文 楊 直

很多時候，一旦回憶變成了現(xiàn)實，可能就會失去那份“求之不得”附加的價值，變得平庸。就像WCG的復(fù)活。

這項最早的世界性綜合賽事曾經(jīng)完成了對“電子競技”本身概念和形態(tài)最初的塑造，也在老一輩電競粉絲心中留下了難以磨滅的印象。但我們要承認(rèn)一點，在這個時代下，粉絲對WCG的感情可能仍是稀缺的，但WCG本身的模式卻不再稀缺，特別是在電競?cè)雭喼?/p>

如今，這個經(jīng)典賽事IP要面臨陌生的市場和陌生的前途。

2014年，直播平臺出現(xiàn)，隨后資本進(jìn)入，電競駛上了發(fā)展的快車道。但資本的本性是逐利的，不管通過什么方式。而電競的產(chǎn)業(yè)鏈又決定了吃肉的人少，喝湯的人多。同時考慮到操作難度，最終，俱樂部和第三方賽事成為了早期資本追逐的熱門標(biāo)的。

時至今日，因為同樣的原因，俱樂部本身已經(jīng)不再是熱門的標(biāo)的，第三方賽事也用了3年的時間證明：這也許是電競最好的時代，但卻不是第三方賽事最好的時代。

在這個背景下，2017年3月底，競技游戲《穿越火線》的開發(fā)商——韓國游戲公司SmileGate宣布購買WCG的版權(quán)，重啟這項經(jīng)典賽事。這個消息傳出后，曾一度激起波瀾，電競內(nèi)容公司之一香蕉游戲一度被傳拿到了賽事的執(zhí)行權(quán)。但很快就沒了后續(xù)消息。直到上周，WCG復(fù)活的時間和地點再度傳出。

整個過程說不上有多坎坷，但也確實不順利。

到今天，相信很多從業(yè)者都對WCG有了一個相對一致、明確的判斷：本質(zhì)上，WCG是一項第三方賽事。這就決定了在當(dāng)前的市場邏輯下，他很難走的很遠(yuǎn)。

一位資深的電競從業(yè)者認(rèn)為，WCG本身仍然有價值，但問題的癥結(jié)在于，這個IP能在市場上支撐多久。這也是我們之前提到過的第三方賽事在當(dāng)前的市場邏輯下運行時會遇到的囚徒困境：如果放棄設(shè)置頭部項目、邀請頭部戰(zhàn)隊參與的模式，或者在這個模式下不投入重金就要面臨著流量上的死亡，但投入就要面臨著資本上的死亡。

而且，單純依靠過去積累起的感情恐怕難以解決這個困境。

但政府的參與或許會在一定限度內(nèi)緩解這個問題。一方面是因為政府會成立專門的產(chǎn)業(yè)基金幫助分?jǐn)傎愂碌呐e辦成本，另一方面則是政府存在著壓低成本的能力。

而且，新的WCG本身也許存在著政策套利的可能性和空間，從這個維度上看，不管是融到足夠多的錢，還是在一定的融資數(shù)量下控制花費的速度，理論上WCG應(yīng)該可以活得很長久。

那么剩下的問題就很簡單了，在這段時間里，WCG能否找到方法盈利，或是起碼讓賬面上的價值不斷翻倍呢？

據(jù)傳，此次WCG在西安舉辦吸引了兩家頂尖電競內(nèi)容公司參與執(zhí)行權(quán)的競標(biāo)，而結(jié)果在WE入駐西安之前就已經(jīng)初步敲定。其中一家甚至開出了“不要錢“的條件。但據(jù)筆者了解，實際上是相關(guān)的產(chǎn)業(yè)基金承擔(dān)了相應(yīng)的成本費用。

至于為何會打得頭破血流，目前還不得而知。

另一家電競內(nèi)容公司擁有較大贏面的原因在于WCG的談判過程仍然完全被韓國人——WCG韓國總部的管理人員和這家內(nèi)容公司里的韓國導(dǎo)演——主導(dǎo)的。這家公司參與的目的很簡單，賺執(zhí)行費用。

這看上去和5年前一樣。

2011年的時候，WCG韓國總部曾經(jīng)提出了要做電競聯(lián)賽的想法，但因為條件不成熟最終擱淺。兩年后，WCG跑通了政府、廠商共同參與的模式，牛臺也借此熬過了那段陰暗的歲月，成為唯一一家沒有改旗易幟過的電競內(nèi)容公司。

即便廠商主導(dǎo)的趨勢不可逆，但如果繼續(xù)做下去，憑借著過去積累起來的粉絲基礎(chǔ)WCG有很大可能成為廠商在電競領(lǐng)域的深度合作伙伴，并順勢開拓自己在移動電競領(lǐng)域的市場，甚至?xí)碛凶约旱碾姼偮?lián)賽。

最起碼，設(shè)置移動電競項目的WCG和如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型移動業(yè)務(wù)的三星很像當(dāng)初設(shè)置端游電競項目的WCG做顯示器業(yè)務(wù)的三星。

但結(jié)果卻是三星主觀地停掉了運營了13年的WCG。

如今看到了利益的三星再度重啟了這項賽事，看上去WCG也可以輕易地復(fù)制曾經(jīng)的模式、彌補(bǔ)5年前的遺憾，但結(jié)果會和5年前預(yù)設(shè)的一樣嗎？