建筑工程項目管理創(chuàng)新探究

陳潤東

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，擴大了對建筑工程以及道路工程等土木工程的需求，土木工程作為一種非常耗資的工程，其管理方式對節(jié)能減排以及提高土木工程質(zhì)量有著重要意義。因此，本文著重介紹了建筑工程項目的管理創(chuàng)新方法，探究如何提高項目管理效率，在保障土木工程質(zhì)量的同時降低工程造價，加快工程進度。

[關鍵詞]建筑工程；項目管理；創(chuàng)新 文章編號：2095-4085（2018）04-0168-02

建筑工程項目管理是一種極具實際價值的藝術，因為在土木工程項目的施工過程中，工程造價與工程進度以及工程質(zhì)量之間存在著錯綜復雜的關系，而工程項目管理的作用就是協(xié)調(diào)三者之間的關系。由于我國項目管理觀念發(fā)展起步較晚，管理理念不夠先進，管理效率不夠高，因此，工程項目管理創(chuàng)新是土木工程發(fā)展的必然要求，勢在必行。

1 項目管理創(chuàng)新的重要性

1.1 建筑工程的建設需要

首先，土木工程是一種非常耗資的工程項目，尤其是道路工程更是會耗費較多投資，因此民間一直有金橋銀路的說法。其次，建筑工程質(zhì)量問題與人們的生活質(zhì)量甚至是生命安全息息相關，而近幾年來我國建筑工程的質(zhì)量難以得到保障，而且我國建設速度越來越快，為適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，趕工期成為工程項目最為棘手的問題。而這些問題正是工程項目管理所要解決的問題，解決工程項目投資與工程項目質(zhì)量以及項目進度之間錯綜復雜的關系，用較少的投資建設出更高質(zhì)量的工程項目。因此，為協(xié)調(diào)建筑工程項目中所遇到的一系列問題，就需要更加完善的項目管理方法進行項目的管理工作。

1.2 時代發(fā)展的必然要求

隨著時代的發(fā)展，對建筑工程的要求也越來越高，越來越多的超高層高樓拔地而起，為促進節(jié)能減排，裝配式建筑成為未來建筑行業(yè)的發(fā)展主流，高速公路也在不斷完善各種技術適應現(xiàn)代化交通發(fā)展的需求。在建筑形式改革之后，建筑工程的施工過程也會發(fā)生一系列變化，就對工程項目管理的造價管理以及施工管理提出了更高的要求。例如，新興的裝配式建筑，由于所有的建筑構件都從工廠進行制作，施工現(xiàn)場許多傳統(tǒng)的工序都將取消，建筑構件的連接成為主要的施工內(nèi)容。因此建筑工程項目管理中的造價管理以及施工管理都會發(fā)生一系列變化，建筑工程施工過程中的主要矛盾也會發(fā)生變化，就需要更加先進的更加靈活的工程管理方式對工程項目進行管理，協(xié)調(diào)解決工程項目實施中所遇到的一系列問題。

2 工程項目管理創(chuàng)新的具體方法

2.1 創(chuàng)新項目管理理念

在新的項目管理理念中，要以科學管理理念為中心，以市場管理理念以及人本觀念為兩個基本點進行項目管理理念的創(chuàng)新。在項目創(chuàng)新管理過程中首先要樹立科學管理理念，統(tǒng)籌全局，使得項目管理的每一部分都能主次分明，相互協(xié)調(diào)。尤其是合同管理與成本核算管理與其他管理之間的關系一定要主次分明。要重視合同管理，還要重視投入管理以及核算管理之間復雜關系的處理，從而實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部各個管理領域的相互配合。項目管理說到底是對人的管理，使系統(tǒng)的每一個人發(fā)揮合理的作用是項目管理的最終目的，因此要調(diào)動人的積極性。例如，有的人技術嫻熟，工作效率較高，可以分配到關鍵工序進行工作，在五十個建筑工人當中，有兩位女工人會提高工作效率等。管理人員要利用這些規(guī)律以及經(jīng)驗，堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮工人的工作積極性。同時以市場需求為目標，建設出適應我國市場需求，適應我國經(jīng)濟發(fā)展需求的工程。

2.2 改革項目管理機制

建筑工程項目與其他項目相比，其投資較多，對工程質(zhì)量的要求更高。因此，為了保障工程質(zhì)量，控制工程造價，就要建立一套完整的項目管理規(guī)章制度，實現(xiàn)工程責任的明確分配。只有制度才是約束人的活動的利器，因此，完善的項目管理制度是創(chuàng)新建筑項目管理的基礎。不僅要明確設計方和施工方各自承擔的責任，更要明確施工方中大分包與小分包之間的責任。只有分配好各單位之間的責任，才能使其各司其職，使得各單位不相互推脫責任并保證各自的工程質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新人員管理考核制度

項目管理說到底是對人的管理，因此，對人的創(chuàng)新管理是項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。雖然傳統(tǒng)的人員管理方式有很多，例如監(jiān)督機制、獎懲機制等，創(chuàng)新的管理內(nèi)涵在于創(chuàng)新應用傳統(tǒng)的人員管理方式，使得各個工作人員都能很好地參與到項目的建設當中。由于項目實施過程中涉及到很多人員，因此，人員管理的條理性是創(chuàng)新管理的重要目標，從人員責任的具體分配到人員工作的監(jiān)督，再到人員權責的合理分配，以及最后的考核和獎懲，建立一套完整的人員管理機制是創(chuàng)新人員管理的基礎。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目管理對建筑工程的發(fā)展有著重要意義。而工程項目管理創(chuàng)新也要從多方面入手，包括管理理念以及管理機制的創(chuàng)新等。還要根據(jù)實際工程情況，結(jié)合土木工程相關的科學知識進行科學的合理的管理創(chuàng)新。只有這樣才能使得土木工程行業(yè)向著高質(zhì)量、經(jīng)濟化發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎。

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