瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“支點”

譚詩賞

2018年，重慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一熱詞，非“大數(shù)據(jù)智能化”莫屬。

為什么是這個詞？

因為在新時代對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出的新要求下，“大數(shù)據(jù)智能化”就是重慶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“支點”。

為什么這么說？

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、智能制造、共享經(jīng)濟等正在全球范圍內(nèi)蓬勃興起。在新舊動能轉(zhuǎn)換的歷史節(jié)點上，在智能化新紀(jì)元已經(jīng)來臨的時代風(fēng)口下，一個地方產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，正在發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的改變：從以價格取勝的“短缺經(jīng)濟”，正在向以價值取勝的“豐盈經(jīng)濟”急速邁進。

面對這樣一個時代，如果故步自封、裹足不前，就會陷入產(chǎn)業(yè)鏈高端進不去、在產(chǎn)業(yè)鏈低端的根據(jù)地又被后發(fā)低成本地區(qū)趕超的窘境，并有從此一蹶不振之虞——這也正是“中等收入陷阱”的癥結(jié)所在。

而如果能在新時代積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，并將轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇，那么就能搶占在新時代立于不敗之地的先機。而要做到這一點，地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特別是制造業(yè)結(jié)構(gòu)就必須相時而動，在符合新時代新要求的前提下通過轉(zhuǎn)型升級“更上一層樓”。

作為全球聞名的工業(yè)基地，重慶制造業(yè)門類齊全，摩托車、汽車以及電腦、手機的生產(chǎn)數(shù)量在全國舉足輕重，但在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面依舊存在這樣或那樣的“短板”——舉個簡單的例子就可以說明：作為地方產(chǎn)業(yè)支柱的重慶汽車行業(yè)，其每輛汽車平均售價不足10萬元，遠(yuǎn)低于全國13萬元的平均水平。

這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，從側(cè)面說明了一個問題，那就是重慶面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一、生產(chǎn)效率不高、附加值低等“短板”。居于支柱產(chǎn)業(yè)地位的汽車制造和電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量較低，傳統(tǒng)的組裝和低端產(chǎn)品生產(chǎn)仍舊占據(jù)了很大比重，且生產(chǎn)力成本較高；同時，作為重慶產(chǎn)業(yè)生力軍的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)體量依舊偏小。

阿基米德說過，如果給我一個支點，我就可以撬動地球——面對龐大的傳統(tǒng)制造業(yè)體系和各種結(jié)構(gòu)上的“短板”，重慶的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進程需要開啟“加速度”。

因此，必須緊盯產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“支點”，以“支點”的“杠桿”作用，推動整個基本面的前進。

而這個關(guān)鍵“支點”，就是大數(shù)據(jù)智能化。

對此，市委、市政府按照習(xí)近平總書記視察重慶重要講話和參加重慶代表團審議時的重要講話精神，啟動了以大數(shù)據(jù)智能化為引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃，并結(jié)合這個計劃提出了兩條戰(zhàn)略路徑——

一是“破舊立新“：緊緊圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線，以大數(shù)據(jù)智能化推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，淘汰陳舊落后產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向價值鏈中高端躍升。

二是“轉(zhuǎn)中出新”：加快推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新經(jīng)濟，培育壯大新動能。

作為基層執(zhí)行者和具體產(chǎn)業(yè)項目培育者的區(qū)縣和部門，又該如何貫徹這樣的導(dǎo)向？

答案是，通過“精準(zhǔn)滴灌”式的“精準(zhǔn)培育”，提高大數(shù)據(jù)智能化產(chǎn)業(yè)項目的成功率。

一要推廣模范工程，通過打造智能車間、智能廠房等樣本項目，以“點”的突破向本土制造業(yè)龐大的“面”有序高效轉(zhuǎn)型。比如，位于南岸區(qū)茶園的盟訊電子科技有限公司，提早布局“智慧工廠”項目，不僅節(jié)約了人力成本，提高了生產(chǎn)力與效率，還使工廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高了企業(yè)盈利能力。如今，盟訊科技已經(jīng)走在行業(yè)前列，先后參與國家工信部智能制造專項項目“數(shù)字化工廠、車間通用標(biāo)準(zhǔn)”的編寫，承擔(dān)了工信部智能制造專項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)草案的制訂及驗證工作。

二要大力推廣大數(shù)據(jù)智能化新技術(shù)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)“彎道超車”，通過智能化改造，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)“跨越式發(fā)展”。例如，重慶西源凸輪軸有限公司是全國最大的汽車發(fā)動機凸輪軸生產(chǎn)企業(yè)，近年來通過對生產(chǎn)線持續(xù)進行智能化改造，不僅企業(yè)人力資源成本大幅下降、電力消耗減少一半，產(chǎn)量和質(zhì)量也穩(wěn)步提升，并成為多家知名合資汽車品牌的配套商。

三要通過思想引導(dǎo)和政策幫扶，幫助民營企業(yè)特別是中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念。要達到這個目標(biāo)，可以通過教育引導(dǎo)和政策補貼、優(yōu)惠等渠道，引導(dǎo)作為經(jīng)濟主體的企業(yè)家群體樹立轉(zhuǎn)型意識，積極作為把握機遇——唯有廣大企業(yè)家真切感受到大數(shù)據(jù)智能化發(fā)展的意義，重慶產(chǎn)業(yè)體系才能凝聚起轉(zhuǎn)型升級的自主動力，轉(zhuǎn)型歷程也才能真正“加速”。