PPP項目投資存在的風險與控制策略研究

任玉華

摘 要 由于受到很多項目投資內(nèi)部因素的影響，PPP項目的投資一直存在各種風險，這也是引發(fā)PPP項目產(chǎn)生具體風險的重要因素。所以防范和控制PPP項目投資的風險是十分必要的過程，但是隨著周圍環(huán)境的不斷變化，關(guān)于PPP項目投資的風險控制是很困難的，在提升控制PPP項目投資風險能力的過程中會有很大的難度。很多企業(yè)在做PPP項目的投資時都難以避免風險的發(fā)生，致使PPP項目的投資難度加大，所以控制PPP項目投資風險策略研究對企業(yè)來說至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞 PPP項目投資 風險 控制 策略研究

一、PPP項目投資風險控制概述

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，也不斷掀起PPP項目投資的熱潮，許多企業(yè)投資了PPP項目，并且在經(jīng)濟上獲得很好的發(fā)展。PPP項目能使政府職能更好地發(fā)揮，其投資成果已經(jīng)獲得很多地方政府的認可。但PPP項目投資本身存在很大的風險，一旦發(fā)生風險就會直接影響PPP項目的進程，會給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來不利的影響。

二、PPP項目投資存在的有關(guān)風險

PPP項目投資的風險有很多。第一，環(huán)境風險。我國的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、自然環(huán)境都屬于環(huán)境風險，利率變化和金融危機等經(jīng)濟環(huán)境，還有法律法規(guī)的制定和人文環(huán)境的變化也屬于環(huán)境風險。第二，資金融通風險。大部分PPP項目投資前期都要進行資金投入，所以資金融通風險也是PPP項目投資不得不面對的風險，這是企業(yè)必須思考和面對的問題之一，在進行融資時，資金融通風險就已經(jīng)存在了。第三，政策風險。我國有關(guān)經(jīng)濟政策的制定十分嚴格，PPP項目投資所面臨的政策風險也不可避免。第四，決策風險。企業(yè)在進行PPP項目投資時需要正確的決策，但決策的過程難免會產(chǎn)生風險，企業(yè)與政府的合作使PPP項目投資的決策層變得更加多元，因此制定決策時會被各種因素影響，進而決策的風險也就產(chǎn)生了。第五，法律風險。PPP項目投資中所面臨的法律風險也很多，很多企業(yè)資質(zhì)不健全并且操作不規(guī)范，導致PPP項目投資法律風險加大。

三、PPP項目投資風險控制的對策

（一）完善風險管理制度，多元化融資渠道

將內(nèi)部控制作為風險管理的基礎(chǔ)，梳理業(yè)務(wù)流程作為控制內(nèi)部的首要任務(wù)，同時，將流程管理作為平臺管理風險?？刂苾?nèi)部的目的就是要對流程進行梳理，使流程管理得以有效的完善。對PPP項目風險管理來說，應建立健全的項目決策流程和可行性研究流程，減少人工干預，有效地提升控制的效果和效率。在PPP項目投資中，資金融通防范風險要求企業(yè)無論在融資手段上，還是融資渠道上，都要注重多元化，企業(yè)可以通過不斷豐富融資手段和融資渠道，進行更好的資金融通，有效地分攤系列融資風險。風險不可能完全被消除，PPP項目投資融資風險也是如此，在這種背景下，有效分攤?cè)谫Y風險則是比較好的選擇。作為PPP項目投資的主體，在進行融資時，應該確立合理且科學的融資規(guī)模，再嘗試融資，從而為控制企業(yè)融資風險創(chuàng)造有利的條件。

（二）了解現(xiàn)行政策，科學論證的決策

現(xiàn)行的法律法規(guī)和國家政策直接影響PPP項目投資的過程，企業(yè)作為PPP項目投資的主體，首先要遵守法律和政策，所以充分地了解現(xiàn)行政策和法律法規(guī)十分必要，可以進一步把政策風險和法律風險降到最低。PPP項目投資的前期要先對政策進行了解，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，保證實行的PPP項目投資與政策相符。只有科學地對未來相關(guān)政策和環(huán)境變化進行合理預判，才能使PPP項目投資的開展過程符合社會經(jīng)濟發(fā)展方向和國家政策未來的大致方針?？茖W地開展PPP項目，投資前期的工作至關(guān)重要，實際產(chǎn)生的系統(tǒng)決策風險與開展的前期工作有直接關(guān)系。PPP項目投資論證通常都是政府內(nèi)部或者企業(yè)內(nèi)部的論證，自身的科學可行性和客觀性存在很大的欠缺，只有參考多方面意見，并且在科學的論證下決策，PPP項目投資才會更加順利地進行，才能夠更好地控制決策風險。

（三）完善項目組織形式，規(guī)避管理風險

PPP項目投資所涉及的利益相關(guān)人較多，項目運行的過程中通常會發(fā)生很多問題，造成項目的利益相關(guān)人之間的沖突，進而影響整個PPP項目投資的進程。在PPP項目投資的運行周期中，涉及很多方面，需要企業(yè)合理地協(xié)調(diào)各個部門之間的利益關(guān)系，例如，資金、技術(shù)和施工都是部門運行項目的過程。為了更好地協(xié)調(diào)各個部門之間的利益關(guān)系，需要合理配置資源，根據(jù)不同崗位的工作人員，配置不同的資源，有效運用項目制度，合理執(zhí)行PPP項目投資的前期調(diào)研和可行性研究。企業(yè)運營中的權(quán)利是由責任人一人承擔的，這樣有利于明確項目的責任，避免發(fā)生更大的矛盾，明確項目法人對于PPP項目投資的風險控制十分重要。企業(yè)可以進行銀行貸款和發(fā)行企業(yè)債券等方式籌集資金，這樣可以把PPP項目投資風險進行轉(zhuǎn)移，將風險部分轉(zhuǎn)移到債務(wù)人和債權(quán)銀行身上。

四、結(jié)語

對于PPP項目投資而言，風險是長期且客觀存在的，無法徹底避免，但是可以通過相關(guān)的控制手段較好地規(guī)避風險的發(fā)生。PPP項目投資的主體是企業(yè)，所以企業(yè)要將責任承擔起來，控制好PPP項目投資風險，在控制策略和風險防范上做好具體分析和判斷。PPP項目投資風險會根據(jù)實際情況的不同而產(chǎn)生不同的狀況，為了能有效地控制PPP項目投資的風險，要結(jié)合實際情況，作出正確的決斷，正確引導PPP項目投資。

（作者單位為上海寶冶集團有限公司）

參考文獻

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