要以“實”為基

王光輝｜文

（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

安全專項治理作為一種特殊時期的特殊手段，能在短時期內起到見效快、效果明顯的作用，但切不能“一陣風”，而是要以實為基，注重長效機制建設。

第一，以“實”為基，就是要作風務實，不做表面文章。雖然“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的工作需要做，但那僅僅是臨時的、應急的，更關鍵的是各相關單位必須從系統層面考慮，分門類列出需要整治隱患的類別，有層次、有針對性、有方法地去做一些實實在在的工作，而不是平時工作不到位，一到發(fā)生事故后就刮“安全專項整治”的風，這樣周而復始“緊一陣松一陣”的安全工作模式應該拋棄。對此，各相關單位必須堅持問題導向與目標導向相結合，做細、做實事前策劃，通過專項治理等工作，扎扎實實練好安全生產基本功。要從正在做的事出發(fā)，在完成“規(guī)定動作”的同時，設計好“自選動作”，針對不同單位制訂不同的實施細則。

第二，以“實”為基，就是要打破“階段式”安全管理方式，做到持之以恒，建立常態(tài)機制。對于各相關單位來說，一是要通過梳理、總結專項治理工作中一些好的做法和經驗，抓好長效機制建設。二是要把專項治理高標準滲透于平時安全工作的點點滴滴，把“突擊性”的緊張狀態(tài)分解到“不突擊”的日常工作當中。三是要把專項治理工作的高標準、好氛圍作為提升安全管理的有力抓手，實現從嚴從實抓安全管理的長效機制。四是要通過“回頭看”定期對專項治理工作進行回顧和評估，引導全員時刻繃緊安全弦。五是要敢于動真碰，要有較真的勁頭，從細微處著眼發(fā)現并消除滋生安全隱患的死角，不放過可能影響安全生產的任何細節(jié)和事故苗頭，讓事故隱患無處藏身。

第三，以“實”為基，就是要“借勢”“造勢”“干成事”。“專項治理”活動一般都具有明確的目的性和時效性。對于所有相關單位來說，都應該充分利用此時機，“借勢”“造勢”“干成事”?！敖鑴荨本褪且柚霞墝Π踩a工作的重視、借助“專項治理”活動的嚴要求、嚴考核等，把這種好的“勢頭”融入到一線安全生產工作中去，利用當時的有利形勢達到促進安全生產的目的?！霸靹荨?，就是要加大宣傳教育力度，強化輿論引導，形成強大的宣傳聲勢，營造良好的輿論氛圍，凝聚共識、協調行動。“干成事”就是要通活動的開展，推動重點工作完成，促進整體安全生產水平提升。