電力應(yīng)急物資儲備的現(xiàn)狀及探討

張聳，馮云，肖楠

摘 要：電力企業(yè)在對基礎(chǔ)電力物資進行管理時，需要根據(jù)物資的基本類型來確定管理與儲備物資的工作方法，從當(dāng)前的管理電力物資的工作來看，應(yīng)急型物資的管理工作經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，管理者一方面要考慮到應(yīng)急管理工作需求，另一方面還需應(yīng)對急需電力物資的工作狀況，確?？梢栽陔U情出現(xiàn)時在第一時間提供物資。本文根據(jù)管理電力物資的工作經(jīng)驗，探討儲備應(yīng)急型電力物資的工作狀況。

關(guān)鍵詞：電力物資；儲備工作；現(xiàn)狀；儲備方法

電力企業(yè)在落實綜合性的管理工作時，需要充分關(guān)注物資管理工作，在獲取電力物資之后，為其制定儲備方案，以科學(xué)化的方法來儲存電力物資，完善的物資存儲模式可幫助提升物資管理工作效率，同時管理者也可以在有使用需求時，做好物資使用安排工作。一旦物資儲備工作出現(xiàn)問題，物資的質(zhì)量會降低，電力企業(yè)還需承擔(dān)生產(chǎn)成本應(yīng)用工作帶來的壓力，在電力企業(yè)的物資系統(tǒng)之中，管理者要針對應(yīng)急型的電力物資確定具體的儲備管理模式，使各類應(yīng)急型物資可被安全使用。

1 電力企業(yè)儲備應(yīng)急型物資的工作情況分析

1.1 管理人員存在的問題

電力應(yīng)急工作的開展，需要一支專業(yè)化的應(yīng)急管理隊伍。但是在實際電力企業(yè)管理中，應(yīng)急管理隊伍都是由電力部門緊急調(diào)配的工作人員，這些人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的兼職人員，對應(yīng)急裝備的使用不熟練，往往會拖延應(yīng)急搶修的時間。同時，兼職人員對應(yīng)急管理工作缺乏正確的認(rèn)識，甚至沒有充分意識到電網(wǎng)停電對人民生活以及企業(yè)的生產(chǎn)造成的影響。所以，導(dǎo)致電力應(yīng)急管理工作效率很難有大的提升。

1.2 應(yīng)急管理重點模糊

電力企業(yè)中的工作人員沒有清楚的認(rèn)識到電力應(yīng)急管理工作的重要性，導(dǎo)致相關(guān)部門以及企業(yè)電力應(yīng)急管理重點不明確，企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案僅僅局限于電力安全事故發(fā)生后的救援工作，嚴(yán)重忽略了電力事故的調(diào)整以及預(yù)警機制，并且沒有對救援之后的電力系統(tǒng)進行預(yù)防性的檢查，更是忽略了電力系統(tǒng)的評估和改進工作，大大降低了應(yīng)急工作的效率。

1.3 管理預(yù)案問題

為了處理大面積的停電狀況，各地區(qū)的政府部門編制了相關(guān)電力應(yīng)急預(yù)案并且頒布和實施，但還是有很多地區(qū)沒有針對突發(fā)性的停電制定相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而基層電力企業(yè)制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有覆蓋所有地區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案缺乏可操作性，因此，需要有針對性的制定電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案；此外，普通的電力用戶不會針對電力運行狀況編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，還有一些地區(qū)的應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴(yán)格的按照整個部門的要求實施備案，也沒有對電力應(yīng)急預(yù)案進行修改，導(dǎo)致緊急事故發(fā)生的情況下缺乏有效地解決措施。

2 正確的應(yīng)急型物資儲備工作方法

2.1 完善庫房建設(shè)工作

隨著電力企業(yè)具有的建設(shè)規(guī)模被充分?jǐn)U大，其需要的電力物資數(shù)量在逐漸增加，相對地應(yīng)急型電力物資的種類以及數(shù)量也出現(xiàn)了變動，這就導(dǎo)致物資存放環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些工作問題，為了擴展物資儲備空間，電力企業(yè)需要開展庫房重建工作，在延伸庫房空間的同時，還需對各類不同的物資的存放區(qū)加以劃分，使多種不同的應(yīng)急型電力物資可以被分類管理，這種儲備形式可以簡化物資查找工作，提升物資應(yīng)用效率，可以分別將戶外裝備、特種設(shè)備、備品備件等存儲到不同的存儲區(qū)域。在優(yōu)化庫房時，工作人員需注意對易爆易燃等危險品進行特備處理，隔離這部分物資可以幫助提升物資管理工作的安全性。

2.2 優(yōu)化現(xiàn)有物資儲備相關(guān)的工作制度

從當(dāng)前的電力物資儲備工作開設(shè)狀況來看，制度約束不到位也使儲備環(huán)節(jié)出現(xiàn)了多種工作問題，因此管理人員可以根據(jù)物資儲備變動狀況來調(diào)整各個環(huán)節(jié)使用的儲備工作制度，包括巡檢、檢修以及保養(yǎng)等制度，從購入應(yīng)急電力物資開始，就必須要注重規(guī)范化地開展入庫工作，將物資入庫的實際情況清晰記錄，采用科學(xué)的方法盤點物資，找出采購清單與實際物資保管情況之間的沖突，在發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)異常的損耗情況時，需要做好退庫處理工作，避免出現(xiàn)低質(zhì)量、不可用的電力物資占據(jù)庫存的情況，儲備管理者需要定時核查所有的應(yīng)急物資，并按時開展物資保養(yǎng)工作，做好基礎(chǔ)防火工作，在多種制度的約束之下，完成物資儲備管理工作。

2.3 開展科技化的管理工作

隨著科技化水平提升，電力企業(yè)也需積極地應(yīng)用科技手段應(yīng)對物資儲備問題，使物資儲備工作變得更為先進可靠。很多自然災(zāi)害都具有極為明顯的突發(fā)性特點，很難通過預(yù)測來做好預(yù)先準(zhǔn)備工作，一旦出現(xiàn)這類自然災(zāi)害，城市交通將會因此而受到影響，道路堵塞等問題將出現(xiàn)，在這種情況下，電力企業(yè)在提供電力物資時就要注意到交通問題給運輸電力物資這項工作帶來的影響，通過中心交通天網(wǎng)來確定實際的道路交通信息，確定輸送應(yīng)急物資的最佳路線，節(jié)省在運輸途中消耗的時間。

運用先用的科技手段，工作人員可以建設(shè)完善的物資綜合管理工作系統(tǒng)，借助RFID技術(shù)來對電力物資施加信息化管理，在采集電力物資的數(shù)據(jù)之后，構(gòu)建出物資信息庫，具體需要記錄物資在庫房中的具體位置、現(xiàn)有數(shù)量以及所屬種類，進而使物資應(yīng)用指揮工作可以更為順暢地進行。

2.4 具體化物資儲備工作

根據(jù)突發(fā)災(zāi)難的特點以及應(yīng)急救援的需要，有針對性的集中儲備一定數(shù)量的生活物資和防災(zāi)減災(zāi)材料。當(dāng)突發(fā)自然（事故）災(zāi)難發(fā)生時，能夠根據(jù)災(zāi)害情況，迅速調(diào)配資源，為應(yīng)急救援搶險提供物質(zhì)保障。對于有保質(zhì)期的生活物資采用定期更換措施。對有使用有效期的物資采取到期報廢措施。建立各種通用物資生產(chǎn)廠家信息、聯(lián)系人及聯(lián)系電話，并與生產(chǎn)廠家簽訂互助協(xié)議，要求廠家存儲或者在災(zāi)難易發(fā)時段存儲應(yīng)急物資，保證災(zāi)難發(fā)生時，能夠及時調(diào)撥，確保應(yīng)急搶險工作的開展。

2.5 提升物資管理人員的工作水平

電力企業(yè)需要加大對應(yīng)急管理人才的培養(yǎng)力度，提高管理人員的素質(zhì)。同時還應(yīng)該加強對管理人員的培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急管理基本知識和技術(shù)能力，這些措施可以有效增強應(yīng)急施工管理的水平和質(zhì)量。此外，需要加強電力行業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，成立統(tǒng)一的應(yīng)急物資管理指揮部，打破以往工作過程中受到地域和部門的限制，應(yīng)急管理指揮部人員統(tǒng)一聽從應(yīng)急總指揮的協(xié)調(diào)。為了提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性，需要加強應(yīng)急預(yù)案的演練，每隔一段時間組織預(yù)案演練，這樣方便對預(yù)案存在的問題進行分析，使其能夠體現(xiàn)科學(xué)性。

3 結(jié)束語

應(yīng)急型物資是電力企業(yè)庫管工作人員需正確應(yīng)對的重點管理對象，其不僅與電力企業(yè)的經(jīng)營效益與社會可信度息息相關(guān)，同時還會影響到受災(zāi)區(qū)域的民眾的實際效益，本文首先從儲備問題入手，解析了應(yīng)急型電力物資存儲備問題，而后又將可靠的儲備工作建議給出，希望可以幫助改進電力企業(yè)這一項基礎(chǔ)性的管理工作。電力企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的儲備管理隊伍，選用具有責(zé)任感的工作人員，保障物資儲備工作以科學(xué)化的方式開展，針對具有不同作用的電力物資也可具體應(yīng)對。

參考文獻

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