中企出海，必先融入（感悟）

丁剛

見到維克多·柯特斯先生，是在巴拿馬一個建筑工地的配電室里，他正在調(diào)試高壓配電柜?？绿厮故俏瘍?nèi)瑞拉人，來這個工地工作已經(jīng)一年多了。筆者在10月的一個濕熱的早晨走進了這個工地。這幢即將在巴拿馬海灣拔地而起的建筑是一座大型會展中心，“中建美國”公司是該項目的承包方。

柯特斯是這支國際化團隊中的一員?！爸薪绹必撠?zé)的項目管理，共有57名雇員，其中只有7位中國人，其余的則來自墨西哥、委內(nèi)瑞拉、美國等。這座拉美和加勒比地區(qū)最大會展中心的設(shè)計，也是由“中建美國”聘請一家美國公司與一家巴拿馬公司合作完成的。

在工地上看到“中國建筑”四個漢字，親近感油然而生。中建在國內(nèi)幾乎是無人不曉，它是大型國企，中國建筑業(yè)的領(lǐng)頭羊。中國各地的一些地標式建筑，有很多都出自這家公司之手。

問起柯特斯，他說對“中建美國”并不特別了解，對于這個項目是哪國公司承包的也不在意。他在意的只是這份工作與他的專業(yè)相符。顯然，“中建美國”的國家屬性在巴拿馬已經(jīng)發(fā)生了變化。它從一家中國企業(yè)演變成一家與世界上其他大型跨國公司沒有什么特別不同的公司。

在人們的想象中，作為一家母公司仍在中國的建筑公司，它的分公司肯定具有中國在建筑領(lǐng)域所具有的優(yōu)勢，比如便宜的勞動力、低廉的材料設(shè)備等。但實際的情況是，“中建美國”與其他在美國、巴拿馬等地運行的公司沒有太大差別。巴拿馬會展中心項目用的所有材料均是國際采購，從中國采購的部分大約只占10%。“中建美國”在世界其他國家承包項目里從中國采購的比例大體上也是如此。

幾天前，筆者在湖北參加了關(guān)于中國企業(yè)從“走出去”到“走進去”的討論會?！俺觥迸c“進”意味著轉(zhuǎn)型，就是從一家中國企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型成為一家國際企業(yè)。

然而，我們媒體人仍習(xí)慣性“留戀”于它們的中國定位，而不是從國際企業(yè)角度來觀察它們。我們講述的故事中往往缺少融入的“情節(jié)”。其實，沒有融入就不會有更多的創(chuàng)造與貢獻。

當然，中企無論到哪里發(fā)展，其經(jīng)驗、技術(shù)和管理模式中都會有中國元素。但這些企業(yè)成功的第一步是成為全球化的一部分，成為當?shù)亟?jīng)濟的一部分。它們的發(fā)展和中國崛起一樣，是一個逐步與國際標準接軌，逐步融入全球化的進程，然后轉(zhuǎn)變成為國際企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè)中的一員，并得到認同。

從目前中國企業(yè)走出去的情況看，這個轉(zhuǎn)型尚未全面實現(xiàn)?！爸薪绹辈畈欢嘤昧?0年的時間走到了今天這一步，而很多中企不過才剛剛起步。這個從融入到互動的過程走好了，中企就能發(fā)揮出在中國改革開放四十年中積累的能量，并把中國特色帶向世界?！?/p>

（作者是《人民日報》原高級記者）