建設(shè)工程施工階段三大控制關(guān)系淺析

【摘 要】 建設(shè)工程三大目標(biāo)即為成本，進(jìn)度，質(zhì)量。這三大控制目標(biāo)間相互制約，相互影響，形成一個相互關(guān)聯(lián)的、矛盾對立的統(tǒng)一體。三大控制共同構(gòu)成項目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，其中一個關(guān)系出現(xiàn)了變化，就會引起另外兩個關(guān)系的變化。

本文主要研究上三大控制的關(guān)系，即成本低，進(jìn)度快，質(zhì)量好，實現(xiàn)建設(shè)工程中的效益最大化。

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程 成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制

隨著城市的發(fā)展，建設(shè)工程項目逐漸增多，三大控制的關(guān)系在建設(shè)工程施工階段的起著相當(dāng)重要的作用。每個工程在建設(shè)過程中都有著一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，正是用這些規(guī)范去衡量一項工程的好壞，在建設(shè)過程中也有著許多的因素，成本、進(jìn)度、質(zhì)量決定著這項工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

1.建設(shè)工程施工階段成本控制

1.1成本控制存在的問題

由于施工人員的文化素質(zhì)和文化水平不高，沒有太多的工作經(jīng)驗，對設(shè)備的研究和使用方法不正確，導(dǎo)致在工程施工時出現(xiàn)嚴(yán)重的錯誤，使設(shè)備的性能不能完全發(fā)揮出來，降低了工作效率浪費大量成本。在施工過程中工人們偷工減料，或出現(xiàn)豆腐渣工程是的，出現(xiàn)了工程返工的現(xiàn)象，使得工程成本大大增加。成本的控制應(yīng)該是貫徹工程的全方面，全過程，需要各個部門共同參與互相幫助。

1.2成本控制的辦法。為了保障工程成本能夠被充分使用，杜絕超出預(yù)先支出的成本和浪費工程成本，使資金在整個工程中能發(fā)揮最大效益，我們可以采取以下措施：

（1）加強(qiáng)對工程成本控制的理念，完善工程控制的管理體系。工程成本的控制不單單只是管理成本的問題，上級人員應(yīng)該有強(qiáng)烈的工程管理意識，管理好有關(guān)一切的成本費用問題，提高全體員工對成本控制的意識。建立好健全的管理體系，與員工簽訂好一份合同，讓每一位員工都堅守自己的工作崗位，做到獎罰分明。

（2）提高工人們的文化素質(zhì)和文化水平。在招收工人們時，對他們進(jìn)行考查，了解他們的文化素質(zhì)和文化水平，對設(shè)備的使用操作熟悉度和對施工圖紙的認(rèn)知程度，對于那些還不全面的工人進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，以防止在施工過程中增加工程費用的支出，減少工程中費用損失和浪費。

（3）嚴(yán)格控制工程中使用的材料費、人工費、機(jī)械費。在購買材料時一定要嚴(yán)格規(guī)定，選擇一些有經(jīng)驗，知識或者專業(yè)的人員進(jìn)行采購，防止出現(xiàn)一些次品的材料。在材料運輸?shù)倪^程中也要嚴(yán)格把控材料的損壞或者丟失。在招收工人時，與他們談好合理的工時，避免在發(fā)工資的時候出現(xiàn)工人罷工情況。在設(shè)備方面要合理分配盡量提高設(shè)備的利用率，平時要做好設(shè)備的維護(hù)工作，還要做好設(shè)備的存放工作。

2.建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

2.1進(jìn)度控制存在的問題。在工程中延誤工期的問題主要為：投資方要求更換圖紙，施工圖紙設(shè)計不當(dāng)或者還沒完成圖紙的設(shè)計；工程施工時占用的場地條件不滿足當(dāng)時的施工需要；勘察部門是勘查，地質(zhì)時沒有勘察清楚，出現(xiàn)了一些地質(zhì)問題；在施工過程中出現(xiàn)了停水停電或者材料運輸受阻等問題。

2.2進(jìn)度控制的辦法。在管理方面可以實施工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法以利于進(jìn)度控制的科學(xué)化，在承包模式上選擇一些與工程施工的組織管理有直接關(guān)系的，能夠?qū)こ虒嵤┍O(jiān)管和組織控制的，為以后工程出現(xiàn)問題能第一時間進(jìn)行調(diào)整。在資金方面要編制一套合理的資金分配方案，能夠及時提供合適工程任意階段所需資金的要求。在技術(shù)方面，當(dāng)工程進(jìn)度減慢時，能從施工技術(shù)方面進(jìn)行技術(shù)分析，找出技術(shù)不足的原因。

3.建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制

3.1質(zhì)量控制存在的問題

（1）人的問題。一些管理人員的文化水平和素質(zhì)水平比較低下，導(dǎo)致他們的管理能力不高，主要是借助平時積累的經(jīng)驗去管理下面的工作人員，沒有按照科學(xué)的方法嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去實施管理。在施工階段的工人們文化水平，或者學(xué)歷不高，接受過專業(yè)訓(xùn)練的人員也比較少，在新技術(shù)面前接受能力和領(lǐng)悟能力不高，在操作機(jī)器方面缺乏經(jīng)驗。

（2）施工材料的問題。施工過程中所購買的材料不符合工程建設(shè)所需的質(zhì)量要求。在購買材料的時候沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。出現(xiàn)了大量殘次品從而直接影響了這項工程的工程質(zhì)量。比如說混泥土強(qiáng)度不合格，鋼筋的極限強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求等等。

（3）施工機(jī)械的問題。在施工過程中，一些設(shè)備的使用效率不高，甚至有時候用人工操作代替機(jī)械操作。使得一些測量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求。還有的是在平時的維護(hù)和存放的方面，沒有安排專業(yè)的人員去定期做維修和保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備使用壽命減少。在存放的過程中，沒有做到一些保護(hù)措施等等。

3.2質(zhì)量控制的辦法。要加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量保障體系，對建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善。提高建筑施工質(zhì)量控制在整個工程中的地位。要對原材料的購買要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和把關(guān)，全面落實對工程建筑施工階段的監(jiān)管工作。除此之外，還需要引進(jìn)新型施工技術(shù)、施工材料，從而不斷提升我國建筑施工水平，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量控制力度。

結(jié) 論

任何建設(shè)工程項目總是滿足人們和社會的功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且都是在一定的成本額度上實現(xiàn)的。同時，任何建設(shè)項目的功能使用價值的實現(xiàn)，都受到時間的限制，都有著明確的進(jìn)度要求。不能說只注重質(zhì)量，而提高成本和加快進(jìn)度。但是也不能一味的追求進(jìn)度，而不注重質(zhì)量和提高成本。當(dāng)然了成本也是一個重要的因素，不能說只投入少量的成本，卻想建造出質(zhì)量好，工期快的工程。所以我們要讓三大關(guān)系達(dá)到一種最佳的狀態(tài)，一個最好的平衡點，只有全面發(fā)展這三大關(guān)系，才能在施工階段建設(shè)出一個完美的工程。

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作者簡介：郭文波（1976—），女，漢族，黑龍江省肇東市人，碩士，單位：廣州華立科技職業(yè)學(xué)院，研究方向：建筑與土木工程。

基金項目：院級科技研究項目《嶺南傳統(tǒng)鄉(xiāng)土住宅的建筑學(xué)探索-以某荒廢村落為例》；項目編號：HLZ121805。