李仲 陳少妹
摘 要 PPP模式作為發(fā)展農(nóng)田水利項(xiàng)目的有效途徑,能有效解決農(nóng)田水利的“最后一公里”問(wèn)題,但農(nóng)田水利項(xiàng)目也對(duì)社會(huì)資本的引入有著較高的要求?;诖?,以云南省陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)為例,探討PPP模式在云南農(nóng)田水利項(xiàng)目中取得的成效以及遇到的問(wèn)題。分析表明,引入社會(huì)資本能有效解決恨虎壩灌區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的來(lái)源問(wèn)題;企業(yè)加盟能提高落后地區(qū)的工程技術(shù)和管理水平;農(nóng)田水利工程缺乏實(shí)際抵押物,難以獲得銀行融資;農(nóng)田水利工程盈利方式單一,還款能力差,PPP模式難以持續(xù)。
關(guān)鍵詞 農(nóng)田水利;PPP;恨虎壩
中圖分類號(hào):F323 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:B DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.18.092
1 項(xiàng)目背景
2014年6月,汪洋副總理考察云南水利工作,實(shí)地考察了云南省陸良縣恨虎壩中型灌區(qū),并對(duì)云南省水利改革提出了相關(guān)要求。云南省水利廳將陸良恨虎壩中型灌區(qū)、陸良縣小百戶鎮(zhèn)中壩村、澄江縣高西社區(qū)作為云南農(nóng)村水利改革試點(diǎn),按照“先建機(jī)制,后建工程”的總體要求,在恨虎壩中型灌區(qū)引入社會(huì)資本和市場(chǎng)主體,以解決農(nóng)田水利“最后一公里”問(wèn)題[1]。
PPP模式是指政府與私人部門(mén)建立合作關(guān)系,在農(nóng)田水利工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中,引入社會(huì)資本對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行建設(shè)和管理。由于云南省地處于少、邊、窮地區(qū),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要依靠政府投入,政府財(cái)政壓力較大,管理經(jīng)驗(yàn)缺乏,現(xiàn)有農(nóng)村水利管理水平落后,只有通過(guò)采取PPP模式才能解決農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理“最后一公里”的問(wèn)題。PPP模式在陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)試點(diǎn)的應(yīng)用,已成為云南省農(nóng)田水利發(fā)展的必經(jīng)之路。
2 項(xiàng)目區(qū)基本情況
2.1 基本概況
陸良縣地處云南省東部珠江流域南盤(pán)江一級(jí)支流上游,恨虎壩中型灌區(qū)改革試點(diǎn)工程項(xiàng)目區(qū),位于陸良縣西部的小百戶鎮(zhèn)。項(xiàng)目區(qū)所在地屬炒鐵村委會(huì),農(nóng)業(yè)種植作物主要以水稻、烤煙、洋芋、玉米為主,人均占有耕地面積667 m2。灌區(qū)主要供水水源為恨虎壩水庫(kù),已建成干渠10余公里,但無(wú)田間工程配套設(shè)施,灌溉主要靠農(nóng)戶拉水[2]。
2.2 存在的問(wèn)題
2.2.1 灌區(qū)運(yùn)行管理水平落后
灌區(qū)內(nèi)水利工程管理體制不健全,運(yùn)行機(jī)制不合理。云南省在實(shí)施農(nóng)村水利改革前,主要由政府主導(dǎo)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),存在重建設(shè)、輕管理,重樞紐、輕配套的普遍問(wèn)題[3],政府主導(dǎo)投入資金有限,大多工程缺乏資金投入配套設(shè)施的建設(shè)和維護(hù),同時(shí)灌區(qū)灌溉技術(shù)落后,缺乏資金對(duì)灌溉技術(shù)進(jìn)行更新,灌區(qū)的供用水管理水平較差。
2.2.2 現(xiàn)有水價(jià)低,節(jié)水意識(shí)薄弱
灌區(qū)核定的水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)較低,農(nóng)業(yè)灌溉水價(jià)僅0.04元/m3[2],
遠(yuǎn)低于用水成本。落后的灌溉技術(shù)也造成了水資源的浪費(fèi),大水漫灌、串灌是改革前普遍使用的灌溉方式,低廉的水價(jià)及按種植面積收費(fèi)的傳統(tǒng)管理方式,淡化了農(nóng)民的節(jié)水意識(shí)。
3 改革內(nèi)容
3.1 機(jī)制建設(shè)
針對(duì)陸良恨虎壩中型灌區(qū)存在的主要問(wèn)題,改革機(jī)制主要需要解決的問(wèn)題為合理水價(jià)的制定以及管理模式的轉(zhuǎn)變。
3.1.1 初始水權(quán)建立
通過(guò)自上而下進(jìn)行用水總量控制指標(biāo)分解,最終確定項(xiàng)目區(qū)可供水量,通過(guò)種植結(jié)構(gòu)需水計(jì)算最終確定恨虎壩中型灌區(qū)用水總量控制為323萬(wàn)立方米[4]。根據(jù)用水總量控制指標(biāo),建立初始水權(quán)分配機(jī)制,將用水量確權(quán)到戶,由陸良縣水務(wù)局核定后將農(nóng)業(yè)用水水權(quán)證頒發(fā)到農(nóng)戶,農(nóng)戶根據(jù)水權(quán)證來(lái)行使水資源的使用權(quán)。
3.1.2 合理水價(jià)制定
對(duì)供水成本以及運(yùn)行水價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步復(fù)核,在引入社會(huì)資本646萬(wàn)元時(shí),供水成本水價(jià)為1.28元/m3,運(yùn)行水價(jià)為0.79元/m3[4],考慮用水戶承受能力和支付意愿,最終執(zhí)行水價(jià)為0.79元/m3。
3.1.3 實(shí)行節(jié)水激勵(lì)
在合理水價(jià)及用水控制指標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行節(jié)水激勵(lì),鼓勵(lì)農(nóng)民改善落后的灌溉方式,激發(fā)農(nóng)民學(xué)習(xí)使用灌溉新技術(shù)的熱情。陸良縣人民政府對(duì)采取節(jié)水措施的用水戶,按年度給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于用水量超過(guò)水權(quán)證核定的用水額,采取超額增收的方式進(jìn)行補(bǔ)收。
3.2 工程建設(shè)
工程建設(shè)需要解決的主要問(wèn)題為灌溉制度的改進(jìn),實(shí)施微灌高效節(jié)水灌溉措施,設(shè)計(jì)灌溉面積672 hm2,主要的工程建設(shè)內(nèi)容為新建泵站2座,鋪設(shè)灌溉管道
243 km,田間管網(wǎng)1 111 km,并在田間配套用水計(jì)量設(shè)施472套和用水自動(dòng)化控制系統(tǒng)[5]。
4 社會(huì)資本的引入
4.1 主要內(nèi)容
2014年11月27日,陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)創(chuàng)新機(jī)制試點(diǎn)項(xiàng)目召開(kāi)引入社會(huì)資本投資招商比選會(huì)。招商公告通過(guò)報(bào)刊及網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了公開(kāi)發(fā)布,共有12家投資單位報(bào)名參加,最終經(jīng)過(guò)比選,確定了甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司為本試點(diǎn)項(xiàng)目的投資企業(yè),恨虎壩也是全國(guó)首個(gè)引入社會(huì)資本投資的農(nóng)田水利試點(diǎn)項(xiàng)目[6]。
最終確定的工程建設(shè)投資方案:政府投入2010萬(wàn)元,社會(huì)融資646萬(wàn)元(其中大禹節(jié)水集團(tuán)公司的投資為452萬(wàn)元),群眾自籌55萬(wàn)元。資金主要進(jìn)行田間工程的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù),水源工程、計(jì)量設(shè)施及自動(dòng)控制設(shè)施由政府投資建設(shè)和管理。
4.2 取得的成效
4.2.1 解決了農(nóng)田水利工程建設(shè)資金來(lái)源問(wèn)題
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)若由政府單一出資投入,政府壓力大、資本利用效率低下,而社會(huì)資本的引入,可以有效減輕政府的財(cái)政負(fù)擔(dān),極大提高資本的利用效率。恨虎壩中型灌區(qū)田間工程建設(shè)投資中政府投入占比為74%。
4.2.2 提高了管理水平
恨虎壩農(nóng)田水利工程長(zhǎng)期處于政府部門(mén)的建設(shè)和管理,由于政府缺乏實(shí)際的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn),農(nóng)田水利工程得不到有效管理,落后的灌溉技術(shù)既浪費(fèi)了水資源,又阻礙了水價(jià)的合理制定。而大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司的加入,不僅將在恨虎壩灌區(qū)推廣了節(jié)水灌溉的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
為使公司與農(nóng)戶有效合作,村民自愿組建了用水專業(yè)合作社,采取“企業(yè)+合作社”的模式,共同參與水利工程建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)[7]。企業(yè)和合作社共同出資,組建陸良大禹節(jié)水農(nóng)業(yè)科技有限公司,成為恨虎壩中型灌區(qū)的投資、建設(shè)、管理主體。農(nóng)民既是用水戶又是投資人,更能發(fā)揮主觀精神參與工程的管護(hù)。
4.3 存在的問(wèn)題
4.3.1 難以獲得融資,企業(yè)投資壓力大
由于恨虎壩中型灌區(qū)田間工程建設(shè)主要為管道建設(shè),無(wú)實(shí)際抵押物,企業(yè)難以獲得銀行融資,增加了企業(yè)一次性投資負(fù)擔(dān),而水利工程收益年限長(zhǎng),尤其是農(nóng)田水利工程,管道在建設(shè)完畢后的運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用高,收益達(dá)不到管理費(fèi)用。
4.3.2 盈利方式單一,還款能力差
恨虎壩中型灌區(qū)作為典型的農(nóng)田水利工程,盈利方式單一,僅能靠征收用水戶水費(fèi)。最終執(zhí)行水價(jià)考慮用水戶承受能力和支付意愿,也僅為運(yùn)行水價(jià),水價(jià)相較成本仍然偏低,還款能力差。最終由于工程運(yùn)行維護(hù)成本高,水費(fèi)收益達(dá)不到管理費(fèi)用,進(jìn)一步拉長(zhǎng)了工程的收益年限,導(dǎo)致甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司撤出了項(xiàng)目的后期運(yùn)行管理。
5 結(jié)語(yǔ)
陸良縣恨虎壩灌區(qū)作為云南農(nóng)村水利改革試點(diǎn),成功實(shí)現(xiàn)了“先建機(jī)制,后建工程”的總體要求。在建立初始水權(quán),水價(jià)改革等機(jī)制中都取得重大成效,可逐步復(fù)制推廣到云南省大中型灌區(qū)、高效節(jié)水灌溉等農(nóng)田水利工程中,甚至骨干水源工程、農(nóng)村飲水安全工程均可借鑒該經(jīng)驗(yàn)。
恨虎壩水利改革試點(diǎn),也是引入社會(huì)資本解決農(nóng)田水利“最后一公里”問(wèn)題的典型案例[8],社會(huì)資本的引入在云南各類水利工程中起到示范作用,帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然恨虎壩灌區(qū)項(xiàng)目中社會(huì)資本未能長(zhǎng)效持續(xù),但在農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中實(shí)施PPP模式,是社會(huì)資本進(jìn)入農(nóng)田水利行業(yè)的一次重大突破和有益嘗試。未來(lái)還需進(jìn)一步研究影響PPP模式在農(nóng)田水利工程應(yīng)用中可持續(xù)的關(guān)鍵因素。
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(責(zé)任編輯:趙中正)