基于有效性提高的市政工程造價(jià)成本及其管理辦法

吳曉雨

[摘要]市政工程在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)受到許多因素的影響而增加造價(jià)成本。許多管理人員不重視工程建設(shè)中的造價(jià)成本管理，使得在工程竣工后難以取得較高的經(jīng)濟(jì)利益。有效的工程造價(jià)成本管理對(duì)市政工程的建設(shè)至關(guān)重要，如何將其應(yīng)用在實(shí)際施工建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)效益最大化是市政企業(yè)需要研究的問(wèn)題。本文對(duì)有效性提高的市政工程造價(jià)成本及其管理辦法進(jìn)行了探究。

[關(guān)鍵詞]有效性；市政工程造價(jià)成本；造價(jià)成本管理 文章編號(hào)： 2095-4085（2018）05-0179-02

1 降低市政工程造價(jià)成本管理有效性的原因透析

1.1 市政工程本身具有特殊性

1.位置特殊性。市政工程建設(shè)一般都是城市或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速的地區(qū)，要求非常嚴(yán)格，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)施工建設(shè)。在工程建設(shè)之前，施工單位都會(huì)加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，讓其在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)文明施工，盡量減少施工時(shí)對(duì)周圍居民造成的影響，建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾需要進(jìn)行統(tǒng)一處理，產(chǎn)生的廢水也需要處理之后再排放，避免對(duì)環(huán)境造成污染，這些文明方式會(huì)增加實(shí)際的工程建設(shè)成本。

2.投資者特殊性。市政工程通常是政府進(jìn)行資金的投入，施工單位進(jìn)行工程建設(shè)，但是在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，政府部門與施工單位的整體不明確，通常會(huì)進(jìn)行施工方案的調(diào)整和改變，或者是施工方案設(shè)計(jì)完后政府部門不滿意，再進(jìn)行調(diào)整，影響工程建設(shè)的正常施工，無(wú)法制定有效的成本管理方法，這就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際工程建設(shè)中，投入過(guò)多的資金，使用的機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)更換的現(xiàn)象，諸多因素都會(huì)影響造價(jià)成本的有效性。

1.2 財(cái)務(wù)管理體制不夠合理

相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際應(yīng)用制度也是影響市政工程造價(jià)成本的主要原因之一。許多財(cái)政管理部門的工作人員在進(jìn)行造價(jià)成本管理管理的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的管理和調(diào)整，無(wú)法保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以獲得利益。還有一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)造價(jià)成本管理制度，但是在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，沒(méi)有重視對(duì)工程造價(jià)成本的控制，只注重工程建設(shè)后產(chǎn)生的利益，這對(duì)市政工程造價(jià)成本的管理造成抑制作用。

1.3 造價(jià)成本觀念需要得到轉(zhuǎn)變

大多數(shù)市政企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)成本管理的重要性，管理人員的相關(guān)意識(shí)比較淡薄，只是一味的應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，無(wú)法有效順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。有些市政企業(yè)只對(duì)工程建設(shè)完成后會(huì)帶來(lái)的利益感興趣，而沒(méi)有考慮到前期的成本投入，雖然有些工程完成后會(huì)帶來(lái)一定的利潤(rùn)，但是總體上來(lái)說(shuō)是不劃算的。還有許多施工人員對(duì)工程中各個(gè)流程的認(rèn)識(shí)不明確，無(wú)法合理地協(xié)調(diào)施工安全、質(zhì)量、成本、工期等之間的關(guān)系，有時(shí)會(huì)為了追趕工期而加大了成本的投入，這就提高了整體的施工成本。

2 提高市政工程造價(jià)成本管理有效性的途徑

2.1 合理進(jìn)行資源配置

在實(shí)際工程建設(shè)中，將有限的施工資源進(jìn)行合理的配置是非常重要的，首先要對(duì)施工的各項(xiàng)流程進(jìn)行清楚的掌握，了解每個(gè)環(huán)節(jié)施工中材料、人員、設(shè)備的使用需求，然后進(jìn)行科學(xué)的資源分配，才可以提升造價(jià)成本管理的有效性。

在對(duì)人員的工資管理和發(fā)放的過(guò)程中是有一定難度的，首先需要按照相關(guān)的合同進(jìn)行具體工作量的確定，然后根據(jù)工程的需要來(lái)進(jìn)行人員的劃分，保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)的施工控制，實(shí)現(xiàn)工人資源的合理分配。在工人施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位工人的管理，提高各環(huán)節(jié)工作的有效性。

市政工程建設(shè)中，材料的使用也是非常重要的，想要做好工程造價(jià)成本的有效管理，就需要對(duì)材料進(jìn)行全方位的管理。第一，要重視材料用量在施工中的控制，按照設(shè)計(jì)好的施工方案進(jìn)行限定數(shù)量材料的發(fā)放，在每一項(xiàng)工程建設(shè)之前都要領(lǐng)取相關(guān)材料，改進(jìn)施工技術(shù)，提高材料的應(yīng)用效率，避免施工材料的浪費(fèi)，對(duì)施工剩下的邊角料也要進(jìn)行回收再利用，降低成本的投入。

機(jī)械費(fèi)用也是工程造成本中的重要部分，機(jī)械的購(gòu)買、使用、維修、養(yǎng)護(hù)等方面都需要投入大量的資金成本，想要對(duì)其進(jìn)行合理的控制，一定要根據(jù)施工需求選擇高性能的機(jī)械設(shè)備，考慮到設(shè)備的通用性，在一定程度上提高設(shè)備的應(yīng)用效率，在使用的過(guò)程中要了解設(shè)備的操作流程，愛(ài)惜使用，減少故障發(fā)生，設(shè)備工作量也要控制在合理范圍內(nèi)，不能超過(guò)設(shè)備的負(fù)荷程度。

2.2 制定科學(xué)施工方案

如果盲目的進(jìn)行市政工程的建設(shè)，不但無(wú)法保證工程的建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)投入大量的建設(shè)資金。在施工方案制定時(shí)，需要考慮施工環(huán)境、施工要求、施工特點(diǎn)等各方面情況，進(jìn)行高效、科學(xué)的方案定制，可以對(duì)工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的安排，并安排技術(shù)人員對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量，提高施工效率，減少成本資金的投入。

2.3 轉(zhuǎn)變管理觀念

市政企業(yè)需要加大對(duì)各部門人員培訓(xùn)，將工程造價(jià)成本有效管理的重要性傳遞企業(yè)中各個(gè)人員，讓所有員工在進(jìn)行市政工程的建設(shè)時(shí)，可以落實(shí)相關(guān)的造價(jià)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中所有部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在源頭進(jìn)行造價(jià)成本的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程的造價(jià)成本管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它將管理、技術(shù)、質(zhì)量以及施工等動(dòng)態(tài)地集合于一體，任何一個(gè)方面的忽視都有可能引發(fā)成本失控的現(xiàn)象。市政企業(yè)需要不斷地在市政工程造價(jià)成本管理的過(guò)程中推陳出新，利用較少的費(fèi)用進(jìn)行合格的、讓居民滿意的市政工程建設(shè)。

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