建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新研究

郭彥麗 張婭

[摘要]為充分滿(mǎn)足建筑物的使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，文章通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出質(zhì)量管理解決新方案，從而為建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展提供指導(dǎo)作用。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；質(zhì)量管理；創(chuàng)新 文章編號(hào)：2095-4085（2018）05-0141-02

對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。傳統(tǒng)管理模式已不能適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求，因此，針對(duì)目前出現(xiàn)的問(wèn)題，有必要進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

1 建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理體系不夠完善

近年來(lái)，建筑領(lǐng)域發(fā)展迅速，相關(guān)的管理也逐步完善并日趨規(guī)范，但是在質(zhì)量管理體系方面，仍存在不少問(wèn)題。

（1）大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員偏年輕化、管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，對(duì)于一線(xiàn)執(zhí)行者的培訓(xùn)力度不夠，對(duì)于公司制定的質(zhì)量管理文件學(xué)習(xí)不到位。

（2）建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范性較差，部分陪標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象仍沒(méi)有徹底杜絕。導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目有可能流入到一些施工水平、施工資質(zhì)較低的企業(yè)手中，從而降低了建筑施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程監(jiān)理人員的工作并沒(méi)有全面落實(shí)，缺乏監(jiān)理人員的監(jiān)督和管理，施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，這些情況一旦不能及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響最終的施工質(zhì)量。

1.2 施工人員管理意識(shí)薄弱

很多建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員急于求成，期望用盡可能少的時(shí)間完成工程項(xiàng)目施工，以獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)資金或直接進(jìn)入到下一個(gè)工程的施工。施工管理人員對(duì)于新型材料的施工技術(shù)認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為新型材料與新的施工技術(shù)一定會(huì)帶來(lái)較高的成本，從而擔(dān)心經(jīng)濟(jì)效益受影響。因此，對(duì)新型材料和新的施工技術(shù)存在抵觸心理，將施工水平保持在一個(gè)較低的狀態(tài)，造成對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制非常不利。

2 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新

2.1 進(jìn)行分層次培訓(xùn)

盡管很多建筑施工企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行了培訓(xùn)，但在施工過(guò)程中仍然會(huì)發(fā)生種種問(wèn)題。因此，對(duì)于不同層次的員工應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行分層分次培訓(xùn)。比如，對(duì)于學(xué)歷較低的一線(xiàn)施工人員，應(yīng)進(jìn)行多次培訓(xùn)，第一次進(jìn)行操作規(guī)范性注意問(wèn)題培訓(xùn)，第二次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)現(xiàn)象培訓(xùn)，第三次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的控制措施問(wèn)題培訓(xùn)。每次培訓(xùn)結(jié)束都應(yīng)進(jìn)行兩項(xiàng)考核：筆試考核和實(shí)踐操作考核，兩項(xiàng)考核全部合格之后才能進(jìn)入下一次培訓(xùn)。對(duì)于各部門(mén)負(fù)責(zé)人，則應(yīng)著重進(jìn)行責(zé)任心培訓(xùn)，白主學(xué)習(xí)能力，以及對(duì)規(guī)范、圖集和標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部的重要崗位和企業(yè)法定代表人在具體工程項(xiàng)目中的代表，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任，是具體施工項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)其三方面的能力：與人溝通并協(xié)調(diào)達(dá)成最佳的能力；沉著敏感穩(wěn)扎穩(wěn)打的應(yīng)變能力。

2.2 融入自我評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)

如果能夠正確地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自己，就有利于自己克服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，在工作中充分發(fā)揮自己的作用。實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己是進(jìn)行自我教育、自我完善的重要途徑之一。將施工過(guò)程中施工質(zhì)量自評(píng)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化至每個(gè)基層員工。施工員每月進(jìn)行一次本月在工程質(zhì)量方面的自我評(píng)價(jià)，并將其納人員工綜合考核和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

2.3 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督

監(jiān)理部門(mén)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的責(zé)任非常大，在項(xiàng)目開(kāi)工之前，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)該依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，編制全面的、有針對(duì)性的、可操作的監(jiān)理工作計(jì)劃。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)理工作的監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理部門(mén)的工作計(jì)劃以及過(guò)程中執(zhí)行情況，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。

施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)某一施工環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)告知施工單位，并且要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修整。施工材料、施工設(shè)備投入應(yīng)用前都要由監(jiān)理工作人員進(jìn)行審核，只有監(jiān)理工作人員簽字確認(rèn)之后才能應(yīng)用到工程建設(shè)中去。

2.4 獎(jiǎng)罰落實(shí)

為對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行有效控制，完善質(zhì)量管理制度，糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的行為。應(yīng)嚴(yán)格制定獎(jiǎng)罰規(guī)則。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰屬于保證工程施工質(zhì)量的輔助性手段。做到獎(jiǎng)懲分明，公平公正。質(zhì)量安全上尤其應(yīng)該體現(xiàn)重獎(jiǎng)重懲和獎(jiǎng)懲一致的原則。

3 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從員工培訓(xùn)、自我評(píng)價(jià)、加強(qiáng)監(jiān)督和獎(jiǎng)罰落實(shí)等方面提出質(zhì)量管理解決新方案，從而為建筑領(lǐng)域的全面發(fā)展提供助益性指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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