電力物資招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃研究

肖楠，張楠，張進

摘 要：電力招標(biāo)采購管理工作在當(dāng)前企業(yè)功能體系構(gòu)建過程中，需要具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，針對招標(biāo)工作內(nèi)容進行細(xì)致審核，這樣才能夠確保整體工作在經(jīng)濟性和功能性方面能夠為企業(yè)經(jīng)濟框架的構(gòu)建提供扎實基礎(chǔ)。其中，針對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)對其特性展開細(xì)致分析，明確技術(shù)落實的優(yōu)勢，而后再將實施方案貫徹入經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境內(nèi)。本文針對電力招標(biāo)采購管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用深入分析，在明確大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向和對策同時，期望能夠為后續(xù)電力企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的構(gòu)建提供參照。

關(guān)鍵詞：物資招標(biāo)；采購管理；大數(shù)據(jù)；規(guī)劃應(yīng)用

1 電力招標(biāo)采購管理工作概述

電力招標(biāo)采購管理工作是基于當(dāng)前企業(yè)工作職能需求提供的資源供應(yīng)選擇基礎(chǔ)。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，憑借工作既能夠增強當(dāng)前電力企業(yè)功能發(fā)展環(huán)境的經(jīng)濟性和科學(xué)性，從而在相關(guān)采購設(shè)備等工作基礎(chǔ)上，提供更加全面的審核平臺；同時更可以憑借電力企業(yè)所制定的經(jīng)濟發(fā)展方向，確定整體采購工作內(nèi)容，以便在經(jīng)濟合理的環(huán)境內(nèi)為后續(xù)企業(yè)功能發(fā)展提供參照。由此可見，在當(dāng)前電力企業(yè)功能體系不但完善的過程中，針對電力招標(biāo)采購管理工作的有效落實，應(yīng)當(dāng)從自身業(yè)務(wù)特點和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌等方面深入落實，這樣才能夠確保整體企業(yè)在社會經(jīng)濟平臺中，具備可持續(xù)的職能發(fā)展條件。

故而，在針對電力招標(biāo)采購管理工作進行研究中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)管理管理步驟、工作特點、質(zhì)量保障措施三個方面進行分析，以便工作落實能夠被完善。

2 大數(shù)據(jù)在電力招標(biāo)采購管理工作中的應(yīng)用分析

當(dāng)前大數(shù)據(jù)意識在電力招標(biāo)采購管理工作開展過程中，仍舊處于基礎(chǔ)起步階段。若想有效將大數(shù)據(jù)貫徹在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展工作中，仍具缺乏完善的理論和制度條件進行約束，如此必須針對工作和大數(shù)據(jù)體系雙方進行深入分析，并明確二者在業(yè)務(wù)運行中可融合的理念，這樣才能夠保證管理工作在開展中，能夠滿足職能素質(zhì)構(gòu)建可持續(xù)化的需求。

首先，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用之前，必須針對歷史數(shù)據(jù)展開細(xì)致采集和分析工作，確保整體數(shù)據(jù)環(huán)境框架穩(wěn)定且具備價值性，才能夠作用于后續(xù)電力招標(biāo)采購管理工作，并為整體工作開展提供完善的數(shù)據(jù)分析平臺；其次，根據(jù)電力招標(biāo)采購管理工作的特點，在落實大數(shù)據(jù)之前，必須針對數(shù)據(jù)落實方向和系統(tǒng)流程進行細(xì)致分析，這樣才能確保職能環(huán)境落實穩(wěn)定；再次，在篩選出大數(shù)據(jù)信息條件之后，應(yīng)當(dāng)針對其價值性和參照性條件進行評估，在明確定性與定量分析方法有效落實之后，才能確定數(shù)據(jù)應(yīng)用條件，并為后續(xù)工作提供參照；最后，針對于招標(biāo)采購與大數(shù)據(jù)應(yīng)用之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)落實細(xì)致的研究工作，這樣才能夠確保大數(shù)據(jù)在電力招標(biāo)采購管理工作開展中，具備完善的方案落實平臺。

3 管理工作中的應(yīng)用方法分析

3.1 歷史數(shù)據(jù)采集與診斷

在招標(biāo)采供工作開展過程中，針對需求關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)落實全面采集的工作，這樣才能夠確保整體管理流程和參照信息在大體上具備全面的基礎(chǔ)條件。而后，再針對其中內(nèi)容和數(shù)據(jù)特性進行篩選，明確數(shù)據(jù)內(nèi)容具備關(guān)聯(lián)性條件，如此才能夠通過多元化的資料分析平臺，確定整體電力招標(biāo)采購工作在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢。

3.2 大數(shù)據(jù)在工作中的應(yīng)用

在落實大數(shù)據(jù)概念過程中，應(yīng)當(dāng)針對招標(biāo)采購工作需求的數(shù)據(jù)應(yīng)用點進行細(xì)致分析，而后確定工作落實具備效率和質(zhì)量方面的優(yōu)勢，這樣才能夠為后續(xù)工作開展提供扎實基礎(chǔ)，并基于數(shù)據(jù)環(huán)境，為后續(xù)工作開展提供必要的制度約束和規(guī)律參照。其次，在大數(shù)據(jù)理念落實過程中，基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的特點，能夠提供完善的采購信息核對平臺，從而確保在多方面的投標(biāo)環(huán)境中具備數(shù)據(jù)評比條件，以便為后續(xù)工作提供判斷憑據(jù)。

3.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用評估分析

對于招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程中的每一個大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，運用定性評估分析和定量評估分析兩種方法，評定該應(yīng)用點的優(yōu)先地位。在定性評估分析中，對于每一個大數(shù)據(jù)分析點，基于對業(yè)務(wù)流程的了解和對數(shù)據(jù)現(xiàn)狀的梳理，從應(yīng)用價值、數(shù)據(jù)需求、可行性分析、優(yōu)先級評價四個角度進行評估分析。綜合考慮應(yīng)用價值和可行性兩個維度，將全部大數(shù)據(jù)分析點劃分為四個優(yōu)先級：應(yīng)用價值高、可行性高的，屬于第一優(yōu)先級；應(yīng)用價值低、可行性高的，屬于第二優(yōu)先級；應(yīng)用價值高、可行性低的，屬于第三優(yōu)先級；應(yīng)用價值低、可行性低的，屬于第四優(yōu)先級。在定性評級分類的基礎(chǔ)上，運用層次分析法對大數(shù)據(jù)應(yīng)用藍圖中的數(shù)據(jù)分析點進行定量評價分析。

3.4 大數(shù)據(jù)的落實方案

大數(shù)據(jù)應(yīng)用的首要目標(biāo)是第一優(yōu)先級中應(yīng)用價值高、可行性強、實施周期短的分析點，以此作為切入點，預(yù)期能在最短的時間周期內(nèi)實現(xiàn)物資業(yè)務(wù)管理水平的提升。短期目標(biāo)是第二：優(yōu)先級中可行性較強、難度不大、應(yīng)用價值也比較高的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，預(yù)期通過5年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施。中長期目標(biāo)是第三和第四優(yōu)先級中實現(xiàn)難度大、實施周期長的大數(shù)據(jù)應(yīng)用點，通過未來若干年的數(shù)據(jù)改進、技術(shù)積累和人才培養(yǎng)，爭取在10年內(nèi)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用點全部落地，全面推廣實施招標(biāo)采購業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

4 大數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量控制對策

4.1 構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)應(yīng)用機制

體制機制建設(shè)是保障大數(shù)據(jù)應(yīng)用工作持續(xù)順利開展的基礎(chǔ)，在物資業(yè)務(wù)管理實踐中，應(yīng)當(dāng)建立起基于數(shù)據(jù)分析的常態(tài)化績效考核，設(shè)計專門的考核指標(biāo)，對各層級單位、部門通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行的情況進行考評，并與單位、部門的工作業(yè)績直接掛鉤。通過這樣的體制機制建設(shè)，提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用的工作需求，為各單位、部門的大數(shù)據(jù)開展實施提供動力。

4.2 加強數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

大數(shù)據(jù)分析的實現(xiàn)是以數(shù)據(jù)支持作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高離不開數(shù)據(jù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的構(gòu)建也必然以標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理體系作為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)分析屬于數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面，是建立在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)加工的基礎(chǔ)之上的。在物資數(shù)據(jù)的管理流程中，通過對數(shù)據(jù)的一步步挖掘，數(shù)據(jù)的利用深度逐級加深，可為物資決策提供輔助參考信息。

4.3 落實人才素質(zhì)體系建設(shè)

全面培養(yǎng)大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用人才，構(gòu)建懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善管理的大數(shù)據(jù)分析和運營團隊，是大數(shù)據(jù)深入發(fā)展應(yīng)用的人力資源保障。在未來的大數(shù)據(jù)應(yīng)用實施中，應(yīng)成立專門的大數(shù)據(jù)應(yīng)用項目組，為大數(shù)據(jù)分析的開展實施提供技術(shù)支持。

5 結(jié)束語

大數(shù)據(jù)在電力招標(biāo)采購工作中的有效應(yīng)用，既能夠憑借自身技術(shù)特性為參照數(shù)據(jù)提供完善的審核探討機制，以便后續(xù)工作開展具備全面的參數(shù)統(tǒng)籌條件；同時更能夠基于數(shù)據(jù)內(nèi)部包含的先進性，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展提供方案基礎(chǔ)，從而真正為招標(biāo)工作開展提供長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，確保企業(yè)固有資產(chǎn)的穩(wěn)定性。故而，在落實大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)針對相關(guān)數(shù)字化技術(shù)本身進行細(xì)致分析，這樣才能夠確保大數(shù)據(jù)理念能夠與電力企業(yè)環(huán)境真正融合。

參考文獻

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