論建筑工程施工中的精細化管理

于存皓

[摘要]由于管理工作在建筑工程施工中所肩負的重要作用，使得建筑工程施工中的精細化管理備受施工單位的關(guān)注。本文從建筑工程施工管理中出現(xiàn)和亟待解決的問題入手，從人員和技術(shù)兩方面來探究精細化管理的意義，并且嘗試性地探索精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用策略。本文旨在提升建筑工程施工中的精細化管理水平，對施工單位實施科學化的管理，以實現(xiàn)提升建筑工程施工質(zhì)量的根本目的。

[關(guān)鍵詞]建筑工程施工；精細化管理；策略 文章編號：2095-4085（2018）04-0166-02

1 建筑工程施工管理

建筑工程施工管理不但直接關(guān)系到建筑施工的質(zhì)量，而且還關(guān)系到建筑工程施工單位的生存與發(fā)展，因此，建筑工程施工管理工作備受重視。

1.1 建筑工程施工管理目前出現(xiàn)的問題

建筑工程施工人員的素質(zhì)有待提升。針對各建筑工程施工人員的素質(zhì)主要指兩方面。一方面是針對施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工單位普遍使用新施工人員的情況之下，施工的技術(shù)水平和施工具體操作流程就會存在問題，并且在具體施工環(huán)節(jié)也存在經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，如不能及時利用技術(shù)方面對施工環(huán)節(jié)的支持。另一方面是針對施工人員自身的素質(zhì)，具體是指施工人員對所從事的工作的責任感認識不足。另外，針對建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督存在不到位的問題。建筑工程施工單位由于沒能及時對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督所造成的施工問題，如施工環(huán)節(jié)中的安全隱患、施工材料消耗量遠遠超出預(yù)算等，已經(jīng)是屢見不鮮的現(xiàn)象了。

1.2 建筑工程施工管理亟待解決的事項

建筑工程施工應(yīng)有專業(yè)人員對施工全過程進行管理監(jiān)督。精細化管理體系應(yīng)該應(yīng)用于建筑工程施工之中，以有效促進施工管理的各項工作內(nèi)容。

2 精細化管理的意義

針對建筑工程施工中的精細化管理主要是從對施工人員的管理和施工技術(shù)的管理兩個層面展開分析，以探究精細化管理在建筑工程施工管理中的有效性與積極意義。

2.1 對施工人員的精細化管理

對建筑工程施工人員的精細化管理就是對施工人員各方面素質(zhì)的提升。提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)施工人員的創(chuàng)新意識，以滿足高標準嚴要求的建筑工程施工工作，對施工管理工作的有序進行提供保障。

2.2 對施工技術(shù)的精細化管理

對建筑工程施工的技術(shù)實施精細化管理相對比較復(fù)雜，并且涉及到的方面也是比較多的。技術(shù)精細化管理不但涉及到管理人員自身的工作能力，而且還必然要考慮到施工的環(huán)境和施工的資金等因素。施工技術(shù)精細化管理更明顯地是體現(xiàn)在施工工藝的技術(shù)方面，如新技術(shù)與具體施工環(huán)節(jié)的結(jié)合、技術(shù)在施工前的準備等。

3 應(yīng)用精細化管理在建筑工程中的策略

建筑工程在努力提高企業(yè)收益的同時，也必然把施工的進度、施工的質(zhì)量與安全作為建筑工程施工需要關(guān)注的問題。通過在建筑工程施工中進行精細化的管理，能夠有效完善施工過程中的各項環(huán)節(jié)，是建筑工程施工工作強有利的保證。

3.1 重質(zhì)量，樹品牌

在建筑工程施工過程中，施工單位應(yīng)創(chuàng)建自身的質(zhì)量保證體系。施工單位要有完善的施工質(zhì)量管理各項制度，并且做到每項責任都有專人來負責。對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)控具體可以分為施工關(guān)鍵部位的監(jiān)控和施工全程監(jiān)控。施工單位要嚴格控制施工的工序，對關(guān)聯(lián)到施工質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，施工單位要對其進行質(zhì)量重點監(jiān)控，并安排專人來負責。做到建筑工程施工的關(guān)鍵部位特殊對待的質(zhì)量監(jiān)督機制。建筑工程施工全程監(jiān)控主要是指在施工現(xiàn)場對施工的各部分質(zhì)量的監(jiān)控，具體又可以細分為施工前、施工中和施工后這三個階段的質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工單位就是要通過對施工關(guān)鍵部位的監(jiān)控和施工全程監(jiān)控來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，施工單位要對建筑工程施工方面新的科研成果抱有積極學習與吸納的態(tài)度。建筑工程施工的質(zhì)量與科學技術(shù)的先進水平有著緊密的關(guān)聯(lián)性，因此，涉及到建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該注重相關(guān)的質(zhì)量與功能的現(xiàn)有技術(shù)的發(fā)展水平。質(zhì)量是衡量建筑工程施工的重要指標，從某種程度上說，質(zhì)量是建筑工程施工單位生存的決定性因素。因此，要在工程施工的質(zhì)量上下足功夫，要在質(zhì)量上投入足夠的關(guān)注度。施工單位在工程施工的質(zhì)量上有可靠的保障，并且做好宣傳，也是建筑工程施工精細化管理的重要內(nèi)容之一，進而樹立施工單位自身的品牌。

3.2 做好成本管理，提升經(jīng)濟效益

建筑工程施工單位的成本管理涉及到廣泛的內(nèi)容。在成本核算環(huán)節(jié)，施工單位要在投標報價環(huán)節(jié)做好預(yù)算。這其中必然涉及到施工材料的詢價與分析，各項機械使用費用預(yù)算和人力資源費用的預(yù)算等細節(jié)。建筑施工過程中的成本管理主要是有效控制成本。為了達到有效控制施工成本，首先就要做到對建筑施工方案進行精細化管理，此環(huán)節(jié)的精細化管理主要是指對施工各階段的施工方案進行甄選，并對甄選出的方案進行優(yōu)化，如在甄選出的方案中加入新技術(shù)新施工工藝的元素，以達到各個建筑工程施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化。其次，施工單位要明確施工材料的消耗量，其中應(yīng)該包含人力和機械設(shè)備的消耗情況。最后，施工單位要嚴格控制施工的實際進度。建筑工程施工單位要實行施工進度管理制度，在對施工進度進行合理化安排的情況之下，企業(yè)要對施工的進度進行有效監(jiān)管。施工單位合理安排施工進度要考慮到建筑工程施工的現(xiàn)場實際條件和工程的計劃工期。建筑工程施工單位要及時察覺到影響施工進行的問題，并采取如技術(shù)、經(jīng)濟等方面的有效措施來對問題實施有針對的解決。

4 結(jié)語

建筑工程施工單位應(yīng)在保證施工的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的前提下，降低自身的管理成本，進而提升建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]卞玉華.精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].四川水泥，2015，（08）.

[2]陳曉文.建筑工程施工中常見的問題及對策探析[J].商業(yè)故事，2015，（16）.