淺析煤礦機(jī)械制造中合理設(shè)計及管理方法

王慶功

摘 要：在煤礦機(jī)械制造的過程中，主要結(jié)合煤礦開采期間的大型機(jī)械系統(tǒng)使用特點(diǎn)與要求，進(jìn)行機(jī)械的制造。為了更好的開展工作，應(yīng)合理開展設(shè)計工作，制定完善的設(shè)計方案，在科學(xué)工作中，創(chuàng)新管理工作方式，遵循現(xiàn)代化的管理與研究原則，在各方面工作中，篩選最佳的管理工作方式，提升煤礦機(jī)械制造工作效率與水平，加大整體管理工作力度，更好的完成煤礦機(jī)械制造的工作任務(wù)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)械制造 合理設(shè)計 管理方法

中圖分類號：TH162 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）09-0-02

對于國家能源集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)治安保衛(wèi)管理處煤礦機(jī)械制造而言，在實(shí)際設(shè)計與管理的過程中，應(yīng)總結(jié)豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建合理的設(shè)計體系，篩選最佳的管理方式落實(shí)管控制度，在提升煤礦生產(chǎn)工作效率與質(zhì)量的情況下，遵循與時俱進(jìn)的工作原則，降低設(shè)計與管理費(fèi)用，提升整體工作的簡易性與效率，更好的進(jìn)行煤炭質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、煤礦機(jī)械制造問題分析

當(dāng)前，我國在煤礦機(jī)械制造設(shè)計工作中，存在很多問題，無法使用科學(xué)的設(shè)計方式進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響機(jī)械的使用效果。且在實(shí)際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理問題，無法篩選最佳的管理方式開展工作，嚴(yán)重影響煤炭設(shè)計與管理效果，難以滿足實(shí)際發(fā)展需求。具體問題為：

1.缺乏先進(jìn)技術(shù)

煤礦機(jī)械制造期間，很多企業(yè)都沒有科學(xué)的進(jìn)行自主研究與管理，只能從國外引進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)，無法進(jìn)行科學(xué)化與合理化的研究與管理。很多核心技術(shù)都是從國外引進(jìn)到國內(nèi)，無法針對性的進(jìn)行國內(nèi)煤礦機(jī)械進(jìn)行改革與完善。同時，我國很多企業(yè)在工作中，未能提升自主研發(fā)能力，缺乏創(chuàng)新方法，主要因?yàn)樽灾餮邪l(fā)機(jī)制較為繁瑣，周期很長，新技術(shù)的創(chuàng)新速度較慢，無法促進(jìn)各方面工作的合理實(shí)施。所以我國很多企業(yè)都缺乏自主研發(fā)的積極性，未能在日常工作中進(jìn)行合理的處理，嚴(yán)重影響整體工作的可靠性與有效性。

2.產(chǎn)品的設(shè)計存在問題

當(dāng)前我國在煤礦機(jī)械工作中，未能進(jìn)行產(chǎn)品的合理設(shè)計與處理，沒有統(tǒng)一整體的技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行管理，技術(shù)的應(yīng)用水平較低，在無法及時更新技術(shù)的情況下，會導(dǎo)致煤礦機(jī)械的設(shè)計效率與生產(chǎn)效率降低，無法滿足產(chǎn)品的質(zhì)量管理要求，甚至?xí)l(fā)很多安全事故問題。

3.高端產(chǎn)品需進(jìn)口

對于煤礦產(chǎn)業(yè)而言，我國的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較弱，還沒有進(jìn)行高端產(chǎn)品的合理使用與創(chuàng)新，在一定程度上，只能依靠進(jìn)口的高端產(chǎn)品開展工作。很多企業(yè)在生產(chǎn)期間，技術(shù)水平較低，未能形成合理的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制與模式，缺乏科學(xué)化與合理化的工作體系。在實(shí)際工作中，沒有合理開發(fā)與創(chuàng)新高端產(chǎn)品，缺乏創(chuàng)新與改革工作體系，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度緩慢的情況下，難以提升煤礦機(jī)械制造水平與先進(jìn)性。當(dāng)前很多煤礦機(jī)械制造企業(yè)在工作中，需要引進(jìn)國外的高端產(chǎn)品，沒有制定完善的自主研發(fā)方案，難以優(yōu)化整體工作模式與體系，嚴(yán)重影響各方面工作可靠性與有效性。

二、煤礦機(jī)械制造中設(shè)計與管理工作重要性分析

在煤礦機(jī)械制造的過程中，設(shè)計與管理工作較為重要，應(yīng)樹立正確觀念，制定完善的管理方案，提升設(shè)計與管理工作效果，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求，優(yōu)化管理工作體系，提升整體控制工作效果，增強(qiáng)各方面工作力度。具體重要性為：

第一，有利于滿足煤礦機(jī)械制造發(fā)展需求。在實(shí)際工作中，針對煤礦機(jī)械進(jìn)行設(shè)計與管理，可創(chuàng)新工作方式與方法，創(chuàng)建完善的管理機(jī)制，改革傳統(tǒng)的設(shè)計與管理方法，在多元化分析的情況下，可及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取科學(xué)的措施解決問題，創(chuàng)新設(shè)計與管理方法，提升各方面工作的可靠性與有效性，優(yōu)化管理工作機(jī)制。

第二，煤礦機(jī)械制造設(shè)計與管理中，企業(yè)可以遵循現(xiàn)代化的工作原則完成任務(wù)，在詳細(xì)分析與研究中，可實(shí)現(xiàn)各方面煤礦機(jī)械的處理目的，在全方位改革的情況下，增強(qiáng)設(shè)計與管理力度，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。

第三，有利于提升煤礦機(jī)械化水平。在傳統(tǒng)煤礦機(jī)械制造工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，嚴(yán)重影響整體設(shè)計與管理工作效果，無法滿足煤礦事業(yè)的發(fā)展需求。而在針對設(shè)計與管理工作進(jìn)行創(chuàng)新之后，可改革以往的設(shè)計管理方式，遵循現(xiàn)代化的工作原則，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，可形成良好的管理體系，預(yù)防管理方面的問題，提升整體工作質(zhì)量。

第四，有利于減少煤礦機(jī)械安全事故問題。在傳統(tǒng)煤礦機(jī)械使用的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故問題，會對各方面工作造成嚴(yán)重影響，無法優(yōu)化整體管理工作模式與體系，無法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。而在使用先進(jìn)設(shè)計方式與管理方式的情況下，可形成先進(jìn)的管理體系，及時發(fā)現(xiàn)煤礦機(jī)械中存在的缺陷問題，采取合理的措施解決問題，在預(yù)防安全事故問題的情況下，有利于提升煤礦機(jī)械的安全性水平，優(yōu)化管理工作模式，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五，有利于創(chuàng)建完善的管理機(jī)制。在煤礦機(jī)械制造設(shè)計與管理期間，可以形成完善的管理體制，明確機(jī)械設(shè)計與管理目的，創(chuàng)新整體工作形式，加強(qiáng)各方面管理工作力度，在一定程度上，可提升機(jī)械制造工作效率與水平，優(yōu)化整體管理工作模式與機(jī)制，合理完成當(dāng)前的工作任務(wù)。

三、煤礦機(jī)械制造中合理設(shè)計措施

在煤礦機(jī)械制造的過程中，需合理開展設(shè)計工作，制定完善的管理方案，提升設(shè)計工作效果，優(yōu)化整體工作模式與機(jī)制，增強(qiáng)管控工作力度，更好的完成設(shè)計任務(wù)，優(yōu)化管理工作模式。具體措施為：

1.合理進(jìn)行人性化設(shè)計

在實(shí)際工作中，應(yīng)進(jìn)行人性化設(shè)計，制定完善的工作方案，將人員作為核心內(nèi)容，考慮到精神需求與物質(zhì)需求，實(shí)現(xiàn)具體的設(shè)計工作目的。在使用人性化設(shè)計方式的過程中，應(yīng)遵循具體的工作原則，完善基礎(chǔ)功能，考慮工作人員的生理需求與心理需求，明確具體工作特點(diǎn)，創(chuàng)建人與產(chǎn)品之間的互動關(guān)系，增強(qiáng)各方面設(shè)計工作效果。在日常工作中，需重視人員的工作效率，結(jié)合工作環(huán)境與使用情況，進(jìn)行全面的分析與研究，提升設(shè)計工作效果。對于人性化的設(shè)計方式而言，需開展人員、機(jī)械與環(huán)境的綜合分析工作，遵循人機(jī)界面方面、產(chǎn)品語義方面、環(huán)境方面與造景美學(xué)方面的專業(yè)原則，在人機(jī)環(huán)境相互適應(yīng)的情況下，完善整體功能，促進(jìn)煤礦機(jī)械的高質(zhì)量設(shè)計與發(fā)展，提升工作效果。

在針對操作界面進(jìn)行設(shè)計的過程中，主要針對人機(jī)界面的處理機(jī)制，將多個學(xué)科的知識融合在一起，全面分析使用者的感受，在提升美觀性、操作簡易性的情況下，創(chuàng)建良好的操作環(huán)境，提升整體工作效率。

在設(shè)計之前，應(yīng)全面分析人機(jī)數(shù)據(jù)信息，明確機(jī)械的使用范圍，結(jié)合人體尺寸與數(shù)據(jù)信息開展設(shè)計工作。例如：在設(shè)計工作中，應(yīng)明確具體的操作位置，了解操控方向，在符合人的習(xí)慣情況下，提升機(jī)械的運(yùn)行效率。

需全面了解造型美學(xué)情況，合理使用先進(jìn)技術(shù)方式，將其藝術(shù)內(nèi)容結(jié)合在一起，在科學(xué)處理的情況下，進(jìn)行人性化的改革，結(jié)合人員審美需求進(jìn)行人性化設(shè)計。且在色彩方面與造型方面，需全面了解人員的生理需求與心理需求，在嚴(yán)格分析的情況下，提升造型的美觀性與簡潔性，合理完成當(dāng)前的工作任務(wù)。

2.綠色化設(shè)計措施

煤礦機(jī)械綠色化設(shè)計，主要是在設(shè)計工作中，全面分析產(chǎn)品設(shè)計與制造需求，了解使用環(huán)境，整合各類設(shè)計資源，在先進(jìn)設(shè)計觀念與方式的支持下，進(jìn)行科學(xué)的研究。對于綠色化設(shè)計而言，需明確機(jī)械系統(tǒng)與使用環(huán)境之間的關(guān)系，減少對環(huán)境的負(fù)面影響，在增強(qiáng)資源利用率的情況下，充分發(fā)揮綠色設(shè)計方式的積極作用。

第一，在綠色化設(shè)計過程中，應(yīng)合理使用先進(jìn)的機(jī)械材料，選擇一些可再生且兼容性較為良好的煤礦機(jī)械材料，使用可降解的材料開展工作，提升整體設(shè)計工作效率與質(zhì)量，優(yōu)化整體工作體系，合理完成工作任務(wù)。

第二，在設(shè)計期間需針對煤礦機(jī)械的可拆卸性能進(jìn)行分析，明確機(jī)械產(chǎn)品的實(shí)際情況，在科學(xué)選擇可回收與二次使用零件之后，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以免影響整體工作效果。

第三，在設(shè)計工作中，應(yīng)進(jìn)行可回收性的研究，進(jìn)行產(chǎn)品零件性能的研究，明確材料的回收價值，篩選最佳方式，進(jìn)行嚴(yán)格的管理與協(xié)調(diào)，提升工作效果。

第四，在設(shè)計工作中，需針對煤礦機(jī)械產(chǎn)品安全性進(jìn)行分析，了解基礎(chǔ)要素內(nèi)容，在嚴(yán)格分析的情況下，全面考慮機(jī)械的井下工作特點(diǎn)，在凸顯安全性優(yōu)勢的情況下，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患問題，采取合理的安全設(shè)計方式進(jìn)行處理，提升工作效果[1]。

第五，在綠色化設(shè)計工作中，需針對機(jī)械產(chǎn)品的生命周期特點(diǎn)與整體性能進(jìn)行研究，完善整體技術(shù)方案與內(nèi)容，在提升綠色化設(shè)計效果的情況下，最大化的開發(fā)煤礦機(jī)械資源，在減少環(huán)境污染問題的情況下，奠定良好的生產(chǎn)基礎(chǔ)，合理完成當(dāng)前的工作任務(wù)，提升整體工作效果[2]。

3.科學(xué)使用先進(jìn)技術(shù)

在煤礦機(jī)械制造的過程中，應(yīng)遵循合理化的設(shè)計原則，使用先進(jìn)技術(shù)方式，在提升新技術(shù)應(yīng)用效果的情況下，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的積極作用。這樣做是為了有效提升煤礦機(jī)械制造的效率與產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)現(xiàn)代化管理方式，從工程中標(biāo)開始到竣工驗(yàn)收都保證應(yīng)用高水平施工工藝技術(shù)，并結(jié)合行之有效的施工管理策略，提高煤礦企業(yè)的管理水平。就目前來看，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)可有效提升煤礦機(jī)械制造企業(yè)的管理能力，同時保證企業(yè)中產(chǎn)生相互之間的信息孤島連接，構(gòu)建相對完整的企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、決策、財務(wù)與營業(yè)等各個環(huán)節(jié)信息鏈，即形成非常靈活的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)配合工作環(huán)境。比如說，要基于數(shù)據(jù)庫與制造材料展開綜合性管理，利用制造零件的基本作用與屬性對其參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)完善，再通過編碼分析構(gòu)建煤礦機(jī)械制造設(shè)計圖紙與信息數(shù)據(jù)庫，以便于生產(chǎn)制造部件的信息存儲、檢索與出入庫。如此一來，技術(shù)人員通過煤礦機(jī)械制造的相關(guān)設(shè)計需要就能對重要零件實(shí)施編碼控制，并利用代碼屬性對數(shù)據(jù)庫實(shí)施即時檢索，同樣也能提高生產(chǎn)過程中的材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更多技術(shù)環(huán)節(jié)管理保障。再例如：在工作中可以使用CAD技術(shù)方式與有限元技術(shù)方式進(jìn)行處理，在計算機(jī)軟件系統(tǒng)與機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計的支持下，進(jìn)行繪圖與文檔制作處理，提升工程的分析效果。在使用計算機(jī)技術(shù)的過程中，應(yīng)將產(chǎn)品模型導(dǎo)入到CAPP系統(tǒng)中，使用NC的工藝規(guī)劃方法，進(jìn)行代碼的處理。對于有限元技術(shù)而言，就是在計算機(jī)數(shù)值計算的過程中，形成良好的單元集合體，使得各方面結(jié)構(gòu)物得到良好的控制，可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)彈性體結(jié)構(gòu)，在動力與靜力分析的情況下，提升煤礦機(jī)械制造設(shè)計的合理性與科學(xué)性，滿足先進(jìn)技術(shù)方面的應(yīng)用需求[3]。

四、煤礦機(jī)械制造管理措施

在煤礦機(jī)械制造管理工作中，應(yīng)創(chuàng)新管控工作體系，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，在嚴(yán)格分析的情況下，創(chuàng)建先進(jìn)的管理機(jī)制與模式，提升整體工作的系統(tǒng)化水平，優(yōu)化當(dāng)前的管理體系與模式，具體管理措施為：

1.使用信息技術(shù)進(jìn)行管理

對于煤礦機(jī)械制造而言，應(yīng)合理使用信息技術(shù)開展現(xiàn)代化的管理工作，提升管理工作有效性與可靠性，滿足當(dāng)前的質(zhì)量發(fā)展需求，更好的開展管理工作。在使用信息技術(shù)開展管理工作的過程中，可促進(jìn)信息之間的良好銜接，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)計機(jī)制，營造財務(wù)方面、銷售方面的完整信息鏈，在先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的支持下，合理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，明確未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略內(nèi)容，形成協(xié)同化的發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)煤礦機(jī)械制造的管理效果[4]。

2.針對數(shù)據(jù)庫與材料進(jìn)行合理管理

在煤礦機(jī)械制造的過程中，應(yīng)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫與材料的管理，結(jié)合零件參數(shù)與其他信息進(jìn)行分析，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)容與要求，進(jìn)行信息的創(chuàng)新與協(xié)調(diào)，提升整體工作效果。一方面，在機(jī)械制造圖紙?zhí)幚淼倪^程中，應(yīng)創(chuàng)建信息庫系統(tǒng)，進(jìn)行圖紙信息與數(shù)據(jù)信息的嚴(yán)格管理，有利于創(chuàng)建煤礦機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量的管理體系，增強(qiáng)整體工作效果。另一方面，在生產(chǎn)過程中，需針對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，按照當(dāng)前的煤礦機(jī)械制造要求與內(nèi)容，科學(xué)的選擇原材料，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息存儲，合理進(jìn)行管理反饋處理，篩選最佳的工作方式完成當(dāng)前任務(wù)，在提升工作效果的情況下，增強(qiáng)管控力度。

3.完善管理制度

在實(shí)際工作中需篩選最佳的煤礦機(jī)械制造管理方法，完善整體管理工作制度，簡化復(fù)雜的流程，促進(jìn)管理秩序的合理實(shí)施，在完善企業(yè)制度的情況下，遵循現(xiàn)代化工作原則開展管理活動。且在制定制度的過程中，應(yīng)遵循人性化的原則，在明確制度內(nèi)容的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，使得工作人員提升自身工作效率與水平，以免影響煤礦機(jī)械制造的管理效果。

4.建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

為了更好的進(jìn)行煤礦機(jī)械制造管理，企業(yè)需完善整體管理制度，明確各方面工作內(nèi)容與要求，提升工作人員的綜合素養(yǎng)。一方面，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，更好的執(zhí)行當(dāng)前工作任務(wù)，提升管理與控制工作效果。另一方面，在工作中需針對管理人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，使其在工作中掌握專業(yè)知識，更好的落實(shí)管理任務(wù)，在提升自身管理工作效果的情況下，促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展與實(shí)施。

5.加大安全管理工作力度

對于煤礦機(jī)械制造而言，在實(shí)際管理的過程中，需做好安全管理工作，制定完善的安全性管控方案，在提升煤礦機(jī)械安全性水平的情況下，優(yōu)化整體工作體系。

第一，應(yīng)針對車間工作進(jìn)行規(guī)范處理，統(tǒng)一安全機(jī)制與原則，在提升安全通道暢通性的情況下，合理檢查安全設(shè)施，以免影響各方面工作效果。

第二，應(yīng)培養(yǎng)工作人員的安全防范觀念意識，在崗前培訓(xùn)的情況下，加大宣傳教育力度，使得工作人員能夠樹立正確的安全觀念，消除其中的安全隱患問題。在此期間，可以使用安全演練的方式，提升工作人員能力，在優(yōu)化管理工作機(jī)制與體系的情況下，提升整體生產(chǎn)工作安全性。

第三，在安全管理的過程中，需結(jié)合當(dāng)前的煤礦機(jī)械制造特點(diǎn)，制定完善的管控機(jī)制與模式，在加大管理力度的情況下，創(chuàng)新安全管控方式與方法，統(tǒng)一工作要求。同時，需制定完善的獎懲制度與責(zé)任制度，明確整體工作職責(zé)，在發(fā)現(xiàn)問題之后針對工作人員進(jìn)行懲罰。

結(jié)語

在煤礦機(jī)械制造的過程中，需制定完善的設(shè)計與管理方案，提升設(shè)計工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化管理機(jī)制與模式，在提升工作效率的情況下，創(chuàng)新管控體系，滿足當(dāng)前的設(shè)計發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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