企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)建設(shè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)中重要組成之一，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的質(zhì)量不僅決定著自身的發(fā)展，還為其他現(xiàn)代化建設(shè)提供資金支持。而在企業(yè)發(fā)展中，一個(gè)尤為重要的環(huán)節(jié)便是財(cái)務(wù)管理。合理的財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，避免資金浪費(fèi)，并促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；獎(jiǎng)罰制度；監(jiān)督管理

1 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

上個(gè)世紀(jì)改革開放前，國家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，雖然在當(dāng)時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是隨著時(shí)間的推移，以及改革開放的實(shí)施，該方法已不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)自主經(jīng)營的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理逐漸由企業(yè)自行進(jìn)行，到今天，企業(yè)的自助管理日漸成熟。企業(yè)的管理主要是對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的總稱。企業(yè)的日常管理需要有企業(yè)的技術(shù)部門、銷售部門等部門共同完成，將盈利作為日常經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門客觀評(píng)價(jià)企業(yè)在投資階段、生產(chǎn)階段、運(yùn)營階段等產(chǎn)生的無法避免的消耗，以此對(duì)也進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力和整體水平的提升。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

2.1 將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來直接影響

企業(yè)的日常經(jīng)營離不開資金的有力支持，充足的資金，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，反之將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)在籌集資金時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)的資金缺口，在內(nèi)部進(jìn)行有效解決，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)借貸的重視。財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)內(nèi)部解決問題時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)資金的緊缺型，從而合理分配企業(yè)的資金。有效的在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，避免企業(yè)資金鏈條的斷裂。利用借貸進(jìn)行資金的籌集，可以在短時(shí)間內(nèi)籌集到企業(yè)所需的資金，從而使企業(yè)的資金壓力得到有效緩解。有利于拓展企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大，并有利于提升企業(yè)的整體質(zhì)量。提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)等提供有利的支持。

2.2 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相吻合

企業(yè)在日常生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)，其主要的發(fā)展目標(biāo)為發(fā)揮最大化的企業(yè)價(jià)值，獲取更多的合法經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的日常管理工作的核心內(nèi)容，進(jìn)行合理有效的財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高效化、合理化。如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重心之一便是企業(yè)的人力資源管理、物資采購等。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3 將對(duì)企業(yè)的人力資源分配帶來影響

員工是企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)、銷售、管理等的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代企業(yè)中，為更好的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理和調(diào)配，企業(yè)建立了人力資源部門。主要工作任務(wù)便是合理分配企業(yè)的人力資源，并進(jìn)行優(yōu)化，從而保障人力資源實(shí)際使用效率的最大化。但是在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，安排人力資源時(shí)，往往受主觀性的影響。因此在對(duì)人力資源進(jìn)行日常管理時(shí)，往往依靠績效指標(biāo)和管理者自身的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行員工的考核，并調(diào)動(dòng)工作人員的崗位。通過財(cái)務(wù)管理，可以使這一過程更具客觀性，保障各個(gè)員工被安排在最適合的工作崗位中。通過財(cái)務(wù)管理，將更加注重工作人員對(duì)企業(yè)的價(jià)值，而非員工的職位和級(jí)別，所能創(chuàng)造的價(jià)值越大，則越適合該崗位。進(jìn)而使該工作人員可以在該工作崗位上，充分發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。利用財(cái)務(wù)管理對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，有利于保障結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性、客觀性和全面性，進(jìn)而更好的了解員工，有利于合理分配人力資源。

2.4 有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的合理高效控制

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，往往會(huì)受外界和內(nèi)部的多種因素的影響，進(jìn)而使企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增加。尤其使生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及領(lǐng)域較多的企業(yè)，所受的風(fēng)險(xiǎn)更多。如法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)未能及時(shí)徹底解決該風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)為企業(yè)帶來巨大的損失，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在進(jìn)行日常管理時(shí)，切實(shí)有效的落實(shí)財(cái)務(wù)管理。有利于有效控制企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施，和應(yīng)急措施。進(jìn)而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以及時(shí)徹底的解決風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理是依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，基于財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，它通過資金的運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)不同部門的資金分配、結(jié)算和考核。伴隨國家大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)增長，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇，因此，現(xiàn)代企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)和重視財(cái)務(wù)方面的管理。

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)部門定期培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心部門，是管理企業(yè)資金的部門。而財(cái)務(wù)人員的工作能力和綜合素質(zhì)，直接影響到財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和工作效率。與會(huì)計(jì)相關(guān)的考試其考試內(nèi)容，會(huì)針對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)政策等進(jìn)行制定。意味著每年會(huì)計(jì)的內(nèi)容都在進(jìn)行更新，為企業(yè)中既有的會(huì)計(jì)人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分做到與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新自身的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，從而更好的解決企業(yè)中的問題。并有利于保障財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和效率，保障財(cái)務(wù)管理的合理性和可行性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的管理水平的提升。部分企業(yè)在日常經(jīng)營時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重視，或培訓(xùn)計(jì)劃缺乏合理性和實(shí)時(shí)性，未能做到知識(shí)的及時(shí)更新。隨著時(shí)間的推移，這部分既有的財(cái)務(wù)人員的日常工作將受到嚴(yán)重的影響。無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理的方法具有滯后性，缺乏適應(yīng)性。因此企業(yè)在日常經(jīng)營時(shí)，應(yīng)提高對(duì)員工培訓(xùn)的重視，制定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，從而保障財(cái)務(wù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)技能做到與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

3.2 實(shí)施嚴(yán)格的賞罰制度

合理的獎(jiǎng)罰制度，有利于企業(yè)管理水平的提升。在財(cái)務(wù)部門中，任何細(xì)小的失誤都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的損失，甚至使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。部分員工倚仗自身職位高、工齡長便放松對(duì)自己的要求，極易導(dǎo)致工作失誤，從而為企業(yè)帶來損失。因此企業(yè)日常經(jīng)營時(shí)，應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)具有重大貢獻(xiàn)、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，從而鼓勵(lì)這部分員工，并有利于提高員工工作的積極性和主動(dòng)性。對(duì)犯錯(cuò)誤、工作態(tài)度敷衍等的員工進(jìn)行懲罰，有利于起警示作用，避免這部分員工和其他員工下次犯同樣的錯(cuò)誤。合理的獎(jiǎng)罰制度，有利于員工提高對(duì)工作的重視，并自我總結(jié)工作中存在的問題，進(jìn)而自我改正。

3.3 成本控制

造成企業(yè)利潤高低的因素很多，比如產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)動(dòng)，員工人數(shù)的增減，原材料價(jià)格的上漲等等，但是對(duì)固定成本的控制是主要影響企業(yè)利潤的條件之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所要求的一項(xiàng)，就是可以通過科學(xué)的方法，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量之余，對(duì)于成本還能有效的進(jìn)行控制。比如對(duì)于產(chǎn)品包裝成本的控制，產(chǎn)品科研費(fèi)用方面的控制，在產(chǎn)品運(yùn)輸中的費(fèi)用方面的控制。對(duì)于員工福利，薪資已經(jīng)各項(xiàng)補(bǔ)助制定更為合理的價(jià)格方案。通過以上的控制，可以有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加公司獲得的利潤，節(jié)省不必要的開支，為企業(yè)的管理提供更快速便捷的管理模式。

3.4 管理監(jiān)督

企業(yè)的管理和經(jīng)營都需要一套完善的規(guī)章制度，只有這樣才能時(shí)刻保持著企業(yè)在邁入正軌。財(cái)務(wù)管理也不例外一樣需要一套詳細(xì)的管理監(jiān)督體系，只有更加規(guī)范的操作才能對(duì)企業(yè)做成正確的評(píng)估，從而讓企業(yè)充分利用各種資源，最大限度的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督將會(huì)確保企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加卓越。

3.5 資金集中管理

一家企業(yè)的經(jīng)營不單單是只靠一個(gè)部門的作用，更需要多個(gè)部門的協(xié)同合作。然而多個(gè)部門在發(fā)展中都會(huì)涉及到一定金額的資金利用，如果資金的管理太過分散，就會(huì)導(dǎo)致在特定時(shí)候很難統(tǒng)一調(diào)整調(diào)度，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該將資金集中管理，這樣方便在任何時(shí)候當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)都可以及時(shí)補(bǔ)救。例如可以設(shè)立資金結(jié)算中心，將企業(yè)資金在這里面進(jìn)行統(tǒng)一合理化的調(diào)度，當(dāng)企業(yè)的流動(dòng)資金比較充足時(shí)，可以將多余的資金投資或者分配給其他需要的部門。當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，那么資金結(jié)算中心就可以拿出這筆錢來緩解企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的困難。資金的集中管理可以為企業(yè)可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)降低風(fēng)險(xiǎn)，并且更合理的發(fā)揮了每一個(gè)部門的最大價(jià)值，為企業(yè)奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

3.6 加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金評(píng)估

能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)的流動(dòng)資金對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向起到十分重要的作用。流動(dòng)資金的多少代表著企業(yè)的資產(chǎn)多少，短期還債能力如何，在銀行等多方面信用地位的高低，在未來談判時(shí)所需要用到的成本高低。因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于流動(dòng)資金的評(píng)估可以讓企業(yè)清楚自己所處在一個(gè)什么位置，面臨什么樣的境況，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。想要達(dá)到這些目標(biāo)，就需要財(cái)務(wù)部門定期對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行整理和評(píng)估，將對(duì)于流動(dòng)資金的管理作為日常管理來看待，緊密和其他部門保持聯(lián)系，深入了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并且具備對(duì)于未來潛在隱患的預(yù)測(cè)，提高企業(yè)流動(dòng)資金的利用率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.7 時(shí)刻關(guān)注國家政策

國家每年都會(huì)出臺(tái)一些新的政策來提高國民整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，當(dāng)然企業(yè)的蓬勃發(fā)展也離不開國家政策的支持。在企業(yè)的管理中除了決策者要分析形勢(shì)，順勢(shì)而為。有時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門時(shí)刻關(guān)注著國家新政策對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響。例如當(dāng)國家現(xiàn)階段支持出口貿(mào)易，出口貿(mào)易自然會(huì)涉及到關(guān)稅問題，那么財(cái)務(wù)方面應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定有效的合理的方案，積極的聯(lián)系當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)稅務(wù)部門，掌握短時(shí)間內(nèi)發(fā)展的規(guī)律，把握最好的行動(dòng)時(shí)機(jī)，積極的將應(yīng)該處理的貨物單子上報(bào)，盡量做到定期報(bào)銷貨單，這樣也是在降低企業(yè)的運(yùn)行成本，間接的為企業(yè)盈利。

4 結(jié)束語

企業(yè)日常的經(jīng)營受企業(yè)管理的影響，而企業(yè)的管理又受財(cái)務(wù)管理的影響。合理有效的財(cái)務(wù)管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、資源和人員的合理配置。并將資金、資源和人員的有效利用率發(fā)揮到最大化，從而為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此企業(yè)在日常經(jīng)營管理時(shí)，應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。并通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)、制定合理的獎(jiǎng)罰制度、有效控制成本等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、合理化、和有效化。

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作者簡介：馬秀萍，身份證號(hào)：412723198008110026。