陽煤一礦干部職工道德手冊》《陽煤一礦干部職工行為規(guī)范》以及職工道德手冊“經(jīng)典篇”和“孝悌篇”系列叢書，使職工學(xué)有榜樣、讀有經(jīng)典、行有規(guī)范，文明建設(shè)向更高、更遠(yuǎn)目標(biāo)邁進(jìn)。

有道必有德和得。陽煤一礦道德文化的培育，使全礦干部職工形成崇德向上向善的良好氛圍。

依靠人才 發(fā)展企業(yè)

全力搭建各種育才平臺(tái)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開高精尖人才，陽煤一礦養(yǎng)育了一代又一代的礦山人，也培育了一批又一批緊跟時(shí)代發(fā)展、高技術(shù)、高技能、高水平的人才。

陽煤一礦通過全員式覆蓋、全方位推進(jìn)、全過程滲透，創(chuàng)建了基礎(chǔ)培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、理論教育與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合、技能培訓(xùn)與隊(duì)伍培養(yǎng)相結(jié)合、短期集中培訓(xùn)與日常崗位練兵相結(jié)合的各類技能人才培訓(xùn)體系。實(shí)施的成建制準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)、大師工作室、學(xué)練比競賽、安全技能實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)、職稱津貼和后續(xù)學(xué)歷激勵(lì)政策，使職工技能得到明顯提高。

陽煤一礦重視人才、培育人才，不僅體現(xiàn)在專項(xiàng)培訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)上，更注重的是政策激勵(lì)。機(jī)電工區(qū)技術(shù)員姚武江，作為“85后”的青年人不斷努力，勤奮鉆研，他一手設(shè)計(jì)的“活字鏤空模塊”“皮帶運(yùn)料急停裝置改進(jìn)”“保護(hù)節(jié)點(diǎn)易燒改進(jìn)”等創(chuàng)新技術(shù)成果，轉(zhuǎn)化應(yīng)用到了企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，為公司每年節(jié)約上百萬元的成本，成為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表。陽煤一礦啟動(dòng)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)姚武江8000元。2017年9月，中國技能大賽“同煤杯”第七屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，姚武江奪得綜采維修電工第一名，被授予“全國技術(shù)能手”和“全國青年崗位能手”稱號(hào)。陽煤一礦經(jīng)過黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對這樣的高技能人才給予15萬元重獎(jiǎng)。特別是今年，姚武江通過層層推薦，被評(píng)選為全國人大代表，更成為干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。

重視人才，正激勵(lì)引導(dǎo)的事例，在陽煤一礦比比皆是。為大師工作室提供物資保障、為高校畢業(yè)生搭建鍛煉平臺(tái)、為各類人才提高待遇等，都是陽煤一礦培育人才的有效措施。

不忘初心 為民惠民

永遠(yuǎn)秉承“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工生產(chǎn)服務(wù)宗旨”，全力讓改革發(fā)展成果惠及每個(gè)家庭。

在為了企業(yè)增效、職工增收的同時(shí)，陽煤一礦堅(jiān)持全心全意為職工謀利益，以關(guān)愛之情、務(wù)實(shí)之舉保障職工權(quán)益、改善職工生活、為職工排憂解難，職工的工作熱情持續(xù)提高，幸福指數(shù)不斷提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。

近年來，陽煤一礦先后投入巨額資金，完成了黃石板矸山公園改造，興建職工停車場聯(lián)建工程，實(shí)施居民區(qū)公益設(shè)施和棚戶區(qū)改造，為近3000名井下一線職工開設(shè)了班后餐，對4310名井下職工實(shí)行工作服公管，投入專項(xiàng)資金整修礦山路，修繕離退休活動(dòng)場所，每年綠化改造面積約2000平方米。工業(yè)環(huán)保完成了選煤廠出廠口輪胎清洗系統(tǒng)；儲(chǔ)煤場擋風(fēng)抑塵網(wǎng)鋪設(shè)；吳家掌風(fēng)井成功探索應(yīng)用回風(fēng)源余熱回收技術(shù)代替燃煤鍋爐；健全完善采掘頭面噴霧降塵裝置，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求。陽煤一礦先后榮獲“職工生活設(shè)施達(dá)標(biāo)礦”“全國綠化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。為進(jìn)一步促進(jìn)全礦和諧發(fā)展，陽煤一礦還積極開展扶貧幫困、金秋助學(xué)、志愿服務(wù)等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了礦山和諧永續(xù)發(fā)展。

精神文明建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。1994年至今，陽煤一礦連續(xù)5屆（15年）榮獲全國文明單位，18次榮獲山西省文明單位稱號(hào)，從2005年開始晉升并一直保持山西省文明單位標(biāo)兵。陽煤一礦諸多榮譽(yù)的背后，是一代代一礦人對企業(yè)文化和傳統(tǒng)美德的傳承。優(yōu)秀的精神文明體系，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相互推動(dòng)，把一礦打造成為引領(lǐng)性、帶動(dòng)性和示范性的高標(biāo)準(zhǔn)文明單位。