企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策探討

蔡悅嫻

摘 要：本文主要針對(duì)企業(yè)成本管理中的問題及對(duì)策展開深入的研究，以供相關(guān)人士的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 問題 對(duì)策

目前，加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不容忽視的作用和影響，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。在企業(yè)成本管理中，存在著較多限制性因素。因此，必須要采取切實(shí)可行的優(yōu)化措施，提高對(duì)成本管理這一問題的重視程度，采用先進(jìn)科學(xué)的成本核算方法，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保證企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)地位，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的重要性分析

眾所周知，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不可估量，占據(jù)著較高的比重。然而一些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模比較有限，融資的難度性比較大，資金流動(dòng)性比較迅速，其綜合實(shí)力有待提升。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，利用可行的成本辦法來真正做好及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題分析

（一）缺少先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法比

結(jié)合成本管理的一般方法分析，尚未構(gòu)建出有效地成本管理方法體系?，F(xiàn)階段，對(duì)于建立的包括成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本核算等成本管理方法體系來說，其科學(xué)性和系統(tǒng)性沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。同時(shí)，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，已經(jīng)開始應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，然而成本管理模塊的應(yīng)用程度并不高，仍然以手工核算法為主，一定程度上不利于企業(yè)成本管理水平的提升，與現(xiàn)代成本管理對(duì)成本信息的要求相差甚遠(yuǎn)。

（二）缺少較強(qiáng)的成本控制力度

企業(yè)成本管理旨在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供生產(chǎn)成本相關(guān)的信息。然而在部分企業(yè)中，亂攤成本現(xiàn)象仍然存在，成本管理中的信息準(zhǔn)確性難以保證，很難真實(shí)反映出企業(yè)的實(shí)際消耗水平。而且某些企業(yè)的成本管理觀念有待提升，缺少較為清晰明確的成本目標(biāo)，難以滿足成本控制的既定效果，導(dǎo)致企業(yè)成本與日俱增，引發(fā)了較為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。造成這一現(xiàn)象的原因，主要是因?yàn)槌杀究刂频呢?zé)任分配沒有落實(shí)到位，企業(yè)員工在成本控制方面沒有始終保持高度的熱情，造成了成本控制力度嚴(yán)重缺失，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）成本管理范圍有待拓寬

一些企業(yè)，過于強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的管理與控制，企業(yè)在對(duì)成本管理影響因素的研究中，往往強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品制造過程中發(fā)生的原材料、人工的數(shù)量、單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際價(jià)格差異等方面，沒有對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因進(jìn)行深入分析，很難滿足現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系比較緊密，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，然而一些企業(yè)沒有正確認(rèn)識(shí)到這一問題。而在成本具體核算中，一些企業(yè)過于注重財(cái)務(wù)成本的核算，一定程度上造成了財(cái)務(wù)成本核算與管理成本核算之間出現(xiàn)了較大差距，缺少深入分析外部?jī)r(jià)值鏈，比如上游供應(yīng)商、下游銷售商以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

（四）缺少較為科學(xué)的成本預(yù)算編制

現(xiàn)階段，部分企業(yè)沒有安排專門的編制成本預(yù)算工作人員，沒有嚴(yán)格按照成本預(yù)算管理理論要求來進(jìn)行，一定程度上造成了成本預(yù)算編制工作出現(xiàn)了較不合理現(xiàn)象。企業(yè)成本預(yù)算工作的開展與實(shí)際情況出現(xiàn)了較大差距，沒有實(shí)現(xiàn)緊密融合，制定的成本預(yù)算沒有充分將企業(yè)各個(gè)部門的年度實(shí)際業(yè)務(wù)預(yù)算需求體現(xiàn)出來，導(dǎo)致企業(yè)在成本預(yù)算編制中存在著較嚴(yán)重問題。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

三、企業(yè)成本管理的完善對(duì)策分析

（一）創(chuàng)新成本管理方法，利用現(xiàn)代信息技術(shù)

在企業(yè)成本管理中，間接費(fèi)用所占比重也比較高，必須要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理建設(shè)。企業(yè)要高度重視各種隱性成本管理，在價(jià)值鏈關(guān)系中，要注重以顧客為導(dǎo)向的處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)。

企業(yè)在成本管理過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與網(wǎng)絡(luò)管理之間的聯(lián)系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，提高成本管理信息傳遞速度，避免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。同時(shí)，還要求企業(yè)要完善成本管理的內(nèi)部控制制度，在會(huì)計(jì)管理和其他財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理中，要將財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差概率降至最低。在財(cái)務(wù)憑證的管理過程中，要按照財(cái)務(wù)審核制度來管理憑證，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，彌補(bǔ)成本管理中存在的不足。

（二）加大成本管理力度

企業(yè)要建立健全成本制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定出配套可行的成本管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督與控制各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，利用好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提供最為真實(shí)、準(zhǔn)確地成本數(shù)據(jù)。在加大成本管理力度時(shí)，要實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制，對(duì)于成本控制方面表現(xiàn)良好的部門要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，保證部門員工較高的工作積極性。在考核機(jī)制中，要結(jié)合成本的控制率、銷售額度等來制定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而最大程度地發(fā)揮成本管理的積極作用。

（三）擴(kuò)大成本管理范圍

首先，要加強(qiáng)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)的成本管理。要想保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要深入分析產(chǎn)品的制造過程、產(chǎn)品開發(fā)以及工藝設(shè)計(jì)的不同階段。在成本管理范圍的擴(kuò)展中，要重點(diǎn)涵蓋市場(chǎng)訴求分析、產(chǎn)品研發(fā)分析以及客戶的使用等方面，提高設(shè)計(jì)人員的積極性與主動(dòng)性，保持較高的參與熱情。

其次，要加強(qiáng)對(duì)外部?jī)r(jià)值鏈的分析，要高度重視無形產(chǎn)品成本，有重點(diǎn)性地分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，將企業(yè)成本，突破企業(yè)成本管理的既定局限。

（四）加強(qiáng)成本預(yù)算管理建設(shè)

企業(yè)要高度重視成本預(yù)算編制和執(zhí)行等管理行為，采用先進(jìn)科學(xué)的成本預(yù)算管理方法，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)成本管理水平。在開展成本預(yù)算工作中，要編制出可行的項(xiàng)目年度成本計(jì)劃，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則。進(jìn)一步明確企業(yè)成本預(yù)算內(nèi)容，改善成本預(yù)算的編制流程。而且企業(yè)要想保證成本預(yù)算與既定的成本下降指標(biāo)保持一致，要采用先進(jìn)的成本指標(biāo)。

（五）采用可持續(xù)發(fā)展的成本管理模式

企業(yè)要積極開展成本預(yù)測(cè)工作，根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，來進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，制定出與企業(yè)自身發(fā)展相契合的成本管理模式。首先，要積極引入戰(zhàn)略成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理體系在戰(zhàn)略成本管理中扮演著極其重要的角色，創(chuàng)建良好的成本管理文化，為低成本戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助益。其次，要積極引入產(chǎn)品生命周期成本管理模式，在時(shí)間推移變化的影響下，產(chǎn)品生命周期管理模式將產(chǎn)品分成個(gè)若干個(gè)不同的策略時(shí)期，營(yíng)銷人員要采取切實(shí)可行的營(yíng)銷組合策略。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)成本管理建設(shè)勢(shì)在必行，可以為企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升助益。因此，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)創(chuàng)新成本管理方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，采取行之有效的方法來降低企業(yè)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

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