論企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策

李霽

摘 要：財(cái)務(wù)會計(jì)對于一個(gè)企業(yè)來說具有非常重要的地位，企業(yè)在日常經(jīng)營管理和生產(chǎn)銷售效益等方面所產(chǎn)生的資金往來，都需要通過財(cái)務(wù)報(bào)表來體現(xiàn)，只有做好這項(xiàng)工作，才能從根本上保障企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平需要不斷的提升，企業(yè)需要深入分析自身在這方面的漏洞和不足，實(shí)施有效的對策進(jìn)行解決，要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系，構(gòu)建管理型工作模式，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平得到進(jìn)一步提升。本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理中存在的問題及對策進(jìn)行了相關(guān)的論述，希望能夠?yàn)楦髌髽I(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的啟發(fā)和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會計(jì)管理；問題；對策

引言

自我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入開展，經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的各個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景。但是新時(shí)期的市場競爭更加激烈，企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中贏得生存空間，就必須要把握好市場變化趨勢，不斷進(jìn)行管理改革創(chuàng)新，其中財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是一個(gè)核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。當(dāng)前我國有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作上存在著很多問題，管理模式比較落后，所以對此必須要及時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而確保企業(yè)健康良好的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作中存在的問題分析

1.監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展離不開監(jiān)督機(jī)制的保障，但是當(dāng)前很多企業(yè)的決策者主觀地隨意干預(yù)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，因?yàn)樯蠈庸芾碚叩南拗疲蛘咭驗(yàn)槔嬲T惑的存在，這些外部因素都會影響財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督制度的落實(shí)，一般是由注冊會計(jì)師進(jìn)行監(jiān)督管理，但是他們的素質(zhì)水平與企業(yè)自身實(shí)際之間存在著一些差異，導(dǎo)致監(jiān)督管理的形式化嚴(yán)重，監(jiān)督工作的成效較低。部分企業(yè)管理者雖然可能發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，但企業(yè)內(nèi)部的管理人才能力有限，無法真正建立并貫徹執(zhí)行完善的監(jiān)督體制。再就是很多企業(yè)對于預(yù)算管理缺乏相關(guān)機(jī)制，大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較強(qiáng)，但是我國更多的中小型企業(yè)在這方面卻還很不足，所以他們的預(yù)算工作質(zhì)量較差，沒有發(fā)揮出作用，經(jīng)常會在結(jié)算時(shí)存在超支問題[1]。

2.工作流程不科學(xué)

財(cái)務(wù)會計(jì)部門掌握這企業(yè)的核心信息，容易因?yàn)楣芾頇C(jī)制、管理力量等方面因素的影響產(chǎn)生不良的問題，并且部分企業(yè)管理者為求私利要求財(cái)務(wù)人員做假賬，還要賬目混亂、記賬不規(guī)范等很多問題，這樣的工作流程漏洞很多，難以為企業(yè)決策者提供真實(shí)有效的決策信息，尤其是對于那些違反法律的作假行為，必將會為企業(yè)發(fā)展造成很嚴(yán)重的后果。再就是很多財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作人員自身的專業(yè)知識能力不足，對于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)或者財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用技能不能很好的掌握，這都會為企業(yè)發(fā)展造成很大不利影響。

3.工作手段過于落后

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)會計(jì)部門采用的記賬、核算以及報(bào)賬方式較為落后，往往都是在事后對費(fèi)用支出進(jìn)行記錄，會計(jì)信息之間容易存在混淆。會計(jì)人員自身思想意識過于陳舊，尚未從傳統(tǒng)的低效率勞動模式中轉(zhuǎn)變出來[2]。此外，還有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門盡管擁有大量現(xiàn)代化電腦辦公設(shè)施，但是對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員而言，對于會計(jì)軟件的認(rèn)知存在局限，利用效率不高。種種問題，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作成效，以及會計(jì)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確與否。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理問題的解決對策

1.健全財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確真實(shí)

對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)這項(xiàng)重要的工作來說，在開展過程中會受到各種外界因素的影響，必須要確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)會計(jì)工作的價(jià)值。當(dāng)前很多企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到了這項(xiàng)工作的重要性，但是對于外界因素的影響卻沒有進(jìn)行及時(shí)的防范，導(dǎo)致企業(yè)存在著各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在具體工作開展過程中，就會出現(xiàn)一些違反規(guī)定的操作行為，比如受到?jīng)Q策者主觀介入或者其他利益誘惑等等，都會對財(cái)務(wù)會計(jì)工作產(chǎn)生不良影響。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作要想在一個(gè)制度的規(guī)范下進(jìn)行，健全企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系是必然選擇，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，落實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作職責(zé)，建立嚴(yán)格完善的工作制度，這樣才能最大程度上確保財(cái)務(wù)會計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，真正的提高工作實(shí)效性[3]。還應(yīng)該建立專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督人員，對他們的專業(yè)管理能力和工作態(tài)度要嚴(yán)格要求，增強(qiáng)責(zé)任意識，真正按照財(cái)務(wù)制度去規(guī)范工作行為，對于工作中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取有效的措施進(jìn)行解決和完善，對于財(cái)務(wù)人員的失職或者貪污占用資金等違法行為要堅(jiān)決嚴(yán)肅的處理。

2.構(gòu)建管理型工作模式，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策

對于當(dāng)前多數(shù)的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會計(jì)工作就是企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用支出和經(jīng)營收入進(jìn)行具體的記錄和核算，一般都是費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生了再進(jìn)行記錄，沒有發(fā)揮好財(cái)務(wù)控制管理的功能，而且還存在著賬目記錄混亂、失真等問題。財(cái)務(wù)會計(jì)工作有著對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理和控制的職能，其工作絕不僅僅局限于此，所以當(dāng)前企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建管理型的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式，更加注重發(fā)揮出該項(xiàng)工作的管理效果。在對財(cái)務(wù)會計(jì)工作進(jìn)行管理的時(shí)候，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通配合，對于一些工作要做好交接，這樣才能確保財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)。財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員要重點(diǎn)對各部門提交的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理，除了要確保信息準(zhǔn)確真實(shí)以外，要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，制作現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)決策者的科學(xué)決策提供可靠的信息依據(jù)，進(jìn)而企業(yè)才能更合理地規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖，以更加長遠(yuǎn)的目光去謀求企業(yè)自身發(fā)展，獲得更大、更穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建內(nèi)部信息共享平臺

在當(dāng)今這個(gè)信息化時(shí)代背景下，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作手段意境落后，手工記賬和核算的方式工作效率低下，還容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，這樣的各種模式必將會被淘汰，如果不能緊隨時(shí)代發(fā)展趨勢進(jìn)行改革創(chuàng)新，必將會在激烈的市場競爭中遭到淘汰。因此，企業(yè)要注重充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從而更加及時(shí)快速地收集和處理財(cái)務(wù)信息，提高工作效率，也能把財(cái)務(wù)信息更加清晰地反映出來，便于財(cái)務(wù)會計(jì)工作的開展，為企業(yè)管理者提供更有效的決策依據(jù)。再就是為了規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息共享，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，還應(yīng)該開發(fā)和搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺，可以把當(dāng)前以及潛在的客戶信息納入其中，還有企業(yè)內(nèi)部中的各種決策信息，這樣的計(jì)算機(jī)信息化管理方式會更加有利于信息的查找和利用，促進(jìn)了企業(yè)的信息化管理革新的實(shí)現(xiàn)[5]。

結(jié)語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作開展過程中，容易受到外界客觀因素影響，所以想要規(guī)避其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)不足，單純依靠一種管理措施是不切實(shí)際的，還需要促使管理措施多樣化，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會計(jì)系管理信息質(zhì)量，以求企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力不斷提升。

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