基于企業(yè)生命周期的中小企業(yè)管理模式分析

摘 要：最近幾年來(lái)，我國(guó)鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這也就催生了大量的中小企業(yè)。任何企業(yè)的發(fā)展，都需要生命周期理論的指導(dǎo)，它具有普遍性，并且有很高的應(yīng)用價(jià)值，在企業(yè)的發(fā)展中有著指導(dǎo)性的作用。本文首先對(duì)企業(yè)生命周期理論進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而探討基于企業(yè)生命周期框架的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，希望為相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生命周期；中小企業(yè)管理

在企業(yè)管理中，該理論的應(yīng)用，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。因此，在企業(yè)生命周期理論的指導(dǎo)下，立足于實(shí)際的狀況，構(gòu)建企業(yè)的管理模式，有著重要的意義。

一、企業(yè)生命周期理論

企業(yè)的生命周期大體分為四個(gè)階段，即為誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退。

1.初創(chuàng)期

在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)常常缺乏經(jīng)驗(yàn)，并且沒(méi)有成熟的條件，這些都造成了企業(yè)在整體上實(shí)力不足，并且缺乏規(guī)模，而且，企業(yè)在這個(gè)時(shí)期，通常面臨著資金短缺的問(wèn)題，這就造成了企業(yè)重點(diǎn)在市場(chǎng)需求上。如果企業(yè)在這個(gè)時(shí)期花費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)的話，會(huì)造成管理者難以控制企業(yè)發(fā)展，不利于以后的擴(kuò)大和發(fā)展。

2.成長(zhǎng)期

企業(yè)處于這個(gè)時(shí)期，通常會(huì)發(fā)展很快，企業(yè)在業(yè)務(wù)上和管理上，都有了很大的進(jìn)步和提高，并且具備了融資能力，在初期的管理方式，明顯已經(jīng)不能適合企業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)階段的企業(yè)發(fā)展，常常需要面臨的問(wèn)題有兩個(gè)：首先是投資的不規(guī)范化。在企業(yè)發(fā)展中，沒(méi)有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在項(xiàng)目的投資上比較盲目。其次是在企業(yè)管理層中，特別是決策人員中，怎么實(shí)現(xiàn)人力資源管理的有效參與成了必須面對(duì)的課題。

3.穩(wěn)定期

在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，常常具備了穩(wěn)定的規(guī)模，需要不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度，同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，需要建立合理的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的文化理念建設(shè)，并且對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，對(duì)他們的行為進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。在企業(yè)管理中，建立了穩(wěn)定的管理模式以后，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工工作的積極性，并且不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工綜合素質(zhì)，這樣才可以形成企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的人力資源。

4.成熟期

企業(yè)在這個(gè)時(shí)期，常常是將創(chuàng)新作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)管理和企業(yè)的生產(chǎn)上，尋求創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在這個(gè)時(shí)期，通常也是企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)過(guò)程。這個(gè)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展，常常以不斷提高企業(yè)環(huán)境為發(fā)展動(dòng)力，例如，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這樣在市場(chǎng)中取得一席之地。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)生命周期理論視角下中小企業(yè)管理現(xiàn)狀和不足

1.企業(yè)管理觀念落后

當(dāng)前，在我國(guó)的很多中小企業(yè)中，管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理意識(shí)，造成了企業(yè)的管理理念落后。自從改革開(kāi)放以來(lái)，很多企業(yè)都不斷學(xué)習(xí)西方的管理理念，將其管理理論引入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)，但是，從總體來(lái)看，取得的成效并不明顯。并且我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和負(fù)責(zé)人都會(huì)忙于企業(yè)的業(yè)務(wù)，這就忽略了企業(yè)的管理模式建設(shè)。另外，鑒于企業(yè)管理者的水平限制，造成了很多人缺乏管理意識(shí)，掌握不好管理模式的利用方式，更有很多企業(yè)的管理者，不懂得管理模式的作用和利用方式，就這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的管理。另外，在不同部門之間，常常缺乏交流，特別是在企業(yè)的管理模式上，這就造成了在企業(yè)中，管理方式的不統(tǒng)一，最后導(dǎo)致了企業(yè)的管理混亂。

2.缺乏完善的管理模式

在許多的管理模式上許多企業(yè)都沒(méi)有按照實(shí)際的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行選擇，盲目地學(xué)習(xí)甚至照搬其他成功企業(yè)的模式。但是，對(duì)于企業(yè)而言，他們都有著不同的內(nèi)部組織，并且他們的業(yè)務(wù)狀況也不盡相同，在文化上也存在了很大差異，這都決定了企業(yè)在管理上，必須針對(duì)自己的實(shí)際情況，不能照搬其他企業(yè)的管理模式，這樣不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還可能起到相反的作用，事倍功半，阻礙企業(yè)的擴(kuò)大和發(fā)展。

3.家族化管理模式

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在管理上都存在著一個(gè)共性，就是不管是處于哪個(gè)發(fā)展的時(shí)期和階段，都存在著家族化管理的方式，在企業(yè)建設(shè)初期階段，這種模式確實(shí)起到了很大的作用，它能為企業(yè)發(fā)展提供牢固的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。但是，當(dāng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期階段后，這種模式便逐漸顯現(xiàn)出了弊端，它無(wú)法協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)事宜，不能對(duì)要素進(jìn)行有效的匹配，阻礙到企業(yè)的發(fā)展。

4.企業(yè)的決策制度形同虛設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在管理模式的選擇上，會(huì)借鑒其他企業(yè)的理念和模式，但是在實(shí)際上，可以進(jìn)行選擇和借鑒的內(nèi)容少，企業(yè)負(fù)責(zé)掌握著決定權(quán)，一些意見(jiàn)還是要經(jīng)過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人的同意，才能決定是否被采納。這就使得企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮實(shí)際作用，造成決策制度形同虛設(shè)。

三、企業(yè)生命周期理論下中小企業(yè)管理模式探索和分析

1.分析目標(biāo)市場(chǎng)，完善內(nèi)部管理

企業(yè)創(chuàng)始階段，常常缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，并且在市場(chǎng)多變的壓力下，企業(yè)要合理控制規(guī)模，不宜太大，只有適當(dāng)?shù)囊?guī)模才能靈活多變，另外，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的分析，科學(xué)的對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)和評(píng)估。要熟悉目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)，企業(yè)的管理者，也要不斷提高自身的市場(chǎng)洞察力，做好市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)實(shí)際的調(diào)研結(jié)果，做出正確的決策，從而制定出合理的企業(yè)發(fā)展策略，不斷提高企業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)專業(yè)化能力，在這個(gè)基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的內(nèi)部控制和管理，不斷對(duì)企業(yè)的進(jìn)行完善，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，規(guī)范員工行為，從而形成有效的內(nèi)部管理制度和策略。

2.完善企業(yè)制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

處在成長(zhǎng)期階段的企業(yè)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是最好的選擇，不斷優(yōu)化企業(yè)制度，建立完善的管理模式，并針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各類業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整和規(guī)范，利用分權(quán)式，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的決策，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，并且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展策略，不斷優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先是加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理體系，提高對(duì)制度的執(zhí)行力度。其次就是發(fā)揮管理人員的作用，提高他們參與管理的積極性，充分發(fā)揮他們?cè)诓呗院褪袌?chǎng)規(guī)劃制定方面的作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

3.加強(qiáng)文化建設(shè)，制定獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)的發(fā)展中，處于穩(wěn)定期階段時(shí)，應(yīng)選擇文化導(dǎo)向模式，在企業(yè)的文化建設(shè)中，雖然表現(xiàn)形式不同，但是核心都是企業(yè)員工，并且他要加強(qiáng)績(jī)效建設(shè)，建立個(gè)人績(jī)效，從而提高員工的工作熱情，提高企業(yè)的凝聚力，最大化地發(fā)揮員工在企業(yè)建設(shè)中的作用，使他們能夠在工作中最大限度的提升自身的創(chuàng)造性，為以后的企業(yè)發(fā)展打好人力資源基礎(chǔ)。

4.調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

根據(jù)企業(yè)生命周期理論，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，會(huì)進(jìn)入到成熟期階段，這時(shí)候企業(yè)發(fā)展最為重要的就是創(chuàng)新，這其中不僅包含著企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，還有理念和管理模式的創(chuàng)新，利用創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)的發(fā)展。因此，這個(gè)階段中，企業(yè)要以創(chuàng)新為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，并且要加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新理念，提高員工的積極性，從而使他們能夠加強(qiáng)企業(yè)文化形式的創(chuàng)新，另外，企業(yè)還有合理引導(dǎo)員工創(chuàng)新理念，正確地做好自身的市場(chǎng)地位，不斷探索市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。另外，企業(yè)也要根據(jù)自身的戰(zhàn)略，不斷做出調(diào)整，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)還可以注重新領(lǐng)域的市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)架，從而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生命周期理論作為基本的企業(yè)發(fā)展綜合性概述理論，在企業(yè)的發(fā)展中，有著指導(dǎo)性的基礎(chǔ)作用。因此，企業(yè)要充分遵循和利用該理論，加強(qiáng)現(xiàn)代化建設(shè)，并且立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立企業(yè)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，加強(qiáng)各方面的制度建設(shè)，不斷推進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，并且與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王艷雙（1975.09- ），女，滿族，遼寧省開(kāi)原市人，碩士研究生，講師，研究方向：工商管理