摒棄“運動式”做法

張金玲｜文

（圖片由陜西龍門鋼鐵有限公司提供）

筆者認為，對于“專項治理”行動，必須要摒棄那些“運動式”的做法，應從設計的時候就抓住縱向與橫向之間的邏輯關系，使得工作既有輕重緩急，又環(huán)環(huán)相扣，進而避免其成為“一陣風”。

第一，“專項治理”必須階段性地朝縱深發(fā)展。目前很多管理者在策劃“專項治理”行動時，往往過于追求“大而全，大而多”，畢其功于一役，恨不得在一個行動，一張檢查表中囊括所有治理項目。而這通常會導致策劃與現實有脫節(jié)，執(zhí)行難以到位，同時使接受治理的單位疲于應付，甚至產生抵觸情緒。對此，“專項治理”組織單位應根據不同治理對象的現實基礎和目前工作重點，制定合乎實際的“專項治理”階段，或從基礎入手，或從迫在眉睫的重大隱患入手，然后根據工作的開展情況，指導下一階段治理工作，以使整個工作有延續(xù)性，不斷地朝縱深發(fā)展。對于接受治理單位來說，應先從容易解決的或者關鍵的問題入手，以有效推動工作，這樣基層員工在感情也易于接受，在行動上會更加支持配合。

第二，“專項治理”應與橫向廣泛聯(lián)系。萬事萬物都不是孤立存在的，有著廣泛的聯(lián)系。管理者不能只著眼于一點，而是要分析形成隱患的原因，抓住主要矛盾，設定主要治理對象；同時也不能忽視次要矛盾，還應設定次要治理對象。在人力、物力允許的范圍內，主、次治理對象可以同時開展，齊頭并進。但考慮到資源的分配，應具體問題具體對待，先治理主要對象，后治理次要對象；或者根據先易后難的原則，先治理次要對象，后治理主要對象。以筆者較為熟悉的煤氣行業(yè)為例，實際上單純的煤氣管理是不存在的。從煤氣的理化性質，到煤氣的設備設施，從生產、儲存、凈化、運輸，到使用、檢修，是一個非常復雜的綜合管理系統(tǒng)。一個簡單的煤氣動火作業(yè)，就可能包含了氮氣吹掃、CO檢測、可燃氣體檢測、高處作業(yè)、電焊作業(yè)、起吊作業(yè)等多項內容。所以一個專項治理活動開展完后，迅速地轉入與之關聯(lián)的另一個專項治理，能夠使整個工作既有延續(xù)性，也形成一個有機整體，自然排除了“一陣風”的弊端。對于同時開展的幾個“專項治理”活動，盡管看似相對獨立，也要設法使其處于相互支援的位置，盡量做到資源共享。如在治理運輸企業(yè)的時候，可以“順便過問”一下冶金企業(yè)的內部轉運和外部運輸，這樣不僅針對性強，甚至還可能獲得專門治理冶金企業(yè)都得不到的效果。