探討電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置

張殷

【摘 要】 自我國實行改革開放以來，社會經濟就逐漸獲得了突飛猛進的發(fā)展，城市電網較之前相比有了很大的提升，相應的提高了電力生產經營的可靠性。對于電力企業(yè)而言，盡管改革已經逐漸深入人心，但是在人力資源管理方面仍然不可避免的存在這樣或那樣的問題，為更好的促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，就必須做好人力資源招聘工作，優(yōu)化資源配置。

【關鍵詞】 電力企業(yè) 人力資源招聘 合理配置

現階段，我國社會經濟得到了快速的變革，電力企業(yè)也正處于改制創(chuàng)新的階段，人力資源管理工作的好壞將對企業(yè)的運營和發(fā)展產生直接影響，為此做好人力資源招聘與配置工作刻不容緩。

1現狀

1.1管理類與專業(yè)類員工比例嚴重失調。管理類、專業(yè)類員工在促進供電企業(yè)的長遠發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。通過研究發(fā)現，管理類員工漸趨飽和，甚至出現剩余，但是專業(yè)類員工的情況反之，一線員工明顯不足，相應的便對電力企業(yè)生產工作的順利開展造成嚴重的阻礙。

1.2不健全的企業(yè)文化。自進入二十一世紀，可以發(fā)現具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才真正具有競爭力，才能在日益激烈的市場競爭中生存下來，但是在傳統計劃經濟時代的影響下，大部分企業(yè)并不重視自身的企業(yè)文化，在日常工作中對文化的建設與宣傳漠不關心。長此以往，導致員工對企業(yè)文化缺乏了解，企業(yè)向心力與凝聚力便很難形成，從而對于企業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.3缺少復合型員工?，F如今，互聯網與電力行業(yè)新技術發(fā)展迅猛，由此增加了對新型復合型人才的需求，但是研究發(fā)現這方面人才在電力企業(yè)中比較稀缺，從而嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與壯大。

1.4不具備健全的激勵機制。激勵機制的存在，有助于調動員工的生產積極性，提高工作質量。但是，在傳統管理制度的約束下，多數企業(yè)的激勵機制并不健全，盡管已經將一定的激勵機制建立起來，但是沒有設置合理的激勵目標，獎懲力度嚴重不夠，從而很難將其激勵作用切實有效的發(fā)揮出來，相應的會嚴重挫傷員工的工作積極性與主動性。

2措施

2.1科學規(guī)劃各類員工的招聘比例。為更好地促進電力企業(yè)的發(fā)展，需要根據自身發(fā)展規(guī)劃來明確員工的知識結構，招聘時需要密切結合企業(yè)的長遠發(fā)展目標?，F階段，企業(yè)不缺管理類人才，一線專業(yè)類人才相對比較欠缺，且流動人才一專業(yè)類為主。為此，電力企業(yè)需要按照自身實際情況將專業(yè)類人才招聘工作做好，對管理類的招聘比例進行嚴格控制，以此可以促進企業(yè)人才資源利用效率的顯著提高，并且按照員工個人情況安排合適的崗位。同時，健全內部管理機制，關于缺乏一線專業(yè)類人才的問題可以進行內部調劑，以此有助于內部人力資源的優(yōu)化配置。

2.2強化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化作為電力企業(yè)得以實現可持續(xù)發(fā)展的重要指向標，能夠將員工充分凝聚起來。因此，電力企業(yè)可以按照自身實際情況對傳統文化進行有效的改造，在全面培養(yǎng)與激勵員工時充分依賴企業(yè)文化的力量，在此基礎上引導員工主動將良好的團隊意識樹立起來，培養(yǎng)群體精神，從而有助于整個企業(yè)的有效運營與發(fā)展。

2.3大力招聘復合型員工。近年來，隨著科學技術的發(fā)展，電力行業(yè)技術逐漸得到有效的革新，新型設備與特高壓互聯網在各個領域逐漸推廣開來，并且智能電網逐漸得到大力開發(fā)，從而對于復合型人才的需求越來越大。為此，企業(yè)需要積極的引進這些人才，保證企業(yè)在人力資源配置方面的需求能夠得到有效滿足。招聘時，需要對復合型員工各方面的因素進行綜合評估，確保能夠真正滿足企業(yè)需要，即除了具備專業(yè)水平和良好的文化素質之外，整體素質必須優(yōu)秀。

2.4組織員工進行專業(yè)培訓。培訓作為做好人力資源管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，尤其是對于新入職的員工來說，崗前培訓必不可少。但是，電力工作本身就存在一定風險，與千家萬戶的正常用電息息相關，因此必須認真、一絲不茍的開展電力工作，加大對員工的專業(yè)培訓刻不容緩。通常情況下，培訓主要包括實踐和理論培訓，但是現階段很多企業(yè)普遍存在重理論輕實踐的情況，還有一些企業(yè)錯誤的認為員工上崗后可以自己進行實踐，為此企業(yè)需要立即轉變這種錯誤的觀念，在進行理論培訓的同時做好試崗操作工作。同時，待結束培訓后，安排他們進行統一考核，如此一來便能夠對員工的實際培訓效果進行全面了解，并且還能及時發(fā)現培訓中的不足，然后制定行之有效的措施予以改正。

2.5電力企業(yè)激勵機制的建立健全。因現階段，電力企業(yè)尚沒有建立起健全的激勵機制，或者自身所擁有的缺少科學性，為此建立健全的激勵機制勢在必行。一方面，制定較為科學的激勵目標與力度，保證能夠將員工對于工作的積極性和主動性充分調動起來，并且制定專門的執(zhí)行制度，安排專人進行操作，以此才能保證全面執(zhí)行激勵制度；另一方面，關于一線專業(yè)員工的福利待遇要逐步提高，縮小與管理類員工的差距；另外，晉升流程一定要科學、合理，這樣才能讓他們逐步向管理層晉升，將其工作積極性充分調動起來。同時，在對管理層進行選拔時，對那些擁有技術的優(yōu)秀專業(yè)人員進行重點考慮，實踐證明由技術類人員晉升的管理層，往往會取得更好地管理效果。

結束語

現階段，隨著社會經濟的高速發(fā)展，國內外發(fā)展形勢一片大好，相應的必然會更加有利于電力行業(yè)的發(fā)展，因此在未來的發(fā)展過程中做好人力資源管理方面的工作十分有必要。綜上所述，本文詳細介紹了電力企業(yè)在人力資源招聘和合理配置方面的現狀，明確指出了其中所存在的問題，在此基礎上經過深入的思考，有針對性的提出了相應的解決措施，從而有助于企業(yè)更好地運營與發(fā)展。

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