集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理策略研究

馬浩然

【摘 要】 隨著改革開放的推進和經(jīng)濟全球化程度的提高，我國企業(yè)集團取得了蓬勃發(fā)展，與此同時，其所面臨的競爭與挑戰(zhàn)也日益加劇。作為伴隨著企業(yè)集團產(chǎn)生并成長起來的財務(wù)公司，其所面臨的風(fēng)險狀況也日益多元和復(fù)雜，如何防范與管理好財務(wù)公司風(fēng)險，已成為普遍關(guān)注且重視的問題。在此背景下，本文粗略研究并探討了企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理策略。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險管理 企業(yè)集團財務(wù)公司 策略

隨著我國的企業(yè)集團及經(jīng)濟市場的迅猛發(fā)展，許多企業(yè)集團為提高資金運作效率，都探索出了適合企業(yè)自身的發(fā)展道路與運營模式。各個企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)公司在激烈的市場競爭中的重要作用。在實際運營中，在我國的市場經(jīng)濟全面發(fā)展的同時，企業(yè)的財務(wù)公司發(fā)展或多或少表現(xiàn)出一定的滯后性，這極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理現(xiàn)狀

第一家企業(yè)財務(wù)公司誕生在90世紀(jì)的美國。隨著世界經(jīng)濟體制的變革與革新，財務(wù)公司因其具有滿足信用需求的特點逐漸發(fā)展，日益壯大。隨著經(jīng)濟全球化的到來，國與國之間的經(jīng)濟、貿(mào)易聯(lián)系愈加緊密，我國在近年來也意識到財務(wù)公司的重要性。

現(xiàn)階段，財務(wù)公司作為大型企業(yè)集團改革的不可分割的重要部分，在企業(yè)的運營中扮演著愈來愈重要的角色。由于我國的財務(wù)公司相對于其他發(fā)達(dá)國家發(fā)展時間較短，其在實施過程中就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我國政府也采取了一系列相關(guān)措施對其進行完善。隨著我國政府對財務(wù)公司發(fā)展扶持力度的加大以及相關(guān)政策的相繼出臺，我國企業(yè)財務(wù)公司得到了快速地發(fā)展。近年出臺的《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》在促進企業(yè)資金管理的同時，極大的提高了資金運作效率，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展提供了方向但同時由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制及舊觀念、舊思想的影響，加之人們或多或少受到環(huán)境影響，因此很多人對財務(wù)公司融資模式的認(rèn)識水平及程度較為有限，對其重要性的認(rèn)知也較為淺顯，這對于企業(yè)的快速、平穩(wěn)發(fā)展是十分不利的。所以說，進一步加強企業(yè)管理，采取科學(xué)的、合理的手段推動企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展是十分必要的。

二、我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理中存在的問題及對策

企業(yè)集團財務(wù)公司在運營過程中會遇到很多不可預(yù)知的風(fēng)險，大致來說，我國財務(wù)公司在風(fēng)險管理中所存在的主要問題及對策表現(xiàn)在以下方面：

1.風(fēng)險管理技術(shù)及管理落后

目前而言，我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險管理的重心仍集中在對風(fēng)險的事后處理方面，而對于風(fēng)險的實時監(jiān)控及有效判斷、及時糾正等方面卻未見起色。由于財務(wù)公司近些年才逐漸被企業(yè)及企業(yè)管理層所認(rèn)知及接受，因此其在很多方面尚不完善，即缺少對企業(yè)運營風(fēng)險的量化考核體制與詳細(xì)指標(biāo)。一般來說，由于我國大多數(shù)財務(wù)公司的風(fēng)險管控措施不太明確，加之企業(yè)的管理方法也較為傳統(tǒng)，其現(xiàn)有方法早已不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，因此相對于國際先進企業(yè)及國內(nèi)其他機構(gòu)來說，都顯得較為滯后，這對于企業(yè)集團財務(wù)公司的風(fēng)險管理來說都是極為不利的。我們都知道，企業(yè)尤其是大型的企業(yè)集團的風(fēng)險管理量化并不是輕而易舉就能掌握并得以有效利用。所以說，我國的企業(yè)集團要在努力學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀、成熟的經(jīng)驗的同時，結(jié)合企業(yè)自身特色“去其糟粕，取其精華”，有選擇性的進行學(xué)習(xí)與采納，并及時反思企業(yè)自身弱點，從而找到最為合適的風(fēng)險管理方法。

2.企業(yè)人才匱乏，人事投資力度不夠

雖然不少企業(yè)在大環(huán)境的影響下，在財務(wù)公司的風(fēng)險管理方面取得了一些成果，但在實際應(yīng)用中還存在諸多問題。具體來說，許多企業(yè)由于知識儲配不足、人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險管理的體制設(shè)定不太合理。同時，由于很多企業(yè)未能對及時采用新的、較為前沿的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)公司在風(fēng)險管理中的作用不能得到充分的發(fā)揮。諸如此類問題都是阻礙企業(yè)集團財務(wù)公司發(fā)展的絆腳石，因此我國相關(guān)機構(gòu)及企業(yè)部門必須要給予足夠重視，在加大風(fēng)險管理模式探索的同時加大對企業(yè)的扶持力度，幫助企業(yè)打破瓶頸。

三、探析企業(yè)集團強化控制財務(wù)風(fēng)險措施

（一）強化風(fēng)險方面管理意識 企業(yè)集團現(xiàn)今強化控制財務(wù)風(fēng)險措施體現(xiàn)在管理意識的加強上，具體來講，企業(yè)集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要對財務(wù)風(fēng)險方面控制有著正確的認(rèn)知，將其在企業(yè)價值文化中予以融入，可以從以下兩方面著手，其一是在企業(yè)集團中進行風(fēng)險管理方面的集中培訓(xùn)，選擇各個子公司重要領(lǐng)導(dǎo)人員以及財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)作為培訓(xùn)對象，將其強化財務(wù)方面風(fēng)險實際管理的重要意義，增加其對于財務(wù)風(fēng)控良好認(rèn)同，還需要就一些企業(yè)集團成功性的財務(wù)風(fēng)控案例予以介紹，或者是分享經(jīng)驗等等，促使各個子公司對財務(wù)方面風(fēng)險控制有著較深的了解，而子公司領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)主干人員認(rèn)識加深基礎(chǔ)上才能將其深入到企業(yè)各個層次之中；其二是企業(yè)集團在全公司中定期開展宣傳大會，宣傳大會重點對風(fēng)險管理方面文化予以強調(diào)，樹立較為科學(xué)的風(fēng)控文化理念，進而整個企業(yè)集團中形成較好的財務(wù)風(fēng)控氛圍，為良好財務(wù)分控管理奠定基礎(chǔ)，作為企業(yè)員工從自身角度來講也需要解決參與宣傳大會以及公司培訓(xùn)，在宣傳大會以及培訓(xùn)基礎(chǔ)上講自身風(fēng)險管理方面意識增強。

（二）明確可接受戰(zhàn)略風(fēng)險程度

企業(yè)集團現(xiàn)今強化控制財務(wù)風(fēng)險措施還體現(xiàn)在明確可接受戰(zhàn)略風(fēng)險程度上，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際發(fā)展?fàn)顩r將戰(zhàn)略目標(biāo)予以層次性的良好劃分，如可以分為職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略和相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三方面，總體戰(zhàn)略為企業(yè)集團長期性的發(fā)展規(guī)劃，對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能夠起到引導(dǎo)性作用，此戰(zhàn)略需要將企業(yè)最大化利益獲取考慮在內(nèi)，而職能戰(zhàn)略則是企業(yè)集團針對自身各個子公司肩負(fù)的不同職能予以良好發(fā)展目標(biāo)的制定，在總體戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略制定基礎(chǔ)上最終確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)目標(biāo)，而該種科學(xué)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)實際制定避免了企業(yè)集團盲目性跟風(fēng)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）實施集中性資金管理

從財務(wù)管理工作整體來說，控制風(fēng)險是最重要的一個環(huán)節(jié)，而除了做好上面兩點工作之外，還要對資金進行集中方法管理，以最大程度地對控制管理的效果予以提升，這方面內(nèi)容包括下面兩點：一方面，在計算錢款總數(shù)的時候，對負(fù)責(zé)人員的要求非常高，所以各個企業(yè)負(fù)責(zé)人員要針對這個工作設(shè)立單獨的部門或者人員，保證這些工作人員有較高能力和品格，不出現(xiàn)貪污等問題，然后完備相應(yīng)內(nèi)容的規(guī)定，包括對計算錢款總數(shù)的內(nèi)容、工作順序、要求等，最好做到每天一次，然后每一周進行整體信息統(tǒng)計，便于及時把握資金的實際情況；另一方面，財務(wù)企業(yè)方面，因為財務(wù)公司主要的工作是企業(yè)外部和內(nèi)部資金數(shù)量大的工作，因為數(shù)量比較大，所以一定要做好管理工作，負(fù)責(zé)人員明確貸款或者是借款的主動方和被動方，完備相關(guān)證件或者是證明，便于對企業(yè)現(xiàn)在的資金情況有準(zhǔn)確把握，從而做好分配和安排工作。

（四）構(gòu)建有效信息管理系統(tǒng)

企業(yè)集團現(xiàn)今強化控制財務(wù)風(fēng)險措施還體現(xiàn)在構(gòu)建有效信息管理系統(tǒng)上，具體來講一方面，各個企業(yè)提升信息化的水平，建立專門負(fù)責(zé)管理財務(wù)的網(wǎng)站或者是軟件，將具體計算、信息類別等錄入，開通功能之后，負(fù)責(zé)人員及時將各類信息錄入到網(wǎng)絡(luò)中，通過智能計算的功能，及時得到有價值的數(shù)據(jù)，比如與上一年度的對比，而且通過每一個資金錢款來源和花費于哪個時間、哪個工作環(huán)節(jié)、具體的數(shù)量等信息，分析是否存在風(fēng)險，提升控制的效果；另一方面，在管理財務(wù)的軟件和網(wǎng)站中，開通自動計算功能，然后將風(fēng)險的判斷標(biāo)準(zhǔn)錄入之后，如果計算的信息表示接近或者已經(jīng)超過這個數(shù)值，則可以自動提醒，最大化地降低財務(wù)方面的風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上分析可知，集團企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模較大同時具備較長縱向?qū)蛹夡w系在財務(wù)風(fēng)險方面管理上具備較大難度，也因此財務(wù)風(fēng)險實際管理成為了眾多集團企業(yè)重點工作內(nèi)容，急需要去不斷優(yōu)化調(diào)整；從企業(yè)集團實際財務(wù)風(fēng)險方面管理工作本質(zhì)上講具備較強復(fù)雜性，因此本文建議企業(yè)集團需要不斷強化管理風(fēng)險意識，將風(fēng)控融入到文化價值之中，還需要明確可接受的戰(zhàn)略風(fēng)險程度，更加需要對企業(yè)資金實施集中性良好管理，此外信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建也不必可少，當(dāng)然融入嚴(yán)格的內(nèi)部審計監(jiān)督將會更加有效，通過實施這五方面的措施則能夠促使企業(yè)集團將財務(wù)風(fēng)險予以良好把控，而本文將企業(yè)集團相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險良好控制管理作為研究核心旨在為現(xiàn)今以及未來企業(yè)集團優(yōu)化發(fā)展獻出自己的一份微薄之力。

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