李舉
摘 要:社會經濟發(fā)展迅猛,作為重要原料的石油也是需求量越來越大。在這種情況下,石油企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇,同時也需要應對一系列挑戰(zhàn),在企業(yè)管理方面就是如此,本文要研究的是財務管理中的一些問題,財務管理的狀況直接影響企業(yè)運行,也是企業(yè)發(fā)展的基本保障。以目前石油企業(yè)發(fā)展形勢來看,在財務管理中存在的問題還是比較多的。本文結合中石油煤層氣有限責任公司的情況討論財務內部風險問題。
關鍵詞:石油企業(yè) 財務 內部風險
財務風險在財務管理中各個環(huán)節(jié)或多或少存在著,石油企業(yè)中主要存在的財務內部風險就是在財務活動中,由于無法預料到一些情況造成損失。對于中石油煤層氣有限責任公司也是如此,很多時候財務狀況具有不確定性。
一、石油企業(yè)財務內部風險的現狀
就目前中石油煤層氣有限責任公司實際情況看。企業(yè)財務風險若是可以順利規(guī)避,那么對企業(yè)內部改革以及未來發(fā)展都是非常有利的,與其他企業(yè)不同。石油企業(yè)是大規(guī)模企業(yè)。同時子公司眾多,人員構成比較復雜,在這種下,財務風險也更加復雜。近年來企業(yè)在市場上獲得了一定的地位,競爭優(yōu)勢有所提升,但是競爭環(huán)境依舊是越來越惡劣,那么在這種復雜環(huán)境下,企業(yè)財務內部也面臨著很多風險?,F階段企業(yè)對財務內部風險的抵御力不足。這就導致企業(yè)損失是難免的,因此如何強化企業(yè)財務管理的效果,是需要考慮的。
二、石油企業(yè)財務內部風險成因
(一)投資因素
石油企業(yè)規(guī)模比較大,那么流動資金的需求也是比較大,但其實石油企業(yè)的日常經營中,真正能夠發(fā)揮作用穩(wěn)定實際上就是流動資金,那么企業(yè)的管理人員,在投資決策中就要愈加慎重。很多時候由于信息不對稱,投資風險就會被擴大。這就會導致企業(yè)經營風險增大。
(二)籌資因素
經濟進步影響下,石油企業(yè)近年來發(fā)展形勢非常好,迎來了諸多機遇,但是面臨的挑戰(zhàn)也是非常多,那么財務風險就需要進行有效規(guī)避。企業(yè)需要不斷強化對風險的控制,但是在風險控制以及風險評估中一度陷入困境。這就導致企業(yè)收益收到一定的影響。而在這種情況下,石油企業(yè)就要面臨著資償能力不足的難題。
(三)道德因素
石油企業(yè)的財務資金管理,需要核算、預算以及下撥等環(huán)節(jié),那么企業(yè)管理者就需要保持良好的道德素質,就目前來看,是由企業(yè)中設置了很多管理機構,而管理風險也就隨之提升。
(四)收益分配因素
石油企業(yè)若是通過經營獲取了收益,就要進行分配,但是石油企業(yè)在銷售和運行中,經常會遭遇一些風險,收益分配中主要面臨的風險就是經營風險和支付風險,這會對企業(yè)資產價值造成嚴重的影響。
三、控制措施
(一)加強內部流動資金監(jiān)管
石油企業(yè)需要不斷強化對流動資金的監(jiān)管,例如,對企業(yè)發(fā)展來說,投資是至關重要的活動,這關系著企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展,因此決策者就需要具備足夠的專業(yè)知識。那么企業(yè)若是有了決策意向,就要考慮自身流動資金的狀況,對流動資金情況需要加強監(jiān)控,此外就是內部資本需要進行調整,企業(yè)需要提升自身償債能力。同時財務管理人員需要檢查企業(yè)資本,一旦發(fā)現問題要及時進行解決。
(二)加強風險控制體系建設
企業(yè)收益以及籌資等活動中,管理人員需要明確定位市場,依據企業(yè)具體情況,提升財務運作,同時需要建立合理的資本結構。投資和籌資是企業(yè)重要財務活動,相關人員需要在風險評估方面進行強化,另外就是建立起有效的應急機制,一旦企業(yè)面臨風險,就要對自身風險起到彌補作用。
(三)加強企業(yè)財務風險評價
在如今殘酷市場競爭下,企業(yè)若是想實現長遠發(fā)展,就要對風險進行必要的防范,同時也需要強化風險評估能力。這樣才能最大程度上為企業(yè)降低財務風險。石油企業(yè)中部門眾多,在經營中部門之間需要加強配合,另外就是相互之間形成監(jiān)督,企業(yè)內部需要定期進行檢查,這樣可以全面了解財務情況。
四、結束語
總之,如今的經濟形勢下,石油企業(yè)的發(fā)展不斷取得新的進展,那么就要強化對財務風險的控制,這樣企業(yè)才能在市場上占據優(yōu)勢。企業(yè)需要強化對各部門的控制,將風險盡可能遏制在萌發(fā)時期,這樣才是最有效的風險控制方式,也是避免企業(yè)承受損失。
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