后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新分析

【摘 要】 隨著2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全球化蔓延，全球經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)格局金融體系發(fā)生了巨大變化，企業(yè)需要不斷提高自身經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能力，提出一系列經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施，對(duì)后金融時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】 后金融危機(jī)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)創(chuàng)新分析

1后金融時(shí)代的概念

后金融危機(jī)時(shí)代從廣義上來說就是指2008年美國(guó)次貸危機(jī)在全國(guó)范圍內(nèi)帶來的經(jīng)濟(jì)政治等的沖擊時(shí)期。全球經(jīng)濟(jì)在這一時(shí)期受到巨大沖擊也在緩慢恢復(fù)和發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)正在原來基礎(chǔ)上緩慢回升，美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展，其他發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)也在逐漸恢復(fù)中。后金融時(shí)代首先體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)帶來重創(chuàng)，各企業(yè)由于國(guó)家宏觀調(diào)控出現(xiàn)不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景仍然存在相當(dāng)大的變數(shù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生變化，虛擬經(jīng)濟(jì)占比較大，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)狀中發(fā)展遇到挑戰(zhàn)。

全球生產(chǎn)貿(mào)易格局嚴(yán)重改變，全球金融體系隨之發(fā)生變化，全球工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展緩慢，發(fā)達(dá)國(guó)家考慮到自身發(fā)展情況、保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，會(huì)對(duì)一些發(fā)展中國(guó)家通過提高稅率、改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方式促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)回暖，發(fā)達(dá)國(guó)家提高稅率，發(fā)展中國(guó)家提高消費(fèi)率，都有利于各國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖。發(fā)達(dá)國(guó)家為保護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)，對(duì)發(fā)展中國(guó)家物美價(jià)廉的物品進(jìn)行抵制，導(dǎo)致了發(fā)展中國(guó)家發(fā)展速度下降，工業(yè)化進(jìn)程減緩，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，國(guó)家金融體系同樣會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。美國(guó)金融市場(chǎng)霸主地位受到撼動(dòng)，資本的金本位貨幣體系崩潰，發(fā)展中國(guó)家金融市場(chǎng)上的地位得以提高，而虛擬經(jīng)濟(jì)占據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的資金的絕大部分，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性，使得實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，西方發(fā)達(dá)國(guó)家金融業(yè)受到?jīng)_擊，金融體系發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)泡沫化現(xiàn)象嚴(yán)重，金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)達(dá)到科學(xué)管理的既定目標(biāo)，通過改變管理模式、系統(tǒng)制度以及方法等，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，提高工人待遇。在后金融時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以戰(zhàn)略發(fā)展為目的，其基本特征表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理最重要的是企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生新的價(jià)值。注重科學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)管理也需要從長(zhǎng)期考慮將企業(yè)投資者、所有者、員工、債務(wù)人等相關(guān)信息，也受到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響，在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息以提高和發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的決策水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

后金融危機(jī)時(shí)代，改革發(fā)展的必要性首先體現(xiàn)在金融危機(jī)所對(duì)企業(yè)造成的影響的巨大，全球經(jīng)濟(jì)收到金融危機(jī)的影響，原有的經(jīng)濟(jì)管理理念以及管理體系不具備優(yōu)勢(shì)只有創(chuàng)新階段力求突破，才能幫助企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，我國(guó)企業(yè)在此次金融危機(jī)中暴露出許多問題，與外國(guó)企業(yè)相差甚遠(yuǎn)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展上不能很好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，如何進(jìn)行管理和彌補(bǔ)恢復(fù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，是企業(yè)管理人員下一步面臨的問題。

3后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，在后金融危機(jī)時(shí)代首先需要改進(jìn)的就是發(fā)展。企業(yè)由內(nèi)部控制制度入手，由上而下創(chuàng)設(shè)一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，完善企業(yè)管理創(chuàng)新制度，在內(nèi)部形成創(chuàng)新的新動(dòng)力企業(yè)的發(fā)展是受到企業(yè)理念進(jìn)行的方向性指導(dǎo)，在后金融危機(jī)時(shí)代的影響下，企業(yè)只有首先做好自身經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變?cè)薪?jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層打破原有固執(zhí)觀念束縛創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理辦法，創(chuàng)造性地引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加管理工作和完善企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，樹立大局意識(shí)，站在一定高度和平臺(tái)上完整的看待企業(yè)發(fā)展。

3.2協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要的部分，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)控制，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行聯(lián)盟合作，并不斷創(chuàng)新品牌理念。通過企業(yè)與同類型企業(yè)進(jìn)行技術(shù)資源等合作，建立精英聯(lián)盟，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過合作建立企業(yè)聯(lián)盟是自身立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。在品牌觀念上，企業(yè)應(yīng)改變?cè)械牡蛯哟紊a(chǎn)模式，依托第三方實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精加工，樹立自身品牌意識(shí)，使自身品牌在市場(chǎng)中得到發(fā)展和提高為企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力做好準(zhǔn)備與鋪墊，改變企業(yè)原有的占據(jù)市場(chǎng)份額較小的不利局面。

3.3財(cái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的手段具有多樣性，在后金融危機(jī)時(shí)代信息發(fā)展，信息科技發(fā)展較快，這有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可優(yōu)先利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立屬于自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程操控，讓財(cái)務(wù)工作更加系統(tǒng)科學(xué)，發(fā)揮有效性擺脫人為干擾，使財(cái)務(wù)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面應(yīng)用最新數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)財(cái)務(wù)提供分析報(bào)告和發(fā)展趨勢(shì)，通過預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提高工作效率，解放人力減少企業(yè)工資浪費(fèi)，幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行更深層次工作，滿足企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)支出管理，讓企業(yè)各項(xiàng)支出費(fèi)用等做到有章可循。最大限度節(jié)約資金支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)盤存登記，對(duì)固定資產(chǎn)損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不僅做好支出管理，在開源節(jié)流方面同樣應(yīng)做好開源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，讓企業(yè)能夠加大環(huán)境中更加平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)應(yīng)做到根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)工作政策現(xiàn)狀，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，幫助企業(yè)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防御措施，使企業(yè)能夠在外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的情況下，完善自己經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中占得先機(jī)，順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，取得優(yōu)勢(shì)，平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩沖階段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保持經(jīng)濟(jì)合理發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：賈樸，1984年11月，男，漢族，河北保定，天津新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)武清開發(fā)區(qū)總公司，財(cái)務(wù)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，黨校研究生。