BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

朱健隆

摘 要：建筑施工過程復(fù)雜，施工事務(wù)繁多，強大的工程管理系統(tǒng)可以幫助規(guī)范化建筑施工活動，減少施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題，而在落實施工管理任務(wù)時，施工者必須積極配合管理檢查工作，管理者本身也要對工作內(nèi)容與管理崗位富有責(zé)任感，認識施工管理活動的價值的同時還要積極掌握標(biāo)準化的施工管理方法，BIM技術(shù)可以給施工管理提供支持，借助建筑信息模型可以深化對工程系統(tǒng)的了解，本文結(jié)合建筑施工活動，對施工管理環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)的具體情況展開研究。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

在建筑工程建設(shè)期間，施工活動占有的時間是最長的，同時在這一過程中存在的不可控影響因素也比較多。鑒于建筑施工規(guī)模不斷擴大，工程建設(shè)方需要根據(jù)具體的施工內(nèi)容來完善工程管理方案。鑒于工程管理事務(wù)的繁雜性，需要引入信息應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)建信息模型后，施工事務(wù)可以更為具體且真實地呈現(xiàn)到工程管理方案之中，應(yīng)用BIM技術(shù)可以切實輔助施工管理活動，提升施工管理工作效率，現(xiàn)結(jié)合施工管理工作需要，探討如何將BIM技術(shù)的應(yīng)用效果最好地發(fā)揮出來。

1 BIM技術(shù)分析

在現(xiàn)代建筑施工活動中，BIM技術(shù)在項目管理環(huán)節(jié)極為常見，建筑施工事務(wù)比較多，相對地，管理工作也被分化，施工管理負責(zé)人經(jīng)常會出現(xiàn)兼顧不到多個方面的情況，而引進信息處理技術(shù)之后，工程管理者可以先前往施工活動現(xiàn)場，與各個部門展開溝通，全面搜集施工信息，應(yīng)用計算機設(shè)備與相關(guān)平臺來建設(shè)數(shù)字信息模型，將建筑的具體狀態(tài)有效呈現(xiàn)，在構(gòu)建完整且真實的建筑信息系統(tǒng)時，往往需要經(jīng)過建設(shè)模型、仿真處理、優(yōu)化系統(tǒng)以及模擬現(xiàn)實場景幾個工作環(huán)節(jié)。借助BIM技術(shù)構(gòu)建的建筑模型往往具有完整性、協(xié)調(diào)性、可視化以及仿真化的特點，進一步使施工管理工作也受到這些技術(shù)特點的影響。這一具有典型信息化特點的技術(shù)已經(jīng)在建筑領(lǐng)域中推廣，在多項工作中均可有效發(fā)揮作用。

2 BIM技術(shù)應(yīng)用問題分析

2.1 應(yīng)用體制問題

解決技術(shù)應(yīng)用問題之后，管理者才能將該種現(xiàn)代科技的作用更好地發(fā)揮出來，盡管BIM技術(shù)已經(jīng)逐漸發(fā)展成熟，同時也展現(xiàn)了與施工建設(shè)活動的契合度，但是部分施工單位尚存管理體制層面的問題，管理者通過運用技術(shù)化手段來對施工活動施加管理時，要從人員安排以及事務(wù)安排兩個方面來全面構(gòu)建管理體系，體制問題限制了BIM技術(shù)的管理應(yīng)用效果，施工者沒有受到信息管理的影響，管理流程也不完整，因此解決管理體制問題是首要工作。

2.2 技術(shù)人員問題

BIM技術(shù)屬于系統(tǒng)性要求相對比較高的管理技術(shù)，管理者不僅需要具有綜合管理能力與組織工作能力，同時還應(yīng)當(dāng)具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)，因為在BIM技術(shù)應(yīng)用過程中會涉及到建模與數(shù)據(jù)分析工作，管理者不僅要高效精準地分析數(shù)據(jù)，同時還要完成構(gòu)建信息模型的工作。然而很多工程項目的管理者僅僅具有一定的施工管理經(jīng)驗，對于信息技術(shù)并不熟悉，項目負責(zé)方的培訓(xùn)工作也并未及時進行，管理者難以在施工項目管理中真正地使用BIM技術(shù)。

2.3 資金支持問題

對傳統(tǒng)的施工管理體系進行改造時，管理者必須在有資金支持的前提下才能完成這項工作，在添加設(shè)備與引入各類想信息處理技術(shù)需要消耗大量的資金，否則硬件與軟件升級工作均無法順暢進行，為了構(gòu)建更加完整的信息系統(tǒng)，工程項目的負責(zé)人必須要根據(jù)技術(shù)管理需要，制定預(yù)算方案，同時還要積極應(yīng)對融資問題，管理者也要將技術(shù)管理工作進行規(guī)劃，確保所有投入的資金都可以被消耗在合適的管理工作上。

2.4 政策扶持問題

BIM技術(shù)盡管已經(jīng)具有一定的成熟度，但是研發(fā)工作仍舊不可放松，進一步的科研活動可以使其與我國的施工環(huán)境保持更強的吻合度，政策支持是必不可少的。

相關(guān)部門沒有對施工企業(yè)予以一定的資金扶持，升級硬件、研發(fā)軟件和維護系統(tǒng)所需的資金都需由施工企業(yè)全部負責(zé)，這不僅大大降低了施工企業(yè)對應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性，也阻礙了整個建筑行業(yè)的發(fā)展。另一方面，相關(guān)部門聘請許多權(quán)威的專家制定了相關(guān)的建筑工程施工管理政策，但這些政策在真正實施的過程中，往往會遇到阻礙難以開展。這表明BIM技術(shù)在建筑工程施工管理的應(yīng)用中的相關(guān)政策還不夠系統(tǒng)科學(xué)，缺乏一定的可行性。

3 在施工管理環(huán)節(jié)發(fā)揮BIM技術(shù)應(yīng)用效果的策略

3.1 優(yōu)化管理體制

與傳統(tǒng)技術(shù)不同的是，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用能夠發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，為建筑工程施工管理提供所需要的信息，并提高管理的質(zhì)量和效率。因此，BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用需要強大的內(nèi)部管理體制支撐。這就要求施工企業(yè)必須制定完善的建筑工程施工管理應(yīng)用BIM技術(shù)的相關(guān)體制，保證BIM技術(shù)能在施工管理過程中更加系統(tǒng)地實施，并發(fā)揮最大的作用，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。

3.2 增加資金投入力度

為了提高BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用效果，我們應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)的資金投入力度，從而在施工管理過程中擁有足夠的資金進行機房改造、硬件升級、新軟件研發(fā)以及機械設(shè)備采購等工作，如此才能形成系統(tǒng)的建筑工程施工管理信息系統(tǒng)，發(fā)揮BIM技術(shù)的真正作用。這就要求施工單位必須合理地籌集資金，選擇正確的籌資方式，并對資金的使用進行系統(tǒng)規(guī)劃，將合適比例的資金用于BIM技術(shù)的實施上。

3.3 給予政策支持

為了讓BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中發(fā)揮最大的作用，政府或相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)給予科學(xué)的政策扶持。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)實需求，給予施工企業(yè)一定的資金扶持，分擔(dān)施工企業(yè)面臨的升級硬件、研發(fā)軟件和維護系統(tǒng)等方面的資金壓力，提高施工企業(yè)對應(yīng)用BIM技術(shù)的熱情；政府或相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)高瞻遠矚，對現(xiàn)有的建筑工程施工管理相關(guān)的政策進行系統(tǒng)地審視，結(jié)合時代發(fā)展的需求，適當(dāng)增加一些缺乏的內(nèi)容并刪減一些多余的政策，提高BIM技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工管理中的相關(guān)政策的可行性，為BIM技術(shù)在建筑工程施工管理的應(yīng)用提供科學(xué)的背景支撐。

3.4 培養(yǎng)管理人員

一方面，施工企業(yè)要加大對人員的資金投入力度，對外引進一些優(yōu)秀的技術(shù)管理人員和施工人員，而不是為了節(jié)約人力成本而選擇一些技術(shù)背景不夠強硬或者缺乏工作經(jīng)驗的人；另一方面，企業(yè)也要加大對已有技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，可以為這些技術(shù)人員安排相關(guān)的技術(shù)學(xué)習(xí)課程，讓其通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，不斷充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)。企業(yè)也可以將BIM技術(shù)的管理水平和實施水平納入技術(shù)管理人員和施工人員的考核中，給予他們一定的壓力，刺激他們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)、嚴謹對待自己的工作的良好習(xí)慣，從而為BIM技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用做準備。

4 結(jié)束語

如果有良好的施工管理系統(tǒng)作為后盾，工程量巨大的建筑施工活動可以更加順暢地進行，盡管大部分建設(shè)方已經(jīng)逐漸加大了對管理系統(tǒng)構(gòu)建工作的重視，但是傳統(tǒng)化的工程管理理念已經(jīng)逐漸不適合當(dāng)前的建筑建設(shè)環(huán)境，管理者可以嘗試引入技術(shù)手段，來提升施工管理工作效果。在開展技術(shù)性的施工管理活動時，管理者要根據(jù)已知的工程信息來形成信息模型，擴充施工管理范圍。BIM技術(shù)系統(tǒng)被不斷完善，其在施工管理活動中可以展現(xiàn)出更加成熟的技術(shù)應(yīng)用成果。

參考文獻

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