推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析

摘 要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，就需要通過科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理，在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷創(chuàng)新發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，但是目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多的問題，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)今后的平穩(wěn)發(fā)展，因此本文分析了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新發(fā)展；企業(yè)

現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能的把握力度較大，隨著宏觀政策的出臺(tái)我國(guó)大部分的企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，時(shí)代的發(fā)展使得傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，所以創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式勢(shì)必要提上日程，分析目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平增加危機(jī)意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的動(dòng)力，因此企業(yè)要結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分利用現(xiàn)代科技來提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

不同的企業(yè)具備不同的性質(zhì)和規(guī)模，因此所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有較大的差距，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模，不同的管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用也能產(chǎn)生不同的效果，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代來臨，企業(yè)的發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響較大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了沖擊，企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，因此只有找出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，積極改革創(chuàng)新，才能夠取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.缺少自主創(chuàng)新意識(shí)

改革開放后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但是大部分的企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，沒有具備創(chuàng)新意識(shí)，所以在企業(yè)管理理念上跟不上時(shí)代的發(fā)展，只專注于如果擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模，缺少管理創(chuàng)新。在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念無法創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致被淘汰。

2.管理制度不健全

目前多數(shù)企業(yè)都沒有根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)規(guī)劃管理制度，更有小部分企業(yè)直接抄襲其他企業(yè)的管理制度，無法形成自身的企業(yè)文化，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識(shí)十分淡薄，對(duì)內(nèi)部企業(yè)管理的執(zhí)行力較低，沒有較高的積極性，不利于發(fā)揮管理制度的作用，企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理水平較低

在企業(yè)管理中，資金周轉(zhuǎn)是否順暢起著關(guān)鍵性作用，一旦資金流的運(yùn)行出現(xiàn)問題，企業(yè)將會(huì)面臨生存挑戰(zhàn)。目前我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理氛圍的重視程度不高，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沒有規(guī)范財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，在資金風(fēng)險(xiǎn)方面沒有發(fā)揮預(yù)防作用，只將絕大部分的時(shí)間經(jīng)歷投入到擴(kuò)大市場(chǎng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知只停留在記賬、對(duì)賬上，錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理觀念直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展，相關(guān)財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于費(fèi)用支出的登記十分混亂，容易出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)惡意侵占的問題，企業(yè)在這樣的環(huán)境中面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

4.生產(chǎn)技術(shù)落后

目前，我國(guó)企業(yè)所使用的設(shè)備都相對(duì)陳舊，技術(shù)水平?jīng)]有跟上時(shí)代的發(fā)展，生產(chǎn)方式仍然沿用傳統(tǒng)的低機(jī)械化模式，人員數(shù)量較多，機(jī)械化程度不高，降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展有一定的阻礙。此外，個(gè)別企業(yè)沒有更新自身的生產(chǎn)方式，無法合理開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，資源的利用率較低，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也沒有得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高十分不利。

5.數(shù)字信息化改革不到位

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)僅限于提高產(chǎn)量和生產(chǎn)的安全性方面，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不夠重視，因此在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展中沒有起到良好的成效，缺乏管理創(chuàng)新手段，對(duì)信息數(shù)字化的理解僅停留在購(gòu)買計(jì)算機(jī)并聯(lián)網(wǎng)的程度，沒有形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息化管理體系，所以在未來企業(yè)的發(fā)展中無法及時(shí)采集信息數(shù)據(jù)，也無法有效發(fā)揮信息數(shù)據(jù)化的作用，不利于管理水平的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施

1.形成良好的創(chuàng)新管理理念

目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的問題就是思想觀念過于陳舊，落后的企業(yè)發(fā)展觀限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，限制了企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理觀念，加強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，做到自主創(chuàng)新，從自身做起帶頭制定新型的經(jīng)營(yíng)管理制度，并且在實(shí)際工作中加強(qiáng)執(zhí)行力，促使全體企業(yè)員工能夠按照新的規(guī)章制度執(zhí)行，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)的獎(jiǎng)懲手段，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新意識(shí)，在整個(gè)企業(yè)范圍中形成一定的創(chuàng)新管理理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型做充足的準(zhǔn)備。

2.改變企業(yè)內(nèi)部管理模式

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展就要不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，以此來支撐企業(yè)制度的創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)體構(gòu)架受到制度的影響，也能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)，為其提供充足的動(dòng)力，促使企業(yè)高效運(yùn)作。企業(yè)需要在宏觀環(huán)境中通過創(chuàng)新自身的管理模式來提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得一定的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)企業(yè)需要從根本處罰，改變內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，通過借鑒國(guó)外企業(yè)中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，結(jié)合自身的實(shí)際情況建立更加科學(xué)有效的內(nèi)部管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)管理的水平，在國(guó)家的宏觀政策中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，建立市場(chǎng)內(nèi)部組織，有效開發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)品，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部形成更為科學(xué)化的運(yùn)作機(jī)制，在新的形式下，企業(yè)要在內(nèi)部建立全員參與的監(jiān)督管理機(jī)制，體現(xiàn)管理的人性化，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展下的企業(yè)內(nèi)部需求，遵循一定的適應(yīng)性原則，通過改變企業(yè)內(nèi)部管理模式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，最為重要的部分之一就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理能夠起到規(guī)范財(cái)務(wù)核算的作用，以此為基礎(chǔ)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠有效提高資金的使用率。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)具有片面性，只是將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到會(huì)計(jì)核算中，對(duì)財(cái)務(wù)部門的利用率較低，因此要將會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)管理，相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要起到帶頭作用，增強(qiáng)自身的重視度，促進(jìn)企業(yè)所有部門積極配合財(cái)務(wù)部門工作的開展；其次要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，目前大部分的財(cái)務(wù)工作者只能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，無法滿足發(fā)展企業(yè)的需求，通過培訓(xùn)保證財(cái)務(wù)人員能夠科學(xué)開展數(shù)據(jù)分析，以此來預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，能夠從數(shù)據(jù)中提煉有效的信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助管理人員及時(shí)反饋問題并提出相應(yīng)的決策。

4.加快企業(yè)信息化建設(shè)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，促使企業(yè)需要加快信息化構(gòu)建的腳步，才能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中有效運(yùn)用信息資源。在現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面快速的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必須要結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)展開經(jīng)濟(jì)管理，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式信息獲取十分滯后，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的管理需求，因此企業(yè)需要從內(nèi)部進(jìn)行信息化改革，建立科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng)，以此來增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在信息化管理系統(tǒng)中，我們可以將系統(tǒng)劃分為幾大模塊，包括有：人力資源；生產(chǎn)；銷售等等，所收集的數(shù)據(jù)信息在最短的時(shí)間內(nèi)傳遞到高層管理人員手中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反饋，有利于管理層根據(jù)數(shù)據(jù)信息做出更為正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，并且還能預(yù)防可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于縮減人力資源的成本，增強(qiáng)企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)必須要應(yīng)用相應(yīng)的信息化技術(shù)，充分開發(fā)企業(yè)信息資源，引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念，獲取科學(xué)化和自動(dòng)化的企業(yè)管理流程，有效降低成本，加快技術(shù)革新的速度，企業(yè)在信息化建設(shè)中也能增強(qiáng)自身對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要實(shí)現(xiàn)制度上的創(chuàng)新，因此企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要充分尊重員工，理解員工的需求，給予員工充分的關(guān)懷，從人文發(fā)展的角度調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新發(fā)展主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)中”人“的管理，如今我國(guó)企業(yè)在生產(chǎn)過程中都掌握了最基本的核心技術(shù)，但是隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，資源消耗的速度也逐漸加快，人力成本不斷上升，企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展自身的核心技術(shù)，才能夠最大化的提高資源的利用率，擴(kuò)大產(chǎn)量。所以在企業(yè)發(fā)展中，最為關(guān)鍵的部分就是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要尋求大量的人才作為技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有在人才選拔方面嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)社會(huì)型專業(yè)技術(shù)管理方面的人才，通過提高薪資待遇吸引其進(jìn)入企業(yè)，保證人才的流動(dòng)性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，在國(guó)際化發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等同于人才的競(jìng)爭(zhēng)，若是企業(yè)的管理理念相對(duì)落后，就會(huì)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻礙，因此企業(yè)也要落實(shí)以人為本的管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)在職員工，著重把控生產(chǎn)和管理方面，促使員工在意識(shí)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且形成良好的企業(yè)文化，有意識(shí)的引導(dǎo)員工的思想和行為方式，有利于增強(qiáng)員工的積極性，富有企業(yè)創(chuàng)新的激情。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展必須要體現(xiàn)其科學(xué)性，本文主要分析了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，尋求在日益發(fā)展的市場(chǎng)中如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過全面化的企業(yè)創(chuàng)新來適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張新艷（1982.11- ），女，漢族，河南睢縣人，碩士研究生，河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，助教，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、工商管理